[管理學(xué)]第7章采購管理-文庫吧資料
2024-10-21 12:29本頁面
【正文】 0 50 1 40 100 40 150 凈需要量 150 150 計劃接受定貨 150 計劃發(fā)出訂貨 150 ? 2. MRP采購的步驟 1資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證； 2詢價及洽商； 3生成請購單； 4下達(dá)采購單； 5采購單跟蹤； 6驗收入庫； 7結(jié)算。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存 — 暴露物資采購問題 — 采取措施解決問題 — 降低原材料和外購件庫存。 ? （二） JIT采購的優(yōu)點 JIT采購是一種理想的物資采購方式。 ? 三、供應(yīng)商考核 （一）供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 1產(chǎn)品質(zhì)量 2交貨期 3交貨量 4工作質(zhì)量 5價格 6進(jìn)貨費用水平 7信用度 8配合度 ? 四、供應(yīng)商的選擇 （一）供應(yīng)商選擇概述 （二）選擇供應(yīng)商的原則 （三）供應(yīng)商選擇方法 ? 五、供應(yīng)商的使用、激勵與控制 （一）供應(yīng)商使用 （二）供應(yīng)商激勵與控制 第四節(jié) 招標(biāo)采購 ? 一、招標(biāo)文件 （一）招標(biāo)通告 （ 二 ） 投標(biāo)須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （ 五 ） 投標(biāo)書的編制要求 （ 六 ） 投標(biāo)保證金 （七）供貨一覽表、報價表和工程量清單 ? 二、投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法 （一）投標(biāo) （二）開標(biāo) （三）評標(biāo)、決標(biāo)程序與方法 ? 三、評標(biāo)程序 （ 一 ） 初步評標(biāo) （ 二 ） 詳細(xì)評標(biāo) （三）編寫并上報評標(biāo)報告 （ 四 ） 資格后審 （五）授標(biāo)與合同簽訂 第五節(jié) 現(xiàn)代采購管理 ? 一、 JIT采購管理 （ 一 ） JIT采購的原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點上； 2. 用戶需要什么 ， 就送什么 ， 品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量 ， 就送什么質(zhì)量 ， 品種質(zhì)量符合客戶需要 ， 杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少 ， 就送多少 ， 不少送 ， 也不多送； 5. 用戶什么時候需要 ， 就什么時候送貨 ， 不晚送 ， 也不早送 ， 非常準(zhǔn)時 。 (8) 國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會 。 （ 6） 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會 —— 會員名錄 、 產(chǎn)業(yè)公報 。 （ 4） 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會 。 （ 2） 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會 。有的甚至要根據(jù)所采購的產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進(jìn)行資源重組、并進(jìn)行樣品試制，試制成功以后，才算考察合格 ? （二）供應(yīng)商的開發(fā) 第一 ， 明確需求； 第二 ， 編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表； 第三 ， 尋找新供應(yīng)商資料； 第四 ， 初步聯(lián)系； 第五 ， 初步訪廠； 第六 ， 報價； 第七 ， 正式工廠審核 (Audit)； 第八 ， 樣品認(rèn)證 (First Artile)； 第九 ， 批量試產(chǎn)；第十 ， 正式接納為合格供應(yīng)商； 第十一 ， 訂單轉(zhuǎn)移； 第十二 ， 開發(fā)成功 。 ? 3. 深入供應(yīng)商調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查，是指對經(jīng)過初步調(diào)查后，準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動。供應(yīng)商管理的目的，就
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