【正文】 和設備在進放現(xiàn)場前的檢驗。 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。 審查施工方案及安全技術措施。 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生 38 產(chǎn)責任制。在協(xié)調(diào)各有關單位關系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關單位的主要負責人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認識，促成解決 。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強與有關單位和人員的協(xié)商。 溝通信息，加強協(xié)商 通過函件、會議紀要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關單位，主動 37 溝通，增加 各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。 召開協(xié)調(diào)會議 召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。 （ 5）認真審查設計變更。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進行合理調(diào)整，對場地的占用進行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。在審定承包單位提交的施工組織設計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。 36 做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作 （ 1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設計之間是否存在矛盾 (如安裝預留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等 )，盡可能將專業(yè)設計不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準備階段 。監(jiān)理人員與設計人員之間應互相理解和密切配合。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。監(jiān)理在建設單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期 等重大質(zhì)量、安全或技術問題時，須及時報告建設單位，由其會同有關方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。 正確處理監(jiān)理與建設單位之間的關系 建設單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關系。 組織 協(xié)調(diào)的主要方法和措施 35 維護合同，監(jiān)理人員在工程建設各種合同簽訂中，需仔細分清各方的責、權(quán)、利，了解各方目標，并經(jīng)各方認可列入合同。 根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的規(guī)定和 溫州 市城建檔案管理有關規(guī)定，我們將以下資料在竣工驗收前提交委托人（見監(jiān)理資料原件附錄 A移交清單）附后。我們對監(jiān)理工作中的資料管理主要包括兩大方面，第一方面要 對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督，要求施工人員及時記錄，收集并存檔需要保存的資料與檔案。做好監(jiān)理資料歸檔的立卷、卷內(nèi)文件的排列、案卷的編目及檔案的提交簽收，為項目交付使用后業(yè)主的管理及保修階段的監(jiān)理服務工作打好基礎。 （ 3）信息管理的措施 總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理全面負責，并指定一名監(jiān)理員 具體實施，根據(jù)本工程建設進展各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 （ 2）信息管理的主要方法 1）建立信息有編碼系統(tǒng)（專業(yè)、控制內(nèi)容） 2）明確信息流程（反映各單位，各部門間） 3）制定信息采集制度（責任到人，確保信息的全面、真實性） 4）利用高效的信息處理手段，為監(jiān)理工程師決策提供依據(jù)，全面控制工程總體及階段性目標。 2）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)形成各類 監(jiān)理人員的信息反饋及傳遞渠道確保有效信息的執(zhí)行、應用。 監(jiān)理資料的管理 我公司將建立信息管理體系，使項目建設信息收集及時，儲存規(guī)范，傳遞迅捷，使用方便。 信息 管理的工作內(nèi)容和方法 監(jiān)理資料的提供 （ 1） 階段性資料的提供：我們針對在監(jiān)理工作中涉及到工程控制目標內(nèi)容產(chǎn)生的資料，工程變更形成的資料等及時向業(yè)主提供，以便業(yè)主掌握工程施工動態(tài)狀況。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。 （三）合同爭議的調(diào)解 在合同的履行過程中，根據(jù)相關條款，監(jiān)督合同各方是否按合同履行各自的權(quán)利和義務，在維護業(yè)主方利益的同時，維護承包單位 32 的合法正當權(quán)益。 ⑤ 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理和分析報告。 ④ 總監(jiān)參與本工程合同總體規(guī)劃及合同管理制度建立。 ② 協(xié)助業(yè)主執(zhí)行公正、科學的原則，要求合同各方嚴格按合同辦事，維護雙方的合法利益，保證工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。 ⑤ 做好施工索賠管理。 ③ 健全合同管理臺帳，建立合同目錄，編碼。 E、考慮與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量及發(fā)包形式，結(jié)合各類合同的特征，向業(yè)主推薦合同計價方式。 C、工程的類型、規(guī)模、技術復雜程度、設計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確 定性、計劃性，各類合同招標時間及工期的限制，工程風險程度，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件。最大限度滿足業(yè)主的目標及目標的確定性，業(yè)主對監(jiān)理工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格。 b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管 理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解。 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖 10所示。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 6)按合同規(guī)定 ，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)代表 28 最后核簽后方有效。 3）工程變更、設計修改要慎重，事前進行技術經(jīng)濟合理性分析。 （ 2）投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的可能。 3）審核竣工圖及其它技術文件資料 4）整理工程技術文件資料并編目建檔 第 四 章 施工階段的投資控制 措施 （ 1）投資的事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測， 并采取相應的防范施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收 驗核質(zhì)量驗收單 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗資料 合格 ？ 工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗收 27 性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會 指定有關人員擬定會議紀要 文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定 征求有關方面包括業(yè)主意見 修 改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 25 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖 8所示。 13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。 12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖 6所示。 9）質(zhì)量、技術簽證： 凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽署。 a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認可或批準 的材料； d、擅自變更設計圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 附圖 3 工程變更處理變更處理流程圖 5）設計變更技術核定的處理 由于業(yè)主原因提出的設 計變更或技術核定的處理流程如圖 4所示 總監(jiān)代表就工程變更批復 施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)理代表室接辦 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 接受？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 與業(yè)主聯(lián) 系 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)代表口頭指示 總監(jiān)代表室擬訂文稿 與業(yè)主聯(lián)系 20 附圖 4 設計變更處理流程圖施工單位 21 6）工程質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理效果的檢查。必要是可約請設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員 c)工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署 . 3)隱蔽工程檢查驗收 簽署質(zhì)量合格意見 進行下道工序 工序施工完 返 修 施工單位自檢、專職檢、初驗 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師 會同現(xiàn)場檢查 試 驗 室 檢 驗 合 格？ 19 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗 ,應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 2)工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。 2）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上及時采取以下措施： 16 1）制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等 ； b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。 6）為工程進度款支付 簽署進度、計量方面認證意見。 15 4）有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。審核的要點是： a、計劃進度與實際進度的差異； b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 （ 2）進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 施工單位 土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試 13 + + 附圖 9 項目竣工驗上程序圖 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 施工單位 工程技術資料 質(zhì)量簽 工程結(jié) （含竣工圖） 證文件 算資料 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 初 驗 合 格？ 總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收 同意驗收？ 工程質(zhì)量等級評定 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 簽署工程驗收證書 工程交接 使用、保護 支付工程款 處理工程索賠 審核結(jié)算書 14 主要審核 施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標 的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 12 協(xié)助總監(jiān)理工程師定期對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，對檢查中存在事故隱患及時發(fā)出整改通知，并核查會議結(jié)果，情況嚴重的及時報告總監(jiān)理工 程師或建設單位，并采取暫停施工措施，施工單位拒不整改或不停止施工的應及時向公司或安全監(jiān)督部門報