項(xiàng)目：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的-文庫(kù)吧資料
2024-10-15 12:34本頁(yè)面
【正文】 ，系統(tǒng)分析必須包含以下幾個(gè)步驟：確定問(wèn)題；明確目標(biāo)；收集資料；分析問(wèn)題；系統(tǒng)定位等。又 8 要利用統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)物流領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變化趨勢(shì)做出一定的研究，預(yù)測(cè)到未來(lái)的變化。 4．定量分析與定性分析相結(jié)合 當(dāng)分析系統(tǒng)的一些能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)，采用定量分析的方法，有利于使系統(tǒng)量化，便于根據(jù)實(shí)際確定對(duì)策；而當(dāng)分析那些不能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)，則采用定性分析的方法，可以少走彎路，節(jié)省成本。只有對(duì)當(dāng)前和將來(lái)都有利，才能使系統(tǒng)具有生命力。 2．當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合 即分析相關(guān)資料時(shí)，既要考慮當(dāng)前的利益，又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 程序三 企業(yè) 物流系統(tǒng)分析 所謂 企業(yè) 物流系統(tǒng)分析是指從物流系統(tǒng)的整體利益出發(fā)，根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)要求運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計(jì)算方法，對(duì)系統(tǒng)目標(biāo) i 功能、環(huán) 境、費(fèi)用和效益進(jìn)行充分的調(diào)研、收集、比較、分析和數(shù)據(jù)處理，以建立若干備選方案和必要的模型，進(jìn)行系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)，比較分析和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，尋找實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的最佳途徑。 5．資產(chǎn)占用最少 資產(chǎn)占用最少是 指 整個(gè)物流系統(tǒng)占用的資產(chǎn)達(dá)到最少的戰(zhàn)略。 要使競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，必須保證最能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的客戶(hù)能得到最好的服務(wù)，如 果發(fā)現(xiàn)有重要的客戶(hù)沒(méi)有接受到卓越的服務(wù)，就必須改進(jìn)服務(wù)水平或增加服務(wù)能力來(lái)適應(yīng)這些客戶(hù)。 4．競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)是 指 力爭(zhēng)達(dá)到整體的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，尋求最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是大多數(shù)物流系統(tǒng)希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到的最終日標(biāo)。同時(shí)，什么是最優(yōu)的服務(wù)對(duì)不同的客戶(hù)來(lái)說(shuō)也是不同的，這就要求企業(yè)必須認(rèn)真分析客戶(hù)的需求，針對(duì) 客戶(hù)的不同需求進(jìn)行差另 13 化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而構(gòu)筑起企業(yè)的差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2．服務(wù)最優(yōu) 服務(wù)最優(yōu)是 指 物流系統(tǒng)的有效性和運(yùn)輸績(jī)效最高，服務(wù)水平最佳的戰(zhàn)略。實(shí)施成本最低戰(zhàn)略必須將目標(biāo)確定為滿(mǎn)足較為集中的客戶(hù)需求，向客戶(hù)集中的地區(qū)提供快速服務(wù)，通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)資源和庫(kù)存政策的合理搭配使物流成本達(dá)到最小化。 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括以下幾方面： (1)管理狀況 ①管理制度 ②管理組織架構(gòu) 5 ③管理人員構(gòu)成 (2)財(cái)務(wù)狀況 ①財(cái)務(wù)管理制度 ②財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ③財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì) ④利潤(rùn)結(jié)構(gòu) ⑤ 財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況 ⑥成本控制狀況 ⑦籌資方式 ⑧籌資能力 (3)產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位 ①本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ②本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ③本企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定程度 ④客戶(hù)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià) (4)生產(chǎn)設(shè)備狀況 ①生產(chǎn)設(shè)備效率 ②生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成 ③生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力 (5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 ①市場(chǎng)調(diào)研水平 ②營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì) ③開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力 ④定價(jià)策略 ⑤促銷(xiāo)策略 (6)組織結(jié)構(gòu) ①現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ②組織申的責(zé)權(quán)關(guān)系
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