【正文】 一服務(wù)跨國公司。 海爾的 “ 一流三網(wǎng) ” 較好的解決了這個問題。海爾物流將不同來源的發(fā)貨品項在靠近交付地的中心 進行合并，從而組成 完整的訂單，最終作為一個單元來交到收貨人手中。通過運輸優(yōu)化改變多重停留，直撥和合并運輸過程中的問題，確保費用最低 化。海爾物流擁有 16000 部卡車，通過分布在全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可 視的 、 靈活的管理系統(tǒng)去幫助客戶提高響應(yīng)速度和及時 配送。商品倉儲活動的重要意義 之一就是通過倉儲活動平衡運輸?shù)呢摵?。隨著交換范圍的擴大，生產(chǎn)與消費空間上的矛盾也逐漸地 擴大。 隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展，商品的生產(chǎn)者逐漸與消費者分離。 從空間方面來說，商品生產(chǎn)與消費的矛盾主要表現(xiàn)在生產(chǎn)與消費地理上的分離。通過搞活動流通， 搞好倉儲活動，發(fā)揮倉儲活動連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用，借以克服眾多的相互分離 又相互聯(lián)系的生產(chǎn)者之間，生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離，銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致，以及調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費在方式上的差異，是社會簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)能建立在一定的商品資源的基礎(chǔ)上，保證社會再生產(chǎn)的順利進行。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會分工越來越細，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢必進一步地擴大。商品由生產(chǎn)地向消費地轉(zhuǎn)移， 是依靠倉儲活動來實現(xiàn)的。因此，深入研究倉儲技術(shù)與設(shè)備，合理配置倉庫的資源，優(yōu)化倉庫布局和提高倉庫的作業(yè)水平，實現(xiàn) 現(xiàn)代物流的五個服務(wù)標準，即以合理的價格，在正確的地點（ right location）和規(guī)定的時間 （ right time） 以正確的條件 ， （ right condition） 把正確的商品 ， （ right goods） 送到顧客 （ right customer）手中，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力具有十分重要的意義。 倉儲作為連接生產(chǎn)者和消費者的紐帶，是物流系統(tǒng)的一個中心環(huán)節(jié)，是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。 海 爾物流 JIT(JUST IN TIME 及時 )實現(xiàn)了三個 JIT, 即 JIT 采購， JIT 配送和 JIT分撥物流的同步流程 。 該庫共有 9168 個庫位，日進出托盤 1600 個。 全自動立體庫空調(diào)事業(yè)部首先開始建造海爾現(xiàn)代化物流中心庫，采用世界最先進的硬件及管理軟件系統(tǒng)，由世界權(quán)威的物料搬運設(shè)備供應(yīng)商林德集團提供窄通道三向高位堆垛車；重型貨架由世 界著名的貨架供應(yīng)商精確公司提供。形成了一套完善的看單配送體系。這一體系的建立，做到了三個同步： 信息同步，一體化的計劃保障了信息的準確性，實現(xiàn)了準時采購；采購和備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存降 低了 7 天； 距離同步，建立國際工業(yè)園，吸引國際供應(yīng)商在園區(qū)設(shè)廠，保障 JIT 的采購與配送。 海爾物流 JIT 采購管理體系： 實施統(tǒng)一采購， 以達到在全集團最低總成本下提供 JIT 采購，實現(xiàn)為訂單而采購，降低物流采購成本；建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系，實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏合作。企業(yè)及時捕捉信息， 可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接 和整合。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生 “ 質(zhì) ” 的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以 做到“ 零庫存 ” ，取消倉庫，只用自動分類，分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。 超級市場， 連鎖商店 ， 便利店等之所以有競爭力， 其中， 規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一， 跨國集團公司， 大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自 己的市場地位。 第二， 通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。最后，沒有訂單的銷售， 說到家，就是處理庫存，因為你不知道賣給誰，唯一的出路就是降價，削價處理。要實現(xiàn)完全以訂單去銷售 采購制造，那么支持他的最重要的一個流程就是物流。如果沒 有定單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。 這是被現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力所決定的。在總結(jié)世界制 造業(yè)的先進企業(yè)物流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，海爾成立了海爾物流將物流重組定位在增強企業(yè)競 爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上來，希望通過物流重組，有力推動海爾的發(fā)展。通過對世界同行業(yè)以及世界 500 強企業(yè)的學習和比較，海爾認識到這些企業(yè)都是擁有世界 一流物流能力，通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 5 獲得競爭優(yōu)勢。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當頭一棒； 可以預見到， 一旦外部信息化的時機成熟， 從技術(shù)角度上講， 誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效 應(yīng)不談，海爾競爭對 手們外部 信息化的成長也只是旦夕之間化品牌戰(zhàn)略、啟動 創(chuàng)造資源、 美譽全球 的企業(yè)精神和 人單合一、 速決速勝 的工作作風， 挑戰(zhàn)自我、 挑戰(zhàn)明天， 為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ 三 .海爾物流的倉儲方案設(shè)計 1984 年成立海爾集團至 1999 年海爾物流成立， 15 年時間，海爾已經(jīng)是一家海外擁有 62 個經(jīng)銷商， 30000 多個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品批量出口到歐美，中東，東南亞等世界十大經(jīng)濟區(qū) 域共 87 個國家和地區(qū)的中國特大企業(yè)。此外 還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。在這種情況還而應(yīng) 抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。海爾的發(fā)展機會在于要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創(chuàng)新。 海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必 須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準。 Opportunity(機會 )： 海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無 —— 海爾的文化觀 ， 人人是人才 ； 賽馬不相馬 —— 海爾的人才觀 ， 先謀勢 ， 后謀利 。國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去， “ 信息化 ” 徒勞無功。信息化進行得如火如 荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換， 卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問 題，只注重對技術(shù) 、 知識的考察忽略了對個人能力的考察。相對于國外企業(yè)，海爾的信息化具有 強勁的后發(fā)優(yōu)勢， 2020 年與 1995 年的 DELL 所處的環(huán)境早已大不相同；在全 球 inter 的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴張局勢下， 海爾在國外 企業(yè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上當然更容易取得成績 。海爾 人單合一 發(fā)展模式為解決全球商業(yè) 的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為 號準全球商業(yè)脈搏 的管理 模式。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制 修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入 IEC 國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。 創(chuàng)新驅(qū)動 型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案， 實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。 Strength(優(yōu)勢 )： 海爾有 9 種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首， 3 種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料 等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。而對這種變化，海爾必須調(diào)整和完善自身的渠道策略，在新型渠 道關(guān)系中把握主動，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經(jīng)過 20 年的發(fā)展，海爾集團已經(jīng)形成了相對成熟的渠道策略，而所建立的銷售網(wǎng)絡(luò) 也為海爾的高速發(fā)展做出了重要的貢獻。零 售商業(yè)的國際化發(fā)展， 進一步帶動了生產(chǎn)商開拓國際市場的能力，生產(chǎn)商的國際 化也更加依賴渠道網(wǎng)絡(luò)的國際化?？刂苾r格的權(quán)力機制已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了零售商于中。首先，市場供求發(fā)展為有效供給人于有效需求的買方市場，即消費者成為稀缺資源，由于零售商處于渠道的最前沿，最能夠接近和直接影響目標市場顧客， 因而成為產(chǎn)品流向市場的 “ 守門人 ” 。信息的流向是由生產(chǎn)商向中間商，生產(chǎn)商將自己的營銷戰(zhàn)略強加給中間商，中間商服從生產(chǎn)商，應(yīng)生產(chǎn)商要求進行調(diào)整營銷 策略，同意或被迫進行持續(xù)互動。 創(chuàng)新營銷觀念。 海爾已躋身世界級品牌行列， 其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。 2020 年 8 月，海爾被英國《金融時報》 評為