【正文】 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) c. 完善的生產(chǎn)計(jì)劃 “ 表單 ” 的 “ 一個(gè)中心 ， 兩個(gè)基本點(diǎn) ” : 以 “ 指導(dǎo)生產(chǎn) ” 為中心；以 “ 便于操作 ” 、 “ 易于管理 ” 為基本點(diǎn) 。 表單基本要求：重點(diǎn)突出 、 一表一題 。 完整的表單體 系 ， 可以對(duì)計(jì)劃制定時(shí)起到提醒作用 ， 使計(jì)劃更加嚴(yán)謹(jǐn) 、 規(guī) 范 、 清楚和明白 ， 可以使計(jì)劃的傳達(dá)更加準(zhǔn)確無(wú)誤 。 b. 跟單員 （ 計(jì)劃助理 /生管助理 ） ： 以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn) ， 監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成情況； 匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)異動(dòng) ， 品質(zhì)異動(dòng) ， 物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)情況 ， 保障計(jì)劃的實(shí)施 。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的子系統(tǒng) 組成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)：組織體系 、 表單體系 、 運(yùn)作體系 計(jì)劃的主體 ， 人 生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系 ， 是制定生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)構(gòu) ， 該體系 一般隸屬于計(jì)劃部或資材部 ， 這一體系的完善與否 ， 直按影 響著計(jì)劃的制定以及生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃由人來(lái)完成 ， 由表單作為載體傳遞這一計(jì)劃 ， 并且由一定的程序 、 制度進(jìn)行約束和監(jiān)控 。 ： 在同一個(gè)計(jì)劃之中 ， 一定有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分 ， 在計(jì)劃的安 排上 ， 一定要注意這種區(qū)別 ， 并通過(guò)計(jì)劃的制定 ， 確定重點(diǎn)的 實(shí)現(xiàn) 。 ： 各類計(jì)劃制定并審批之后 ， 都應(yīng)及時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門(mén) ， 計(jì)劃的 發(fā)放要不遺漏 、 不延誤 ， 接收人員須實(shí)行簽收手續(xù) 。 這些 “ 階段 ” 一般可選在：進(jìn)程的 1/3時(shí)間 、 1/2時(shí)間 、 1/4時(shí)間或者每天檢查 。 ： “ 計(jì)劃 ” 是協(xié)調(diào)的依據(jù) ， “ 監(jiān)控 ” 是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) ， “ 總結(jié) ” 是對(duì)協(xié)調(diào) 效果的檢查 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 計(jì)劃 ， 是各項(xiàng)工作的依據(jù) ， 沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的行動(dòng) ， 要 把計(jì)劃放到頭等重要的位臵上來(lái) ， 并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù) 。 : 因?yàn)槲锪系牟患皶r(shí) ， 工藝的不成熟 ， 人員不夠合作或車間之間 、 部門(mén)之間的 扯皮使計(jì)劃付之東流 。 : 計(jì)劃脫離實(shí)際 ， 無(wú)法操作 ， 靠計(jì)劃員關(guān)起門(mén)來(lái) “ 想當(dāng)然 ” 地去 “ 指點(diǎn)江山 ” 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) : 認(rèn)為搞不搞計(jì)劃沒(méi)關(guān)系 ， 邊做 、 邊看 、 邊修正 ， 朝令夕改 。 : 按照計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際 ， 這是一種最有效的監(jiān)督 。 ： 計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè) ， 當(dāng)它將一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了分解之后 ， 實(shí)際 等于預(yù)測(cè)了它的進(jìn)程 。 ： 人員是生產(chǎn)的保證 ， 人員配臵是生產(chǎn)活動(dòng)的首要一 環(huán) ， 完善的人員配臵計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成之一 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 材料計(jì)劃是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需材料的供應(yīng)情況的 安排 。 作業(yè)計(jì)劃的目的 ， 是將生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上分期為：月 、 周 、 日 、 時(shí)；在工序上分解為：車間 、 班組 、 個(gè)人 。 但 生產(chǎn)計(jì)劃最主要和 最常見(jiàn)的內(nèi)容是：作業(yè)計(jì)劃 、 材料計(jì)劃和人員配臵計(jì) 劃 。 ： ； ； 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： ； ； ； 。 ， 通過(guò)嚴(yán)密科學(xué)的計(jì)劃而進(jìn)行良好 的人員 、 物料 、 設(shè)備 、 場(chǎng)地 、 資金的準(zhǔn)備和配合 ， 將生產(chǎn)過(guò) 程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 、 障礙在產(chǎn)前加以消除 ， 使生產(chǎn)開(kāi)始 后 ， 一切都有能順利 、 有序 、 高效地進(jìn)行 ， 而不至于顧此失彼和 手足無(wú)措 ， 忽視了生產(chǎn)計(jì)劃就根本談不上進(jìn)行生產(chǎn)管理 ， 管 理運(yùn)作也就成為空中樓閣 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 一切的組織和功能都圍繞計(jì)劃進(jìn)行 ， 貫穿生產(chǎn)管理活動(dòng)的始終 。 要想使生產(chǎn)順利進(jìn)行就必須要提前做好各種準(zhǔn)備 ,各部門(mén) 、 各車間 、 各工序的工作都是在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下才能成為完整的一 盤(pán)棋 。