【正文】 。 ： ； ； 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分 ， 它是完成任務(wù) 、 利用資源以及人員配臵的一張時(shí)間表 ， 它是生產(chǎn)系統(tǒng)一切活動(dòng)的概括與指引 。 生產(chǎn)的進(jìn)行要建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上 ， 沒有 材料作為保障 ， 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就無(wú)從談起 。 : 計(jì)劃是一種管理 ， 并且是一種目標(biāo)管理 ， 它不僅指明了工作的方 向 ， 而且確定了它的量 。 : 沒有做好計(jì)劃的專業(yè)能力 ， 做出來(lái)的計(jì)劃漏洞百出 ， 無(wú)法執(zhí)行 。 ； 因?yàn)橘Y金 、 人才 、 物料的原因而影響或制約著計(jì)劃的制定 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段 ， 檢查 生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況 ， 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 ， 以防止出現(xiàn)更大偏差 而難以彌補(bǔ) 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 各級(jí)計(jì)劃之間要在內(nèi)容上保持嚴(yán)格的統(tǒng)一 ， 不得有相互矛盾 的情況發(fā)生 。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)就是由人 、 表單和程序所組成的有機(jī)的整 體 ， 是確保生產(chǎn)計(jì)劃具有科學(xué)性和可操作性的基本保證系統(tǒng) 。 計(jì)劃的硬件與載體 表單體系是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的又一個(gè)分支 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) C. 運(yùn)作體系 計(jì)劃的運(yùn)作保證 運(yùn)作體系和組織體系表單體系不同的是：運(yùn)作體系是無(wú) 形的 ， 看不見的 ， 它不以實(shí)物的形式出現(xiàn) ， 但卻時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮 著巨大的作用 。 “ 人員 ” 是組成系統(tǒng)的靈魂 。 B. “表單 ” 是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ) : 生產(chǎn)計(jì)劃最終都是以表單的形式表現(xiàn)的 ， 沒有表單 ， 計(jì)劃就無(wú)法向別人 傳達(dá) ， 表單不規(guī)范 ， 不系統(tǒng) ， 粗制濫造 ， 不光不能把計(jì)劃制定者的意思清 楚地告訴別人 ， 還很容易叫人誤解 。 B. 生產(chǎn)能力 : 企業(yè)的整體生產(chǎn)能力 ， 車間及班組的生產(chǎn)能力 。 F. 樣板確認(rèn) : 是否會(huì)因?yàn)闃影?、 色板 、 選用材料 、 工藝及結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品性能 ， 參數(shù)測(cè)試等各 方面原因而占用時(shí)間 。 人 、 機(jī) 、 料 、 法各方面因素缺一不可 ， 并且只有協(xié)調(diào)一 致 ， 生產(chǎn)計(jì)劃才能順利的被執(zhí)行和達(dá)到預(yù)期效果 。 所謂平衡的概念是： 同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同； 同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同； 同一時(shí)期各部門的工作量相同 。 “ 設(shè)計(jì) ” : 計(jì)劃 “ 設(shè)計(jì) ” 所要做的工作 ， 是研究計(jì)劃采取怎樣的表達(dá) 形式才能夠使計(jì)劃的執(zhí)行者更能夠清楚明白 ， 而不至于產(chǎn)生 誤解 。 這一過(guò)程的控制必須按照程 序進(jìn)行 ， 不可省略環(huán)節(jié) ， 制程的完整是確保有高質(zhì)量 “ 計(jì) 劃 ” 產(chǎn)品產(chǎn)出的重要保障 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái) ， 還只是出了第一步 ， 更重 要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控 。 B. 采購(gòu)進(jìn)度控制： 接到物控人員的請(qǐng)購(gòu)單后 ， 進(jìn)行供應(yīng)商選擇 、 比價(jià) 、 議價(jià) 、 下單 、 跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 常用的進(jìn)度控制工具 : 采購(gòu)生產(chǎn)出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖柱狀圖等圖表 在看板上 ， 隨時(shí)掌握進(jìn)度 。 排生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生產(chǎn)計(jì)劃的概念和意義 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的功能和作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃的制作 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 生管課的工作職能 生管助理工作職責(zé) 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 目錄 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： ： a. 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備； b. 招聘臨時(shí)工 。 : 由業(yè)務(wù)部門與客戶協(xié)調(diào) ， 適當(dāng)延遲交貨期