淺議行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在問題-文庫吧資料
2024-10-09 21:36本頁面
【正文】 由于資產(chǎn)管理工作涉及面廣、工作周期長、具體環(huán)節(jié)多，需要單位制定細化的內(nèi)部管理制度，把責任傳導到每一個使用人，切實抓好制度落實。還有些部門對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況不善的情況，不想辦法解決，造成資產(chǎn)嚴重縮水，未能實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 二、存在問題的原因分析 （一）單位領(lǐng)導對資產(chǎn)管理不夠重視，認識上有偏差，未能形成資產(chǎn)定期清查制度 一是有些領(lǐng)導存在 “ 重資金、輕資產(chǎn) ” ， “ 重購買、輕管理 ”的觀念，資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)購置和使用存在一定隨意性，實物資產(chǎn)管理較薄弱，把資產(chǎn)賬實不符 、資產(chǎn)閑置等看做小問題。審計中我們調(diào)查了轄區(qū)內(nèi)某行政單位所屬的23 家企業(yè)，近幾年的賬面所有者權(quán)益不斷減少，企業(yè)凈利潤為負數(shù)，虧損企業(yè)數(shù)量達 74%，微利企業(yè)僅有 6 家，利潤總額還不足 10 萬元。三是部分單位在購置資產(chǎn)或取得劃撥資產(chǎn)后不及時入賬，有些部門對房屋資產(chǎn)多年不辦理房屋產(chǎn)權(quán)證明，也不納入固定資產(chǎn)賬面管理，使國有資產(chǎn)長期存在流失的風險。一是部分單位領(lǐng)導對國有資產(chǎn)管理不夠重視，內(nèi)部機構(gòu)管理職責劃分不明晰，國有資產(chǎn)的底數(shù)不清，內(nèi)控制度不嚴格，一些房屋或大型儀器設(shè)備出租后，財務人員不設(shè)租賃臺賬，租賃協(xié)議簽訂混亂，有些租賃協(xié)議簽訂時間長達十年之久，出租價格長期低于市場價格；還有些資產(chǎn)出租后，租金長期難以收回，由于管理人員缺乏責任心，對這些問題聽之任之，得
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