十、人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)一人力資本管理與激勵(lì)1-文庫吧資料
2024-10-07 12:33本頁面
【正文】 管理者的理解與支持 ２）讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) eHR項(xiàng)目的實(shí)施 ３）有效控制變更管理 （五）人力資源會(huì)計(jì)與審計(jì) 人力資源會(huì)計(jì)概述 人力資源會(huì)計(jì)就是把人力資源作為會(huì)計(jì)主體的人力資產(chǎn)，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行反映、確認(rèn)、記錄、計(jì)量、分析和報(bào)告，提供給利益相關(guān)者決策有用的信息為目標(biāo)的一套會(huì)計(jì)理論體系。 國內(nèi) EAP的現(xiàn)狀 1）國外 EAP機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和推動(dòng) 2）國內(nèi) EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)開始起步 3）服務(wù)內(nèi)容由單一趨向多樣化發(fā)展 （三）工作分享 我國面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì) 年份 年末全國 就業(yè)人員 年末城鎮(zhèn) 就業(yè)人員 年末城鎮(zhèn) 登記失業(yè)人員 城鎮(zhèn) 登記失業(yè)率 1995 67,947 19,093 520 % 1996 68,850 19,815 553 % 1997 69,600 19,760 570 % 1998 69,957 20,678 571 % 1999 70,586 21,014 575 % 2020 71,150 21,274 595 % 2020 73,025 23,940 681 % 2020 73,740 24,780 770 % 2020 74,432 25,639 800 % 2020 75,200 26,476 827 % 工作分享的基本概念和典型形式 1）工作分享的概念 ?德雷哲（ Dreze ， 1986）將工作分享（ Work Sharing）定義為：“為了減少非自愿失業(yè)的程度，在人們之間進(jìn)行的工作重新分配”； ?漢弗萊斯（ Humphreys ， 1986）：“為了維持或提高就業(yè)水平，重新分配付薪工作時(shí)間的措施” ?歐洲工會(huì)組織（ CEC,1978）：“工作分享的目的是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中工作總量進(jìn)行重新分配，以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機(jī)會(huì)。 ?教育培訓(xùn)，即開展員工和管理者培訓(xùn)。 ?組織改變，即對(duì)工作環(huán)境的設(shè)計(jì)與改善。 （ 3）解決問題的程序。 （ 2）解決問題的途徑。 （ 4）會(huì)員制模式（ Affiliate Model），即通過員工加入專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為其會(huì)員，由專業(yè)機(jī)構(gòu)向會(huì)員提供協(xié)助以及個(gè)性化的服務(wù)。 （ 2）外部模式（ Out offhouse Model），由企業(yè)付費(fèi)委托具有心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)能力的機(jī)構(gòu)或顧問來提供所需的服務(wù)。 EAP的設(shè)計(jì)與實(shí)施 1） EAP的服務(wù)內(nèi)容 （ 1）咨詢類：包括工作調(diào)適、生活問題、身心健康困擾以及職業(yè)生涯發(fā)展咨詢； （ 2）教育類：新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、心理衛(wèi)生推廣、員工社會(huì)化活動(dòng)等； （ 3）投訴類：經(jīng)由書面、電話或面談方式處理員工的不滿和建議； （ 4）顧問類：為員工提供法律顧問或信息咨詢； （ 5）福利類：急難救助、助學(xué)金、托兒、托老服務(wù)； （ 6）休閑類：組織休閑、聯(lián)誼、放松性活動(dòng)； （ 7）其他：協(xié)調(diào)工作、組織發(fā)展工作等。 （ 4）對(duì)勞資關(guān)系的作用： ?增加勞資間溝通的渠道，可充當(dāng)上下意見溝通的橋梁。 ?協(xié)助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，提高工作情緒與士氣。 （ 3）在工作方面的作用： ?穩(wěn)定企業(yè)人力資源，如降低離職率、缺勤率等。
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