【正文】 《溝槽式連接管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS 151： 2020 《給水排水多功能水泵控制閥應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 CECS 132： 2020 《水泵隔振技術(shù)規(guī)程》 CECS 59： 94 《建筑給水薄壁不銹鋼管管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS153:2020 《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 CECS154:2020 《給排 水用軟密封閘閥》 CJ／ T216—2020 《水力控制閥應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)程》 CECS144:2020 《室內(nèi)管道支架及吊架》 GJBT630 《水泵、風(fēng)機(jī)及其電源切換、集成模塊化控制系統(tǒng)裝置》 92DQZ1 《公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管理衛(wèi)生規(guī)范》 WS3942020 《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》 JGJ 141—2020 《風(fēng)管支吊架》 GJBT662 《設(shè)備及管道保溫效果的測試與評價(jià)》 GB817487 《干式電力變壓器選用、驗(yàn)收運(yùn)行及維護(hù)規(guī)程》 CECS115:2020 《電力設(shè)備接地設(shè) 計(jì)技術(shù)規(guī)程》 SBJ879 《消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)》 GB 179452020 《建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB504112020 19 名稱 標(biāo)準(zhǔn)號 《等電位聯(lián)結(jié)安裝》 02D5012 《設(shè)備通用圖集》 91SBX1 20 表 、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集 名稱 標(biāo)準(zhǔn)號 《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503782020 《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T506402020 《城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范》 GB503372020 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 GB/T240012020 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332020 《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》 JGJ341986 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462020 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592020 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1282020 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ1462020 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ772020 《市容環(huán)境衛(wèi)生術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》 CJJ/T652020 《城市建筑垃圾管理規(guī)定》 中華人民共和國建設(shè)部令第 139號 《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》 建辦 [2020]89號 工程概況 建設(shè)范圍主要包括老城區(qū)的人民路、荷泉南路、 XX 路、水西南路、西山路、 21 XX 大道、 XX 路、 XX 路、鳳凰大道和大河經(jīng)濟(jì)開 發(fā)區(qū)的 XX 路、 XX 路、 XX西路等 13 條路的地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目。 基于上述管理制度制定原則，公司將 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 從行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理及設(shè)備招投標(biāo)等方面入手，科學(xué)合理的制定一整套適合公司可持續(xù)發(fā)展的制度。公司管理的計(jì)劃功能、組織功能、領(lǐng)導(dǎo)功能、控制功能都是通過人這個(gè)載體實(shí)現(xiàn)的，只有在各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性，公司才能達(dá)到它的目標(biāo)。將公司的管理活動(dòng)按業(yè)務(wù)需要的自然順序來設(shè)計(jì)流程，并以流程為主導(dǎo)進(jìn)行管理制度建設(shè)。公司將從實(shí)際情況出發(fā)，在管理制度制定方面堅(jiān)持以下原則： （ 1）系統(tǒng)原 則：按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來認(rèn)識公司管理制度體系，深入分析各項(xiàng)管理活動(dòng)和管理制度間的內(nèi)在聯(lián)系及其系統(tǒng)功能，從根本上分析影響和決定公司管理效率的要素和原因。 人員配置 共計(jì)涉及 5 個(gè)崗位，分別為 運(yùn)營維護(hù)部 部長 （ 1 人）， 系統(tǒng)技術(shù)主管（ 1 人），檢修主管（ 1 人），監(jiān)控中心值班員（ 4 人 ，每班 1 人，實(shí)行 4 班 3 倒 ）， 巡檢員（ 8 人） ，共 15 人。 人員配置 共計(jì)涉及 5 個(gè)崗位，分別為 項(xiàng)目管理 部 部長 （ 1 人），技術(shù)主管（ 1 人），技術(shù)員（ 2 人），安全主管（ 1 人），安全員（ 2 人） ， 共 6 人。 職稱 高級 中級 人數(shù) 2 1 工程 部 本項(xiàng)目分為建設(shè)期和運(yùn)營期 2 個(gè)階段，在項(xiàng)目的不同階段，工程部的人員配置發(fā)生變化。 ： 職稱 高級 中級 人數(shù) 1 2 財(cái)務(wù) 管理 部 共計(jì)涉及 2 個(gè)崗位，分別為財(cái)務(wù)部 部長 （ 1 人）， 財(cái)務(wù)人員（ 2 人） ， 共 3 人 。公司運(yùn)營實(shí)行 董事會(huì) 負(fù)責(zé)制，由 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)管理部門。 公司管理層由董事長、 副董事長、 總經(jīng)理組成，依照公司章程依據(jù)政府授權(quán)和相關(guān)法律法規(guī)履行公司的管理職責(zé)。 該人員規(guī)模在目前情況下已壓縮至最低，準(zhǔn)備隨著今后的發(fā)展根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變化。 （ 1） 按 照綜合管廊相關(guān)政策 和標(biāo)準(zhǔn) 保護(hù)、運(yùn)營及維護(hù) 管廊及附屬設(shè)施； （ 2） 制定健全的、詳細(xì)的 綜合管廊 運(yùn)營維護(hù)管理制度； （ 3） 確定日常運(yùn)營工作和特殊工作的工作流程； （ 4） 配合和協(xié)助入廊管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修； （ 5） 進(jìn)行出入 綜合 管廊管理； （ 6） 監(jiān)控綜合管廊內(nèi)照明、排水、通風(fēng)、防入侵系統(tǒng)等正常運(yùn)行； （ 7） 巡查綜合管廊主體、入廊管線及附屬設(shè)施； （ 8） 檢修綜合管廊主體和附屬設(shè)施； （ 9） 綜合管廊 應(yīng)急處理管理 。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施； （ 3） 參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)； （ 4） 及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料； （ 5） 對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí) 指出和解決施工中存在的問題； （ 6） 配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作； （ 7） 組織每月進(jìn)行一次項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見； 6 （ 8） 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì)； （ 9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工程部 建設(shè)期 （項(xiàng)目管理） 工程部 在建設(shè)期的主要職責(zé)為對施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表； （ 12） 統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營利企業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)； （ 13） 會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促；稅 務(wù)及稅法研究； 5 （ 14） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 財(cái)務(wù) 管理 部 （ 1） 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理； （ 2） 負(fù)責(zé)公 司融資工作， 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 3） 搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告； （ 4） 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析； （ 5） 負(fù)責(zé)實(shí)施管廊維修、設(shè)施升級等建設(shè)工程預(yù)決算； （ 6） 負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合管廊 運(yùn)營 成本統(tǒng)計(jì)分析； （ 7） 組織編制綜合管廊內(nèi)入廊管線產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)繳納空間租賃費(fèi)、新工程實(shí)施發(fā)生的管廊占用費(fèi)、管廊運(yùn)行物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)； （ 8） 收取 管線入 廊的各項(xiàng)費(fèi)用 ； （ 9） 原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。 人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、 持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢； （ 2）擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施； （ 3）會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求； （ 4）制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力； （ 5）設(shè)計(jì)績效管理工具，會(huì)同有關(guān)部 門組織各部門的績效管理工作；組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力； （ 6）制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工； （ 7）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案； （ 8）管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭議；組織員工活動(dòng)，提供員工幫助，增強(qiáng)組織凝聚力；建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益； （ 9）完成公 司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作； （ 11）負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對和項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查； （ 2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究； （ 3）負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排； （ 4）組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì) 議決定發(fā)文； （ 5）負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； （ 6）做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物； （ 7）負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作； （ 8）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。 項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)框架圖如下： 股 東 會(huì)綜合管理部財(cái)務(wù)部總工辦工程部董 事 會(huì)經(jīng) 理 層監(jiān) 事 圖 本項(xiàng)目分為建設(shè)期和運(yùn)營期 2 個(gè)階段，項(xiàng)目公司中工程部的主要職能在項(xiàng)目的 不同階段有 相應(yīng)的變化 ，相應(yīng)的人員配置也會(huì)產(chǎn)生變化。 為適應(yīng)工程建設(shè)運(yùn)營技術(shù)復(fù)雜 、 管理工作精細(xì)化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作 負(fù)擔(dān)， 設(shè)置專業(yè)的職能結(jié)構(gòu) ， 以保證職有專司、責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，提高管理水平。 ................................... 102 吊索具要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ........................................ 103 ............................................... 103 V ..................................... 103 ....................................... 103 、應(yīng)急措施 ................. 104 ............................................ 104 ............................................ 105 ............................................ 106 ............................................... 106 ........................................ 106 ............................................... 107 應(yīng)急結(jié)束 .............................................. 108 后期處置 .............................................. 108 調(diào)查、總結(jié) ............................................. 108 宣傳教育 .............................................. 108 演練 .................................................. 108 ............................................. 110 工程質(zhì)量目標(biāo) ............................................... 110 工程質(zhì)量管理體系 ............................................ 110