【正文】 □尚可 □不同意 （ 3）您對此課程的 綜合評價 □非常同意 □同意 □尚可 □不同意 四、您認(rèn)為本課程中哪些部分的內(nèi)容還需要深入講解？ 五、通過這次培訓(xùn)，您認(rèn)為最寶貴的三項收獲是什幺？ 六、您對這次培訓(xùn)還有哪些補(bǔ)充意見？ 博美裝飾城 課程心得報告 單位： 職務(wù)： 姓名： 年 月 日 項目 心 得 內(nèi) 容 一 個人啟示： 二 課程學(xué)習(xí)感想： 三 可馬上應(yīng)用于工作上要點： 四 綜合總結(jié)： 五 其他說明 博美裝飾城 課程培訓(xùn)評分表 項目受評者 臺風(fēng)穩(wěn)健度 20 分 口語表達(dá)清晰20 分 課程重點掌握 20 分 語氣親和力 20 分 報告組織力 20 分 小計 名次 總 評 評 分 說 明 20 分 (站姿、面部表情、態(tài)度、肢體動作 ) 20 分 (咬字清晰度、原意清楚表達(dá)度 ) 20 分 (切題性、主題掌握 ) 20 分 (語氣溫和、親切有禮 ) 20 分 (串聯(lián)度、系統(tǒng)性 ) 優(yōu)秀為 85 至滿分，良好為 75～ 84，尚可 60～ 74，不佳 50～ 59，極差 49 以下。 學(xué)歷原件交公司保管 第四條 其它 （一） 員工在進(jìn)入公司前已獲得的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)不予獎勵； （二） 員工在進(jìn)入公司前已報考的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，未完成學(xué)業(yè)的，應(yīng)向公司 提交獎勵申請，經(jīng)公司同意后，待轉(zhuǎn)正并順利取得證書或培訓(xùn)結(jié)束后，按本辦法的第三條執(zhí)行獎勵； （三） 所有員工報考的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)均須向公司提交申請，未完善手續(xù)的，不予獎勵； （四） 經(jīng)公司同意而參加的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，未完成 學(xué)業(yè)或獲得學(xué)歷者，公司不予獎勵； （五） 員工因辭、退職及其它原因離開公司，未達(dá)到獎勵中規(guī)定工作年限的，按工作年限折現(xiàn)，員工在支付折現(xiàn)金及違約金后，可獲得證書原件的所有權(quán)； （六） 員工因辭、退職及其它原因離開公司時，已達(dá)到獎勵中規(guī)定工作年限的，可獲得證書原件的所有權(quán)； （七） 對經(jīng)公司 同意參加的不頒發(fā)培訓(xùn)證書的培訓(xùn)，員工因辭、退職及其它原因離開公司時，未達(dá)到獎勵規(guī)定工作年限的，按工作年限折現(xiàn)，員工在支付折現(xiàn)金及違約金后，方可辦理離職手續(xù)； （八） 公司有權(quán)對未交納折現(xiàn)金和違約金的員工不予辦理離職手續(xù)，并保留法律權(quán)利； （九） 凡公司同意參加的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，員工均需與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》。 學(xué)歷原件交公司保管 技能或 上崗證書 脫產(chǎn) 0． 3 萬元以內(nèi) 憑票報銷80% 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作三年。 學(xué)歷原件交公司保管 技能或 上崗證書 業(yè)余 0． 3 萬元以內(nèi) 憑票報銷 以證書獲得日為準(zhǔn)，須 為公司工作三年。 學(xué)歷原件交公司保管 0． 5— 1 萬元 憑票報銷 70% 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作二年。 學(xué)歷原件交公司保管 脫產(chǎn) 0． 3 萬元以內(nèi) 憑票報銷80% 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作一年。 學(xué)歷原件交公司保管 0． 5— 1 萬元 憑票報銷 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作二年。 第三條 獎勵細(xì)則 類型 時間 實際費用 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 工作年限標(biāo)準(zhǔn) 證 書 學(xué)歷 業(yè)余 0． 3 萬元以內(nèi) 憑票報銷 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作一年。 時間： 方式：集中式培訓(xùn) 課程重點： 博美裝飾城 培訓(xùn)獎勵辦法 第一條 目的 鼓勵員工積極提高知識及業(yè)務(wù)水平，滿足公司、員工自身發(fā)展提高需要。 ：經(jīng)由職前培訓(xùn)， 使公司的經(jīng)營沿革、理念及精神，貫徹到每一位員工，形成共識及一體感。 八 、培訓(xùn)評估 一 )、培訓(xùn)的驗收測試 （級）的依據(jù) 二 )、評估方式 1 問卷 調(diào)查、統(tǒng)計、分析 2 筆試測驗 3 心得報告 4 考核評估重點指示 a 老師 .臺風(fēng)穩(wěn)健度 10％ (站姿、面部表情、態(tài)度、肢體動作 ) .口語表達(dá)清晰度 20％ (咬字清晰度、原意清楚表達(dá)度 ) .課程重點掌握度 20％ (切題性、主題掌握 ) .語氣親和力 20％ (語氣溫和、親切有禮 ) .報告組織力 30％ (串聯(lián)度、系統(tǒng)性 ) b 學(xué)員 .到工作崗位上的實際表現(xiàn)（主管評估列入人員考核） 九 、培訓(xùn)課程內(nèi)容 一 )職前培訓(xùn) 名稱Ａ：共同課程。而培訓(xùn)評估在了解學(xué)員的受訓(xùn)成效外，更重要一點在于做為整個培訓(xùn)的參考，針對初期規(guī)劃的需求、培訓(xùn)的形式擬定及培訓(xùn)的執(zhí)行過程是否恰當(dāng)，做為未來培訓(xùn)工作的修改依據(jù)，若有偏失可立即糾正調(diào)整；而定期的追蹤考核可使組訓(xùn)工作的成果不會因時間而每況愈下。 ：學(xué)員于受訓(xùn)后返回崗位三個月內(nèi)，由主辦單位寄發(fā)評核表格至該單位主管，以記錄該學(xué) 員于該項培訓(xùn)后的實際運用情形。 三 )、評估時機(jī) （或心得報告）：在每次結(jié)訓(xùn)時，舉行結(jié)訓(xùn)測驗，可藉此了解受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成果，同時亦可督促學(xué)員于受訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果，同時亦可督促學(xué)員于受訓(xùn)期間加強(qiáng)對課程的吸收，以期達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的，避免資源浪費。 旅費報銷單據(jù)呈核時應(yīng)送培訓(xùn)部審核其外派受訓(xùn)的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應(yīng)予付款。 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。 凡因工作需要或任職新工作所需，或?qū)I(yè)課程因人數(shù)不足無法開班者，可申請外派受訓(xùn)獎助。 ：依公司出差規(guī)定辦法核銷。 上班時間不給付。 、規(guī)定、管理章程、本公司政策等為主。 。 ，確定講授日期、時數(shù)與主題、講師費 、車費、講義費用、外部咨詢公司課程設(shè)計費等，送請權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽。 。 。 、書籍資料費、上機(jī)費等。 、住宿費 (按出差標(biāo)準(zhǔn) )。 ，各部門應(yīng)填寫「在職培訓(xùn)實施結(jié)果 報告」，呈人事培訓(xùn)，以了解該部門最近的在職培訓(xùn)實施狀況。 ，人事行政部應(yīng)填寫「在職培訓(xùn)教材編寫費用申請表」，送相關(guān)部門核簽后支付。 ，列入考績及升遷的參考。 出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 ，如需舉行測驗，由人事行政部或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目由講師于開課前送交人事行政部。 ． 四）、培訓(xùn)的實施 「培訓(xùn)年度計劃表」按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材頒發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。 。 三）、培訓(xùn)方法 本培訓(xùn)辦法的執(zhí)行依課程不同，采下列各種方法配合進(jìn)行： 。 「年度培訓(xùn)計劃匯總表」。 ，人事行政部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 。課程設(shè)計通常包含國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、國際局勢與商情分析、策略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)談判與決策等宏觀的課程內(nèi)容，以及以個人品質(zhì)提升為出發(fā)點的微觀面課程，如藝朮欣賞之類的課程規(guī)劃。 F. 項目管理。 D. 溝通訓(xùn)練，如人際溝通、演示文稿技巧。 B. 創(chuàng)意性思考，如創(chuàng)造力開發(fā)、水平式思考。 (二 )課程內(nèi)容 與所負(fù)責(zé)的功能職掌有關(guān)的事業(yè)知識，此類訓(xùn)練由該部門自行規(guī)劃、執(zhí)行，但可由培訓(xùn)部協(xié)助發(fā)展各功能的專業(yè)訓(xùn)練。 (一 )教學(xué)目標(biāo) 1. 了解產(chǎn)業(yè)特性及公司經(jīng)營形態(tài)有關(guān)的專業(yè)知識。 后勤人員、策劃人員及專業(yè)人員 后勤人員、企劃及專業(yè)人員，為建立一堅強(qiáng)總部的最重要基石。 D.