【正文】 度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材 P118。 （ ）。 『正確答案』 DE 『答案解析』單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材 P117。 ，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 選項(xiàng) D，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 ，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 ，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 『正確答案』 B 『答案解析』選項(xiàng) A，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。參見教材P116。 『正確答案』 ABE 『答案解析』選項(xiàng) C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。參見教材 P116。 、預(yù)算 成本、決算成本 、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 、季度成本、年度成本 、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 『正確答案』 B 『答案解析』分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。參見教材 P116。 （十六）綜合成本的分析方法（ P116～ 118）（ 8題） “三算”對(duì)比分析 ，是指（ ）的比較。常用的比率法有：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法。計(jì)算過程如下： 順序 連環(huán) 替代計(jì)算 差異（元） 因素分析 目標(biāo)數(shù) 800 600 =504000 第一次替代 850 600 =535500 535500504000=31500 由于產(chǎn)量增加，成本增加 31500元 第二次替代 850 640 =571200 571200535500=35700 由于單價(jià)提高 40元，成本增加 35700元 第三次替代 850 640 =560320 560320571200=10880 由于損耗下降 2%，成本減少 10880元 合計(jì) 31500+3570010880=56320 56320 實(shí)際成本與目標(biāo)成本之差為 56320元 （ ）。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。參見教材 P114。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 產(chǎn)量 m3 500 550 單價(jià) 元 /m3 540 590 損耗率 % 4 3 30680 元；單價(jià)提高使成本增加 26000 元；損耗率下降使成本減少 3245元 30680 元 。 、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。 『正確答案』 A 『答案解析』因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。參見教材 P112～ 113。 （ ）。 『正確答案』 ABDE 『答案解析』施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。參見教材 P113。 （十五）施工成本分析的方法（ P112～ 116）（ 7題） ，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的分析 方法是（ ）。 『正確答案』 D 『答案解析』費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計(jì)偏差。參見教材 P105～ 106。 『正確答案』 A 『答案解析』由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的成本偏差。參見教材 P104～ 105。 ，正確的有（ ）。 、表格法和曲線法 、橫道圖法和表格法 、因素分析法和差額計(jì)算法 、表格法和曲線法 『正確答案』 A 『答案解析』偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。參見教材 P103。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI）分別為（ ）。參見教材 P103。 『正確答案』 C 『答案解析』注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為 560元 /m3。參見教材 P103。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ ）。參見教材 P103。 ，圖中△表示 t時(shí)刻的（ ）。因計(jì)算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約 15000 元。則分部工程 A的施工成本節(jié)約（ ）元。參見教材 P103。 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本 45 萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本 48 萬(wàn)元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 『正確答案』 A 『答案解析』成本偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 =4500（ 380－ 400） =－ 90000 元。 5000 立方米，計(jì)劃成本 380元／立方米；實(shí)際完成工程量 4500 立方米，實(shí)際成本 400 元／立方米。 『正確答案』 C 『答案解析』費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =410/430=。參見教材 P97～ 98。 控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序 B.“收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程”屬于管理行為控制程序之一 『正確答案』 ACD 『答案解析』選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“‘收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程’屬于指標(biāo)控制程序之一”。 參見教材 P96～ 97。 （ ）。 『正確答案』 BCDE 『答案解析』工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)除 BCDE 外，還包括：分包合 同、施工成本計(jì)劃。參見教材 P93。 ，繪制了下圖所示的時(shí)間 — 成本累積曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)上圖可知，第 3 周的施工成本計(jì)劃值 =15+15+60=90（萬(wàn)元 /周）。 。 『正確答案』 AC 『答案解析』按施工進(jìn)度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材 P92。 『正確答案』 D 『答案解析』編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得到。參見教材 P90～ 93。 ，無(wú)需考慮不可預(yù)見費(fèi) ，可分解為人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 “時(shí)間 成本累積曲線”來(lái)表示 『正確答 案』 CDE 『答案解析』選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。參見教材P92。 『正確答案』 B 『答案解析』在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。參考教材 P92。 『正確答案』 B 『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。參見教材 P92。 （九）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ P92）（ 3 題） ，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。 、間接費(fèi) 、利潤(rùn) 『正確答案』 A 『答案解析』編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。參見教材 P91。 『正確答案』 BC 『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。參考教材 P91。 （八）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃（ P90～ 91）（ 3 題） ，將施工成本分解為（ ）等。 ，施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』按照成本構(gòu)成要素劃分，見建筑安裝工程費(fèi)的組成。參見教材 P94。 、項(xiàng)目組成、進(jìn)度進(jìn)行編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（ ）。 『正確答案』 B 『答案解析』一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。參見教材 P90。 ，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材 P90。 『正確答案』 C 『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材 P90。 『正確答案』 B 『答案解析』施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。參見教材 P90。 （ ）。 『正確答案』 ACDE 『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： ； 、施工預(yù)算； 施工方案； 、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 、分包合同（或估價(jià)書）； ； ； ； 的降低施工成本的措施； 。參見教材 P88～ 89。 『正確答案』 BD 『答案解析』施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)。參見教材 P88～ 89。 （四）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（ P88～ 89）（ 2題） ，錯(cuò)誤的是（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』選項(xiàng) AB屬于是組織措施；選項(xiàng) D屬于合同措施。參見教材 P84～ 85。 ，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 選項(xiàng) A屬于組織措施；選項(xiàng) B 屬于技術(shù)措施；選項(xiàng) E 屬于合同措施?！魧?duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款?！魧?duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。 、權(quán)力和責(zé)任 ，確定最佳的施工方案 ，確定、分解施工成本管理目標(biāo) ，并制定防范性對(duì)策 『正確答案』 CD 『答案解析』施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施包括：◆管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。參見教材 P84～ 85。 ，一般不需要增加額外的費(fèi) 用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 ，并制定防范性對(duì)策 ，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗 『正確答案』 D 『答案解析』選項(xiàng) A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng) B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng) C 屬于合同措施。參見教材 P84～ 85。 （三）施工成本管理的措施（ P84～ 85）（ 6題） ，屬于組織措施的有（ ）。 立企業(yè)內(nèi)部施工定額 『正確答案』 BCE 『答案解析』施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件： （ 1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式； （