【正文】 6. 有 7 件 A 產(chǎn)品采取順序移動(dòng)，若某一個(gè)工序的單件加工時(shí)間減少 2 分鐘，則加工周期應(yīng)（增加或減少） 14 分鐘。 4. 按工作地的專業(yè)化程度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標(biāo)有工作地上擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目的多少和 工序大量系數(shù) 。 2. 生產(chǎn)過程的空間組織主要包括廠址的選擇、 工廠總平面的布置 和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。 ( A ) A．初期故障期 B．偶發(fā)故障期 C．磨損故障期 40．（ ）是指設(shè)備從開始使用直到報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間。 線 時(shí)差 10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為 ( B ) A. 10， 000 元 B. 1， 000 元 C. 100， 000 元 D. 100 元 ，就是要（ A ） A. 使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 B. 使庫存經(jīng)常保持在最低水平上 C. 徹底消滅各類物資庫存 D. 盡可能限制各類 物資進(jìn)入庫存 ABC 分類法，對(duì)于 B 類物資，應(yīng)實(shí)行（ C ） A．嚴(yán)格控制 B．重點(diǎn)控制 C．適當(dāng)控制 D．放寬控制 36. ABC 控制的要點(diǎn)是（ A ）。 A. 在制品定額法 B. 累計(jì)編號(hào)法 C. 生產(chǎn)周期圖表法 D. 定貨點(diǎn)法 ( B )的順序進(jìn)行的 . （ C ）。 （出產(chǎn)）的時(shí)間間隔是（ B ） n=150 件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量 q=50 件 /天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期 K 為 ( C ) A. 10天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天 1～ 2 道工序之間最大流動(dòng)在制品為 18 件，則表明（ B ） ，是指（ C ）。 。 A. 正在各工序加工的在制品 B. 正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品 C. 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D. 正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品 ( A ) A．生產(chǎn)節(jié)拍 B．生產(chǎn)批量 C．生產(chǎn)周期 成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（ B ）。 A. 試用 B. 鑒定 C. 專利申請(qǐng) D. 質(zhì)檢合格 15.( C )是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品 . ,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策 ,是屬于 ( C ) B. 作業(yè)層計(jì)劃 2 臺(tái)設(shè)備 ,每天一班 ,每班 8 小時(shí) ,5月份工作天數(shù)為 23 天 ,設(shè)備開動(dòng)率為 90%,該加工中心的設(shè)備能力為 (A ) A. 小時(shí) B. 小時(shí) C. 184 小時(shí) D. 368 小時(shí) ，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用 ( C ) A．具體產(chǎn)品 B．代表產(chǎn)品 C． 假定產(chǎn)品 19. 某一加 工過程的加工周期為 13 分鐘，要求按照節(jié)拍 3 分鐘 /件進(jìn)行產(chǎn)出，則最少需要（ A ）個(gè)工作地。 A. 順序移動(dòng)方式 B. 平行移動(dòng)方式 C. 平行順序移動(dòng)方式 D. 三者均可 ，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長的方式為 ( B )。 藝 8．工藝專業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是 ( C ) A．運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸成本低 B．有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量 C．產(chǎn)品品種更換有較 強(qiáng)的適應(yīng)性 ，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ B ）原則。 6.（ B ）是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。 ，不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工。 ； ； 。 ，實(shí)驗(yàn)過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程； 、檢驗(yàn)過程，運(yùn)輸過程，自然過程，儲(chǔ)存等待過程，附屬生產(chǎn)過程； ，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程。錯(cuò) 5. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì) 3. 活動(dòng) ij 對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)第一十三章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 判斷題： 1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。錯(cuò) 2．以下哪項(xiàng)不是 MRP 的輸入？ A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn) 品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫存狀態(tài)文件 3．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？ B A）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 5．哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？ C A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書 6．某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？ D A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素 第十一章 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 判斷題： 1．排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì) 9．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。對(duì) 4．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。對(duì) 10． EOQ 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。對(duì) 9．平滑系數(shù)取 0． 1，比取 0． 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。對(duì) 選擇題： 1．用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 2．用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： C A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目 式的 D）批量的 E）單件的 3．哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ B A）裝配線（ assembly） B）單件小批生產(chǎn)（ job－ shop） C）批量生產(chǎn)（ batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（ continuous） E）項(xiàng)目（ Project） 第六章 需求預(yù)測(cè) 6．當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò) 5． 5．按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì) 3．固定位置 布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì) 3． SWOT 分析包括： D A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4．企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是： C A） V B） V— P C） V— CD） P— C E）以上都不是 5．哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 第三章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 7．“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。對(duì) 9．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。該零件訂購費(fèi) 15 元 /次，年單位庫存費(fèi) 50 元。求該產(chǎn)品的零件配套率。求該企業(yè)的 盈虧平衡產(chǎn)量。 386 六 計(jì)算題。 302 5．試述成本控制的內(nèi)容。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計(jì)、制造和管理等整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。許多國家把成組技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合起來發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生 產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5－ 5－ 120 成組技術(shù) (GT)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。 433 2．如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。 五 論述題。 （ 2）開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。 287 （ 1）設(shè)備故障 （ 2）停工待料 （ 3）質(zhì)量問題 （ 4）員工缺勤 1簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。 1簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合，形成最終產(chǎn)品。 398 零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。一般的工作步驟： （ 1）分析原因 （ 2）擬定措施 （ 3）效果預(yù)期分析 （ 4）實(shí)施執(zhí)行 1簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。 （ 4）必要的廠房條件 試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。 （ 2）制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成倍數(shù)。 4－ 1－ 72 76 （ 1）費(fèi)用原則 （ 2）聚集人才原則 （ 3 接近用戶原則 （ 4）長遠(yuǎn)發(fā)展原則 簡(jiǎn)述組織流水生 產(chǎn)的必要條件。 （ 3）市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 60 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。 2－ 1－ 33 （ 1）成本 （ 2.）質(zhì)量 （ 3）交貨速度 （ 4）制造柔性 新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮 哪些因素。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。 （ 4）生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。加工 方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。此外，為了降低成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。 簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。 22 （ 1）顧客需求愛好變化。 （ 2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策， （ 3）第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。 四 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述運(yùn)營管理職能方面，決策劃分的層次。 30． 大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和 （定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。 28． 28．項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。 21．設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分 析法） 22．精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化） 23． 更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型） 24． 24．企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位） 25． 25．把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。 12． 性是指能力的可變性和（適應(yīng)性） 13． 13．霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧） 14． 一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求） 15． 15．流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍） 16． 1生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng)） 17． 17．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進(jìn)度） 18． ABC 庫存控制法中 A 類物資占全部庫存品中的（ 20%） 19． 19．《控制論》是美國數(shù)學(xué)家（維納）的著作。 10． 10．勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是（ 勞動(dòng)者 ）。 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。 （ 運(yùn)營管理 ）、市場(chǎng)營銷與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 A 控制法 B 類比法 C 分解法 D 定額法 15．企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為