【正文】 十幾雙眼睛正齊刷刷地盯著我，讓我感到十分地不自在。同學們，現(xiàn)在開始上課。 初為人師，總是有些緊張。每一次準備的過程都是在不斷的進步。使我們在教學這條路上少走彎路。另外，學校還專門為我們配有指導老師。學校完全把我們這些頂崗實習生看成正式老師 ,無論哪一方面都更正式老師一樣 ,沒有區(qū)別。 從腳步邁入二中這所學校大門開始，我就知道自己已經(jīng)不僅僅是一個大學生了，我現(xiàn)在是一個老師，我要以老師的身份來完成這半年的實習生涯?？赊D(zhuǎn)眼間，實習已接近尾聲，中學是一個小社會，是大社會的一個縮影，頂崗實習是大學步入社會的 一個縮影，是大學進入社會的一個過渡。不知道頂崗的生活會是怎樣，學校怎么樣，學生好不好管，會是收獲滿滿還是不如不曾經(jīng)歷過，一切都充滿疑惑。 就這樣一直到今年，我把我那條的崗位都學會啦，并且我自己也當師傅啦，而且是帶三個徒弟，分別教他們不同的崗位該怎么做，開始當別人師傅時我覺得很好玩，終于不用自己做啦，可以徒弟來做啦，就這樣想，所以當徒弟一來時，我就給他做啦，當時我是 舒服啦，不過后來就不是那么的啦，我沒有認真的教他們 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。并且不懂的地方虛心討叫那些老員工。 帶我的師傅是一個個中專生，開始時我覺得做這個很簡單，不用學，一看就會，做是會做，不過不是最省力的方法，就那么做啦一天，做得很累，后來，我看師傅做看他做的很輕松很快，我就在想為 什么 25 我不行呢，難到是我不如他，我知道我不是只是我不夠虛心，不想學，看不起這個崗位，是我的態(tài)度，既然找到的根本原因，那就好解決啦。要分清楚，不能弄錯，不然會導致以后的環(huán)節(jié)出錯，冰箱制冷時有可能電容會發(fā)爆炸。 我的實習崗位被分配在總裝車間箱發(fā)組 ，面對一臺臺發(fā)好泡的冰箱從自己流過，而我的工作就是和這些冰箱打交道。到啦海信科龍之后，盡管他們很就幫我們把食宿解決啦，但那里生活習慣和在湖南的時候相差太大，吃的很不習慣。當我們來到實習點面對一間間產(chǎn)房和一條條流水線時，很多人后悔為什么當初選擇了到海信科龍頂崗實習，但是我想說，這是我所預(yù)料到的，這也是我想要的，我知道人只有在艱苦的環(huán)境中才能磨練出堅強的意 志，我也知道吃得苦中苦，方為人上認得道理，我自然還不是人上人，但是我相信在這個世界上每一個人都渴成功，都渴自己有限的生命能創(chuàng)造出的價值，都渴為更多的人做出自己能做的一切，都渴在看來你的生命無可，我自然也比例外。那時候想的是多么多么的好啊，直到此刻我才覺得我當時是那么的幼稚，不可能你剛出來什么都沒有就讓你做好的崗位。 第三篇 :工廠車間頂崗實習總結(jié) 我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習之路，當我坐上離開學校的的班車那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且收獲的 人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。二是提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。主要有四個方面。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學生身份虛心學習，努力汲取 實踐知識。 。 23 。在學校與社會這個承前啟后的實習環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認識和客觀的評價。在這個時候，我來到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進行我的畢業(yè)實習。 第二篇 :會計頂崗實習工作總結(jié) 從我踏進實習單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。 22 通過實踐我深有感觸，實習期雖然很短，卻使我懂得了很多。我相信，只要我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。 第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。 第二，村委會工作人員思想比較守舊 ，缺乏對新事物、新觀念的學習和認識。 二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議 在此次在村村委會頂崗實習的工作中，確實讓我學到了不少書本以外的知識，同時我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。在這次實習生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。 短短個月的實習生活很快就過去了，這次實習是我從學校踏入社會的第一步。我學會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。我對工作的認真負責，受到了村委會領(lǐng)導和同事們的一致好評，在他們的鼓勵下，我的工作干勁更足了。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個 收件人的手里。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。很感謝村委會對我這個實習生的信任，委派了如此重要的工作給我。 我在村委會主要是負責管理日常信件的工作，這個工作 看似輕松，卻是責任重大，來不得辦點馬虎。 一、實習工 作情況 村是一個（此處可添加一些你實習的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導人；然后在村委會學習了解其他人員工作情況，實習期間我努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面 20 轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合。這個月里的時間里，經(jīng)過我個人的實踐和努力學習，在同事們的指導和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認識，同時，在與其他工作人員交談過程中學到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。 表 2 時間（周） 11 12 13 14 15 16 直接費用 間接費用 總費用 $53,800 13,200 $67,000 $51,300 13,700 $65,000 $49,000 14,400 $64,000 $48,700 17,200 $65,900 $47,800 19,100 $66,900 $47,000 23,000 $70,000 完成項目的最少時間為 13周。由減少關(guān)鍵路線 （或路線）上趕工費用率最低的活動（如活動 12）的時間開始時間－費用分析。 表 1615 項目費用 項目持續(xù)期（周） 16 15 14 13 12 11 間接費用（ $） 23 000 19 100 17 200 14 400 13 700 13 200 答案：簡便起見，表 1 顯示減少每項活動增加的費用、最大的可能減少值，以及最右邊一列顯示發(fā)生的減少情況。 （ b）表 1615 列出了項目的間接費用。時間 — 成本為累積值；也就是說，可以把活動 1— 2減少 2 周，費用 $16 000 $12 000$4 000 或 $2 000/周。由工人、電工和監(jiān)管者共同組成的項目組認為第一次裝配最可能在 14 天內(nèi)完成，但也有可能需要 24 天；如果每項活動都進行得很順利的話，甚至能夠在 10內(nèi)完成。 表 1613 建廠的網(wǎng)絡(luò)圖 活動描述 緊前活動 活動時間（周） 樂 觀 最 可 能 悲 觀 15 A— B 可行性研究 B— C 獲得廠址 B— D 準備計劃 B— F 市場戰(zhàn)略 C— D 土壤測試 D— E 法律批準 D— F 貸款申請 無 A— B A— B A— B B— C C— D 和 B— D C— D 和 B— D 4 2 10 4 1 6 2 6 8 12 5 2 8 3 10 24 16 10 3 30 4 續(xù)表 活動描述 緊前活動 活動時間（周） 樂 觀 最 可 能 悲 觀 E— F 核實材料 E— G 獲得投標 F— G 尋求經(jīng)費 D— E D— E D— F 和 B— F E— G 和 F— G 0 6 2 2 0 6 6 2 0 6 12 3 16 G— H 簽訂合同 答案： 4．一家電子公司使用 PERT 給電廠控制板進行配線。 答案：（ a）期望平均時間為 16周 （ b）活動的方差為 2 3．一個小制造企業(yè)有如下一些必要活動（見表 1613）以完成一個建造新工廠的合同。最早完工時間為 14 周 2．一項活動的樂觀、最可能和悲觀時間估計分別為 12周， 15周和 24周。 14 表 1612 項目的活動及相關(guān)數(shù)據(jù) 活 動 緊前活動 時間（周） A — 3 B A 2 C A 4 D A 4 E B 6 F C， D 6 G F， D 2 H D 3 I E， G， H 3 （ 1）畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 表 156 訂貨量 與單價 訂貨量（個） 20 000 40 000 60 000 80 000 每個集裝箱的單價（元） 假設(shè)公司的采購量 Q 40 000 件，庫存的訂貨成本、利息成本、儲存成本、采購成本和每年總成本是多少？ 答案：假設(shè)公司的采購量 Q=40,000，庫存的訂貨成本、利息成本、儲存成本和采購成本相關(guān)的每年總成本是多少？ 令 S=訂貨成本， H=利息成本， W=儲存成本， P=購置成本，則有： PDQWHQSQDTC ???? 2 )000,80)(())(000,40())((2020,40)30)(000,40 000,80( ???? =$60/年 +$200/年 +$800/年 +$4,000/年 =$5,060 第 16 章 項目管理 1．研究開發(fā)設(shè)計部計劃決定向某一大項目投標，該項目是開發(fā)商用飛機的新型聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。保管成本是最大庫存水平時每個集裝箱每年 元。該原料每次的經(jīng)濟訂購批量為多少？ 答案：不考慮批量折扣： Q=219 總成本為 61095； 每次訂購 100 公斤 總成本為 19*3000+30*40+19/4*50= 每次訂購 1000公斤 總成本為 18*3000+3*40+500*18/4=56370 因此經(jīng)濟訂購批量為每次 1000公斤 6．某物流公司每年使用 80 000 個集裝箱，采購量超過 10 000 的任何數(shù)量都可以獲得 元的單價。隨機而言，該公司每年對 X的使用量為 2 000 件，它的成本為每件 25 元，在平均庫存量下，每件年存儲成本（包括保險費、資金成本）為 4 元， 訂購成本每次為 10元。 （ 2） Q= 再訂購點 = 當庫存水平降至 96 單位時，再訂購 791 單位的產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表 155所示。零件 T 的需求相對穩(wěn)定，當庫存水平降至再訂購點時訂購。 其訂貨成 本估計為每次訂貨花費 20 元，而保管成本估計 是 20%。 問 ：（ 1）該物資的訂購量應(yīng)該為多少？ （ 2）假設(shè)訂購量等于或超過 500 件時每次訂購可享受折扣 100 元。 答： JIT 系統(tǒng)應(yīng)該包括 JIT 生產(chǎn)方式的新思維、 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理。如果實際使用的看板數(shù)量為 10個，計算該系統(tǒng)的安全庫存 S，并分析該系統(tǒng)設(shè)計是否合理。 答：優(yōu)勢：生產(chǎn)者和消費者雙贏、分銷渠道的低存貨水平大大提高了資金的使用效率、提高對市場機會的洞察能力及企業(yè)的定價能力 前提條件：員工條件、技術(shù)條件 4．某企業(yè)采用看板管理的方法來控制物料在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流動。前者用于指揮零部件在工序之間的移動；后者用于指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定了工序應(yīng)該生產(chǎn)的零件種類及其數(shù)量?？窗迨且环N傳遞信息的工具，可以是一種卡片、 一種告示牌或一種信號。 第 12 章 準時生產(chǎn)制與大規(guī)模定制 JIT的特征？ (p219221) 答： 什么是看板系統(tǒng)？請分析看板管理的原理。從具體應(yīng)用狀況來說，確實有很多失敗的案例，但不能因噎廢食。 7．為什么說 ERP 是一場管理變革？在實施 ERP 前要考慮的風險和收益是什么？ ERP的實施有哪些誤區(qū)？ 答： ERP 是 利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全 11 新的行之有效的管理方法。 制造資源計劃 MRPⅡ是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)， 也是企業(yè)的物流、信息流、資金流的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 6． MRP/MRPⅡ /ERP 的核心管理理念有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 答：物料需求計劃 MRP，是按時間段來確定各種相關(guān)需求的物料（即零部件與原材料）的