生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案-文庫吧資料
2024-08-24 04:57本頁面
【正文】 果預(yù)期分析（4）實(shí)施執(zhí)行1簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。（4）必要的廠房條件試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。（2）制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓鼓承┕ば虻淖鳂I(yè)時(shí)間基本相等或成倍數(shù)。4－1－72 76（1）費(fèi)用原則（2）聚集人才原則（3接近用戶原則（4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。（3）市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。60（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。2－1－33（1）成本（2.）質(zhì)量（3）交貨速度（4）制造柔性新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。 （4）生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。此外，為了降低成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。22（1）顧客需求愛好變化。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。四 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。30．大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。28．項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。21．設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分析法）22．精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化）23．更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）24．企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25．把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。（適應(yīng)性）13．霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧）14．一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15．流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍）1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng)）17．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進(jìn)度）18．ABC庫存控制法中A類物資占全部庫存品中的（20%）19．《控制論》是美國(guó)數(shù)學(xué)家（維納）的著作。10．勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是（ 勞動(dòng)者 ）。（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。（ 運(yùn)營(yíng)管理 ）、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。A控制法B類比法C分解法D定額法15．企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13．一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括（ABCD）。10．影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ABCD）A勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件11．系統(tǒng)庫存量主要由（BCD）組成。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施方法7．執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABC）。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工5．成本控制一般可以從（BD）兩個(gè)角度考慮。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線二 多項(xiàng)選擇題1．制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次51．流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A便捷性 B流動(dòng)性 C工藝性D連續(xù)性49．（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化47．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間45．（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門43．（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)39．（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求C銷售量D廣告效果37．．縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持35．影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足33．產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31．（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。整個(gè)過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28．流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B JIT C MRPII D CRM25．（C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。A
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