【正文】 技術安全交底工作。 ④、及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、廠隊要及推廣。 ②、每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實 。 ⑤、嚴格執(zhí)行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時” 制度。 ③、堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。各施工作業(yè)廠隊設專職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書及安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。 第二節(jié) 施工安全管理組織機構及其主要職責 施工安全管理組織機構 施工現(xiàn)場成立以項目經理領導下的，由安全副經理、安全保衛(wèi)部、工程技術部、機械物資部、后勤部等負責人組成的施工安全管理領導小組。 建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態(tài)。 安全是為質量服務的，質量是以安全為保證的，在質量控制的同時，必須加強安全控制，工程質量和施工安全同是工程建設的兩大永恒主題。 安全管理目標的實施方案 建立嚴格的安全生產責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體 、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關鍵。 四、施工安全措施計劃 第 一節(jié) 安全管理目標 安全管理目標 本合同施工安全管理目標是：在施工期間無工傷死亡事故、無重大機械設備事故、無交通死亡事故、無火災事故。 （ 7）、現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組 300 元。 （ 5）、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其 500 元。按期完成的不獎不罰。 （ 3）、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的， 工期每延誤一天扣罰其 200 元。 加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調工作，取 得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。 （ 8）、從工作關系及其協(xié)調上保證 根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理方法。 （ 7）、從后勤供應上保證 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。確保各工序達到規(guī)定的質量目標，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。 （ 5） 、從施工組織與管理上保證 在施工生產過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。 （ 4）、從技術上保證 充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。機械 設備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。其中鋼板校等支護材料的投入是關鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉 2 次的數(shù)量投入。預先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù) 工作順利進行創(chuàng)造有利條件。確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。詳見工程項目管理機構。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。 第二節(jié) 保證工期要求的措施計劃 我公司的技術力量雄厚，設備齊全，在建設單位中具有良好的信譽。 施工進度計劃 （ 1） 2021 年度總進度計劃工期 2021年度工程計劃開工日期為 2021 年 11月 5日，完工日期為 2021年 10 月 30 日。 （ 5）各分部工程盡量組織流水作業(yè)，單個分部盡量劃分若干段組織平行施工，各施工區(qū)段機械、人力、物資等資源配置合理。 （ 3）、采用合理的施工強度指標排定施工日期，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產。 三、施工總進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃安排 施工總進度計劃編制原則 （ 1）、按主要施工程序安排施工程序及其施工進度，力求縮短工程建設周期，確保合同 總工期的完成。 第七節(jié) 施工過程中質量控制措施及檢驗方法 施工過程中實行工序檢查制度，項目部內部實行自檢、互檢和交接檢，內部質量檢查驗收合格后，進入下一道工序施工。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。 (3)、嚴把材料質量及試驗關，由試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按 ISO9001 質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使 用到工程中。 施工過程嚴把“四關” (1)、嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員掌握設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，做到獎優(yōu)罰 劣，確保一次達標。 （ 3）、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制” 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。管理制度主要有以下十項： ①崗位責任制度； ②施工復測制度； ③技術交底制度； ④開竣工報告制度； ⑤材料檢驗制度； ⑥試驗室抽樣制度； ⑦隱蔽工程檢查制度； ⑧工程負責人質量評定獎懲制度； ⑨工程自檢 、互檢及旁站制度； ⑩工程質量事故處理制度。 建立和完善施工質量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。 第六節(jié) 質量管理措施和辦法 健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查 本工程嚴格要求質量三級自檢制度。 凡符合下列情況之一者，均設立質量控制點： 關鍵部位； 工藝有特殊要求，或對工程質量有影響的過程 ； 質量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程； 在采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況下的過程或部位。 組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。 第四節(jié) 質量保證的資源配備 質檢機構及人員配備：項目經理部設質量安全部，設專業(yè)質檢工程師崗位 2 個，各施工隊均配備專職質檢工 程師 1 名，各作業(yè)班組設兼職質檢員 1 名。 建立健 全質檢機構，項目經理部設質量安全部，設置專業(yè)質檢工程師崗位 2 個，每個崗位配備富有施工經驗的工程師 2 名，各作業(yè)隊均配備專職質檢員 1 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查— 復檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 交接檢”等兩個層次分別實施質量檢查任務。 質量保證體系見圖 92。 認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系標準，建立完善質量體系。 ③負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 8 綜合部 財務部 ①負責合同評審及經營、合同管理；編 制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 ②負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。 ②負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全 機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。 ⑤督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。 ③督促測量隊對施工項 目測量軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核。 負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、施工隊復檢和質檢工程師終 檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質檢人員的落實情況。 5 質量安全部 ①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例。 ④督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗 ，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。 ②負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 ⑤主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項分部工程質量的評定，主持驗收工作。 ④及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。 ③主持工程項目的質量設計工作。 3 技術負責人（總工程師） ①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量 管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。 ④每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。 ③掌握工程項目的質量情況。 ②正確處理施工質量與施工進度以及安全的關系，合理安排施工程序，確保工程質量。 ③對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上、誠信為本 ”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。 圖 91 圖 91 質量管理組織機構框圖 各施工隊施工進度領導小組 各 施 工 工 點 項目經理部施工質量管理領導小組 計劃財務部 組長：項目經理 副組長：項目部技術負責人 設備物資部 各施工隊隊長 試驗室 安全部 工程技術部 質量部 各施工隊 各崗位主要質量職責 表 91 各崗位主要質量職責表 序號 職務或部門 職責 1 項目經理 ①項目經理為工程施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。施工中還將遵守業(yè)主單位制定的施工測量、 質量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定為準。 二、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié) 質量控制目標 在 XX 縣 XX2021 年 XX 建設項目一標段 (襯砌防滲渠道（三斗渠、五斗渠），機耕道路）建設的施工中，我們按照優(yōu)良標準控制工程質量，工程整體質量等級達到優(yōu)良標準，分部工程的單元工程質量控制中，保證項目全部符合質量標準，一般項目符合質量標準，檢測項目檢測點的合格率在 90%以上；主要工序的質量全部優(yōu)良； 單元工程合格率達 100%，單元工程優(yōu)良品率達到 90%以上；分部工程優(yōu)良品率達到70%以上，主要分部工程優(yōu)良，建筑材料全部合格，單位工程的外觀質量得分率在 85%以上，整體工程達到優(yōu)良標準，無一般以上質量事故發(fā)生。開式齒輪、軸襯等轉動處的油 污、鐵屑、灰塵應清洗干凈，并加注新油；減速箱應按產品說明的要求，加油至規(guī)定油位。 螺桿式啟閉機安裝 螺桿式啟閉機的螺桿與閘門連接的垂直偏差應不大于 。焊縫接頭處需修磨平整。 閘門現(xiàn)場組裝時，按定位板和結構尺寸拼接搭焊，并按焊接的技術要求進行施焊與檢查。澆筑時，應防止撞擊。 埋件安裝檢查合格后，即澆筑二期混凝土。 埋件進場后，進行清點，妥善堆放。組合處的錯位應小于 2mm。墻后填土和筑堤應考慮預加沉降量?？刂仆亮虾?；鋪土厚度宜為 2530cm,并應使密實至規(guī)定值。 土方回填 填筑前，必須清楚基坑底部的積水、雜物等。主要檢查其數(shù)量、安裝位置和牢固程度。 （ 3）預埋件檢查。主要檢查鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層、接頭位置與搭接長度是否符合設計要求。模板板面要求潔凈、密縫并涂刷脫模劑。 （ 1）模板檢查。 地基或施工縫處理完畢并養(yǎng)護一定時間，已澆好的混凝土強度達到 后，即可在倉面進行放線，安裝模 板、鋼筋和預埋件，架設腳手架等作業(yè)。 倉面清掃應在即將澆筑前進行，以清除施工縫上的垃圾、浮渣和灰塵，并用壓力水沖洗干凈。已經凝固混凝土利用石工工具鑿毛，鑿深約 12cm,然后用壓力水沖凈。 施工縫處理