【文章內(nèi)容簡介】 程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)” (1)、嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員掌握設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。 (2)、嚴(yán)把測量關(guān)，由測量組對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工地測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工放樣。 (3)、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由試驗(yàn)室提供混凝土的配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按 ISO9001 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使 用到工程中。 (4)、嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。 (5)、對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令定期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。 開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平 開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢牢樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員 的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 第七節(jié) 施工過程中質(zhì)量控制措施及檢驗(yàn)方法 施工過程中實(shí)行工序檢查制度，項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行自檢、互檢和交接檢，內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序施工。每一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。 三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則 （ 1）、按主要施工程序安排施工程序及其施工進(jìn)度，力求縮短工程建設(shè)周期，確保合同 總工期的完成。 （ 2）、組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 （ 3）、采用合理的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日期，對不可預(yù)見因素留有余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 （ 4）、進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。 （ 5）各分部工程盡量組織流水作業(yè)，單個(gè)分部盡量劃分若干段組織平行施工，各施工區(qū)段機(jī)械、人力、物資等資源配置合理。 （ 6）施工期間針對工程具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，隨時(shí)對施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整，保證日產(chǎn)量和日進(jìn)度，以及提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證按合 同工期完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1） 2021 年度總進(jìn)度計(jì)劃工期 2021年度工程計(jì)劃開工日期為 2021 年 11月 5日，完工日期為 2021年 10 月 30 日?？偣て跒?360 天。 第二節(jié) 保證工期要求的措施計(jì)劃 我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù)。具有良好及廣泛的社會(huì)關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。 保證工期的措施 （ 1）、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項(xiàng) 目經(jīng)理部。詳見工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 （ 2）、從計(jì)劃安排上保證 按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計(jì)劃按周按日進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為后續(xù) 工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。 （ 3）、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證 材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程的土方施工機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械及時(shí)進(jìn)場施工。機(jī)械 設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時(shí)完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè) 備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。 （ 4）、從技術(shù)上保證 充分調(diào)動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。 （ 5） 、從施工組織與管理上保證 在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生 產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。 （ 7）、從后勤供應(yīng)上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。 （ 8）、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證 根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。 加強(qiáng)與工作各方的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取 得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。 保證工期的獎(jiǎng)罰說明 我公司嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施： （ 1）、技術(shù)管理人員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其 200元。 （ 3）、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的， 工期每延誤一天扣罰其 200 元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。按期完成的不獎(jiǎng)不罰。 （ 4）、現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 200 元。 （ 5）、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其 500 元。 （ 6）、現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 100 元。 （ 7）、現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組 300 元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計(jì)劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 四、施工安全措施計(jì)劃 第 一節(jié) 安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 本合同施工安全管理目標(biāo)是：在施工期間無工傷死亡事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)事故。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案 建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)，做好安全事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體 、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)成立以廠長或隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量是以安全為保證的，在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制，工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)的兩大永恒主題。為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保證職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，全面落實(shí) 安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故的控制法，確保施工安全。 第二節(jié) 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 施工安全管理組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由安全副經(jīng)理、安全保衛(wèi)部、工程技術(shù)部、機(jī)械物資部、后勤部等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工作業(yè)廠、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng) 安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工作業(yè)廠隊(duì)設(shè)專職安全員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全員工作程序分別見圖 各崗位安全管理主要職責(zé) （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé) ①、項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 ②、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系， 確保安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)和數(shù)量。 ③、堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 ④、建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。 ⑤、嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)” 制度。 （ 2）、安全副經(jīng)理安全管理職責(zé) ①、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。 ②、每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí) 。 ③、主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。 ④、及時(shí)掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、廠隊(duì)要及推廣。 （ 3）、總工程師安全管理職責(zé) ①、協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出全事故的技術(shù)處理 方案。 ②、對重要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。 安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖 101 圖 111 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 安全副經(jīng)理 總工程師 安全負(fù)責(zé)人 施工管理負(fù)責(zé)人 技術(shù)科負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 消防管理負(fù)責(zé)人 監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，防止違章。 2．開展安全教育活動(dòng)。 排除施工中的不安全因素。 4．監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。 在安全的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分頂安全方案。 2．督促安全措施落實(shí)。 解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。 保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械 設(shè)備安全運(yùn)行。 2．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)。 保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。 2．控制加班加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。 勞動(dòng)用品必需保證供應(yīng)，