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廣漢市小漢鎮(zhèn)南湖新區(qū)一期安置房工程施工施工組織設計-文庫吧資料

2025-06-14 05:48本頁面
  

【正文】 錄。 (三) 室外消火栓系統(tǒng)由 現(xiàn)場給水管道引出, 消火栓設置間距為 50m。 (一) 消防 主 管( DN100 鋼管 ), 支 管為 DN75PE 管 ,每 小版塊建筑群設置 1~ 3個消火栓,根據(jù) 小版塊建筑群 的平面布置情況其位置。 第六節(jié) 施工用水用電 一、施工用水布置: 由于本工程屬于群體工程,我方?jīng)Q定取用現(xiàn)有給水管網(wǎng)作為施工用水,并在施工段處設置一個臨時蓄水池,進行儲水,因為場地關系,水池體積較小,在施工過程中要經(jīng)常的檢查,及時向儲水池抽水,供水分布平行向施工區(qū)域供水, 根據(jù) 我公司估算 ,現(xiàn)場施工用水 主 管選擇管徑 D=100mm 鋼管 , 由總接入點接入后,沿施工道路敷設, 支管用D=25~ 75mm。 六、所有臨時設施必須按 照施工平面圖規(guī)劃要求辦 ,按質(zhì)量標準辦 ,不能夠馬虎湊合 ,降低標準 ,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 四、砂石、鋼筋、模板及其他材料 ,應根據(jù)施工進度計劃安排 ,分批分期進場 ,場地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴格控制堆放地盤 ,切實貫徹落實科學管理 ,嚴禁隨心所欲 ,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。確實需 要調(diào)整這些設施時 ,要征得現(xiàn)場領導同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復使用功能 ,管理人員要經(jīng)常檢查督促 ,及時解決問題。施工時要加強對排水溝的管理 ,保持水溝的暢通。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。 一、設立現(xiàn)場領導小組。 四、臨時用地 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目部駐地、集中加工場、材料集中堆放場都需考慮臨時用地。根據(jù)工程具體情況,項目部設置在現(xiàn)場顯眼部位方便指揮,相應的配套會議室、食堂、伙房,廚房、食堂遠離污染源 20m 以上。合理減少臨時設施的數(shù)量,減低臨時設施費用。 二、倉庫與材料 堆放 在保證施工順利進行的前提下,現(xiàn)場布置盡量緊湊,合理利用施工用地。由業(yè)主方提供供電接駁點,并根據(jù)實際情況實際在現(xiàn)場進行臨時電網(wǎng)的布設。 三、施工用水用電的接入 我公司擬使用當?shù)氐乃娋W(wǎng)絡,進行施工。進場后,同當?shù)赝ㄓ嵅块T聯(lián)系,分別引程控電話到項目部、工地值班室和施工隊。 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的料場、倉庫、車間及構件預制場如租用民居,在設備安裝時不得損壞原建筑結構,需做設備基礎的,要在經(jīng)過業(yè)主同意后,報當?shù)卣肮緦徟筮M行。 生活區(qū)除利用活動板房外,計劃在場地外臨時征用部分用地建一部分民工宿舍,便于集中管理,民工宿舍用活動本板房修建。 二、 臨時生產(chǎn)、生活設施布置 本項目工程地處 廣漢市小漢鎮(zhèn) ,根據(jù)現(xiàn)場考察,本項目的生產(chǎn)生活用房,主要考慮搭設活動板房為主、租住為輔的原則進行布置。 材料垂直運輸機械主要考慮塔吊與龍門架,由于受場地限制,鋼筋加工考慮設置集中加工場制作。 第三節(jié) 施工平面布置 一、 施工總體平面布置 本工程施工總平面布置按總的項目進 行規(guī)劃,并按照“保護環(huán)境、少占耕地、盡量利用現(xiàn)有設施、節(jié)省費用、功能完備”的原則進行,充分根據(jù)本工程施工特點,靈活布置施工場地,充分利用工程永久用地,盡量減少臨時用地。 提出開工報告 各項具體準備工作完成后,即可向建設單位或施工監(jiān)理部門提出開工報告;開工報告必須按規(guī)定的格式編寫,并按上級要求或工程合同規(guī)定的最后日期之前提出。 人員、機具、材料陸續(xù)進 場 組建施工機構,集結施工隊伍,運送材料、機具。 技術準備工作 進行施工測量 , 平整場地 , 做好施工放樣 , 布置施工場地 ; 建立工地實驗室 , 進行各種建筑材料試驗和土質(zhì)試驗 , 為施工提供可靠數(shù)據(jù) ; 落實各工點的施工方案以及相應的供水、供電設施 ; 各種施工物資的調(diào)查與準備,包括建筑材料、機具設備、工具等的貨源安排 , 進場后的堆放、入庫、保管及安全工作等。 編制實施性施工組織設計和施工預算 各地自然地理狀況和施工條件差異很大 , 工程的施工都得要通過深入細致的工作 ,必須認真做好實施性施工組織設計編制相應的施工預算。 組織施工人員進場 結合施工現(xiàn)場的實際情況 , 落實施工隊進入工地。 進行現(xiàn)場補充調(diào)查 , 工程地點的地形、地質(zhì)、水文、氣候條件 ; 地方生產(chǎn)材料情況,施工期間可供利用的土石方數(shù)量,當?shù)貏趧恿Y源。 (7) 臨時便道與當?shù)胤课荨㈦娏υO施、臨時供水、場地布置等是否恰當。 (5) 對地質(zhì)不良地段采取的處理措施是否先進合理 , 對防止水土流失和保護環(huán)境采取的措施是否 恰當、有效。 第 18 頁 共 178 頁 (3) 核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤 ; 重點地段的橫斷面是否合理 ; 重要構造物的位置、結構形式、尺寸大小、孔徑等是否恰當 , 能否采用更先進的技術或使用新材料。 (1) 設計文件所依據(jù)的水文、氣象、地質(zhì)、 巖土等資料是否準確、可靠、齊全。 三、 做好開工前的規(guī)劃組織準備工作 1.熟悉和核對設計文件是工程施工最重要的依據(jù) , 組織技術人員熟悉和了解設計文件 , 明確設計者的設計意圖 , 掌握圖紙、資料的主要內(nèi)容及有關的原始資料。 裝飾工程隊負責施工本工程裝飾工程。 二、施工任務和組織劃分 根據(jù) 現(xiàn)場環(huán)境因素、布局以及我公司的施工實力,本工程將安排四個施工作業(yè)隊進行施工作業(yè)。以此組織合理順序流水施工。 場內(nèi)外施工道路完成后,房建工程隨場平工作完成緊跟進行,附屬設施工程緊跟房建工程的完成而進行。采用重型壓路機充分壓實,所有臨時道路兩側均設 300300mm 排水溝。我方?jīng)Q定 施工順序為第一步先 第 17 頁 共 178 頁 完成場內(nèi)支路路基工作,將此作為進場施工道路;第二步完成場內(nèi)場平;第三步完成房建主體、裝修、安裝工程;第四步完成附屬設施工程。 施工作業(yè)班次根據(jù)計劃安排和工序穿插,做到充分利用有效時間和空間,合理安排作業(yè)班次。 ,通報工程進展狀況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,使有關單位隨時了解工程情況。 。 、水、土地租賃等工作。 、規(guī)劃座標,并現(xiàn)場交底。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則。主動遞交檢測結果報告。在執(zhí)行單位“自檢”和專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性、完善性進行審查,并滿足圖紙、規(guī)范、計算書及其它資料。 。 、業(yè)主一起參加裝飾的選型、選材和定貨,參加材料的定樣采購。 ,認真聽取設計院的設計意圖和圖紙交底,書面記錄,在施工中嚴格按圖施工,杜絕善自改圖紙及砼強度、鋼筋大小的錯誤行為。 ,應及時請設計院及地勘、業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門來檢查,在地質(zhì)條件滿足設計要求,方可進行墊層施工,并做好隱檢等各項資料的簽字手續(xù)。 第 15 頁 共 178 頁 第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設計單位的協(xié)調(diào) 工程施工是按 圖施工,因而在工程開工到竣工交付使用階段,竣工驗收以及設計變更均要設計院出面協(xié)調(diào),因而與設計單位保持緊密聯(lián)系,是保障工程順利實施的條件之一。 九、把握關鍵部位工作,控制好關鍵工作工期 ,從而把握工程進度,對非關鍵工作應及時安排插入,做好不同工種間的協(xié)調(diào)工作。 七、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時完成和提前完成。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)工作。 三、強化極力與約束機制,制定業(yè)績評比,獎懲辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 一、組織強有力的項目班子,選派思想好,業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理、班子。 第八節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 項目經(jīng)理統(tǒng)一組織材料設備的進、出場,合理安排、調(diào)配勞動力。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴,違章必究”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率,有效促進管理整體 實力強化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,作到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放失,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。 施工 人員必須具備相應的崗位素質(zhì),特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員,必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓,并對施工管理人員進行強制性條文的學習和考核。 按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,安排好民工生活,并簽訂勞務用工合同。根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動力組織,建立相應的專業(yè)和混合班組。材料進場后要做好存放、保管工作,并認真進行標識 第 13 頁 共 178 頁 第六節(jié) 勞動力組織管理 根據(jù)工程特點,按照總承包管理組織機構設置的要求,確定主要管理人員崗位,遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則,建立起有著豐富施工經(jīng)驗,有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部,本工程特設置勞務部,對施工班組進行管理。 各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況,隨 時組織材料進場。完成各項施工用料的調(diào)查核實,經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議,并分期分批組織進場。 第五節(jié) 物資組織管理 根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求,各分包單位制定物資采購、供應計劃,項目部匯總各種物資需要量及計劃安排,并以此落實各項物資的招標、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。在充分考慮總承包布于現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗的設施外,還計劃在場內(nèi)設立現(xiàn)場標養(yǎng)室,以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分,從而確保工程質(zhì)量。在工程開工前,編制科技開發(fā)和“十新”推廣應用計劃,在施工過程中加以落實,并在工程完工后及時總結。 施工方案編制計劃 第 12 頁 共 178 頁 根據(jù)工程特點和進度計劃,提前做好施工方案編制計劃,明確編制單位,編制時間,審批單位,并在施工作業(yè)前 7 天報監(jiān)理審批。 第四節(jié) 技術組織管理 圖紙會審 在接收到工程圖紙和有關設計文件后,項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文件中的尺寸,了解設計意圖,查閱及理解業(yè)主 /設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求,檢查施工圖是否完整、齊全,是否符合相關規(guī)范的要求;各專業(yè)之間的施工圖是否交圈,有無矛盾和錯誤;建筑與結構圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致,技術要求是否明確;掌握擬建工程的特點和結構形式,提前提出問題,由業(yè)主轉(zhuǎn)交設計單位,并組織召開圖紙會審會,作好“圖紙會審記錄”,作為指導施工的依據(jù)。 組織施工機具進場:根據(jù)需用量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備和工具進場,按規(guī)定地點和方式存放,并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng):根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標 和高程控制點,按照建筑總平面圖要求,進行施工場地閉合導線和水準線路控制網(wǎng)的布設,設置工程施工的臨時控制測量標樁(網(wǎng))。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法,完成臨時道路、場地的硬化,圍擋、大門以及臨時用房的施工。 根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況,清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾,并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況,進行場地平整等工作,為正式施工創(chuàng)造條件。在招投標階段,主要負責實施投標經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務; (二)具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作; (三)具體負責本項目分包招標文件的編制工作; (四)具體負責分包商選擇工作;參與供應商的選擇工作; (五)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作;配合財務部編制開支預算和資金計劃; (六)具體負責與業(yè)主和分包的結算工作,編制項目月度付款、分包付款文件; (七 )具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作; (八)其他與商務方面的工作。 六、材料設備部 (一)協(xié)助項目經(jīng)理工作,具體負 責項目設備材料的采購和供應工作,為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù); (二)具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作; (三)具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作; 負責供應商的日常管理工作; (四)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作; (五)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作;配合財務部編制資金計劃; (六)負責物資進出庫管理和倉儲管理;負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量, 協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作; (七)負責進口物資的檢驗、報關、清關業(yè)務; 第 10 頁 共 178 頁 (八)具體負責竣 工時庫存物資的善后處理; (九)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。進行隱蔽工程的檢查評定 ,參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān) ,評定原材料和設備 ,參與對分包方的質(zhì)量狀況的考察 ,對工程施工質(zhì)量日常工作負責。安全
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