【正文】 要挖到設(shè)計標(biāo)高時，在基坑的四壁或者槽底邊沿及中央打入小木樁，在木樁上引測同一高程的標(biāo)點，以便根據(jù)標(biāo)高點拉線修整槽底和施工墊層。 基礎(chǔ)施工測量 根據(jù)矩形控制網(wǎng)結(jié)合基礎(chǔ)平面圖進行基礎(chǔ)放線，用灰線把基槽開挖邊線在實地標(biāo)出。 基礎(chǔ)施工階段先根據(jù)首級水準(zhǔn)控制網(wǎng)在基礎(chǔ)四周建立二級水準(zhǔn)控制網(wǎng)，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水準(zhǔn)控制點引測施工控制標(biāo)高并與相鄰的二級水準(zhǔn)點進行對照閉合。 高程控制 以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點作為基準(zhǔn)水準(zhǔn)點，繞場區(qū)周圍布設(shè)首級水準(zhǔn)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)形。 為提高測量精度，同時增測對角線矩形網(wǎng)角點經(jīng)過平均差計算，精度符合要求后再定位其它軸線控制點，并將軸線方向用三角形紅漆標(biāo)在相鄰建筑物或埋設(shè)永久控制點上。 12 n mm（ n 為測 站數(shù)），水準(zhǔn)視線長度＜ 75m，測站前后視距差不大于 2m，累積差不大于 5m。 水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè) 以現(xiàn)場已有的水準(zhǔn)點作為基準(zhǔn)水準(zhǔn)點，沿道路和管線方向布設(shè)水準(zhǔn)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)形，分布于各施工區(qū)域內(nèi)。 2mm/1km 水準(zhǔn)測量 鋼卷尺 50m 6 檢驗合格 垂直、水平距離測量 線錘 4 垂直度控制 對講機 4 通訊聯(lián)絡(luò) 平面控制網(wǎng)布設(shè) 坐標(biāo)控制點、導(dǎo)線控制點做成 400 400 1000mm 砼礅，上表面預(yù)埋 100 100mm 的鋼板作標(biāo)記。 (2mm+2ppm) 距離和角度測量 電子經(jīng)緯儀 EF02 2 2″ 角度測量 精密水準(zhǔn)儀 Ni005A 2 177。 測量器具 根據(jù)本工程特點和精度要求，距離控制采用全站儀，中線投測用經(jīng)緯儀、高程控制用精密水準(zhǔn)儀（主要技術(shù)參數(shù)見下表）。 對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進行處理。 根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進行復(fù)測，確保坐標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。 第八章、主要施工方法及技術(shù)措施 施工測量 測量依據(jù) 從現(xiàn)場已建成或待建立的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程站面坐標(biāo)和高程的需求，準(zhǔn)確地將管網(wǎng)、井點的平面位置與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對整個工程進行控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。臨時便道路是工程關(guān)鍵工序的起點，早日貫通是保證后序工作早日開工的關(guān)鍵，是工程能夠盡快完工的先決條件。我單位將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，合理確定各種施工參數(shù)和施工配合比，選擇合適的施工機械，指導(dǎo)施工，加快施 工進度。本段工程工期緊，更要嚴格控制施工質(zhì)量，保證一 次報驗合格率達 100%，杜絕因質(zhì)量原因造成時間上的浪費。 積極開展各種形式的勞動競賽，并根據(jù)氣候變化情況及時調(diào)整作業(yè)時間，不斷完善工期計劃，以道路工程為主線，排水工程為先導(dǎo)，精心組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目部根據(jù)總體計劃向各作業(yè)隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，提出獎懲措施。 砼全部采用現(xiàn)場攪拌砼，水平運輸采用手推翻斗車進行水平運輸。 選擇單位內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊伍。 上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張而有序的施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，及時了解設(shè)計變更情況，提前掌握設(shè)計變更的內(nèi)容，保證工程施工在及時、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免延 誤工期。 加強組織管理：為了強化本段工程施工，項目部成立專門的分項目指揮部，專門負責(zé)本段工程的施工組織，分項目部指揮由項目副經(jīng)理擔(dān)任，針對現(xiàn)場施工的情況及時調(diào)動施工力量、調(diào)整施工計劃，做好工序施工安排，保證施工順利進行。 強化施工組織，充分利用時間、空間形成流水作業(yè)。通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，并隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)間和施工隊之間工序搭接，安排合理的穿插，交叉作業(yè)。 確保工程工期的技術(shù)組織措施 管理措施 項目經(jīng)理部建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，工期責(zé)任目標(biāo)分解落實到各部門、各管理人員、各專業(yè)作業(yè)隊、各班組，下級對上級單位負工期責(zé)任。 竣工驗收階段：利用 10 天的時間作好零星工程及竣工資料的整理，進行工程的竣工驗收。 三個階段 施工準(zhǔn)備階段：利用 10 天時間完成人員和機械設(shè)備的進場工作，確保按業(yè)主開工令準(zhǔn)時開工，安排工程的施工及場地清理工作，并創(chuàng)出一切條件讓制約施工的土方工程開工，隨時準(zhǔn)備進入 大干狀態(tài)。 施工總進度計劃 據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我單位具體情況，我單位擬在 120 日歷天內(nèi)完成本工程。 貫徹“先深后淺，先地下后地上、先土建后安裝”的施工原則。我單位將精心組織，充分發(fā)揮單位整體優(yōu)勢，投入具有良好施工經(jīng)驗的隊伍進行本工程的施工。 現(xiàn)場圍護設(shè)計 圍護采用磚墻圍護，其次在現(xiàn)狀各路在路距出入口處 ～ 位置設(shè)置顯眼的警示牌，且晚上設(shè)紅燈，提醒過往車輛慢行，以確保交通安全。 施工用電根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，從建設(shè)單位提供的變壓器接出，連接時均采用三相五線制電纜線在本工程施工范圍內(nèi)沿施工道 路全線貫通，架空線路采用 6～ 8m 的電桿每 30～ 40m 布設(shè)，并每隔 1 根電桿的位置設(shè)置固定配電箱，固定配電箱內(nèi)配置漏電保護器和接地裝置。 為保證施工安全，在沿線各施工道路、原有道路與主線的交叉口設(shè)置安全標(biāo)志。 為滿足施工期間施工現(xiàn)場運輸需要，保 全現(xiàn)有道路，加強維護。 辦公生活區(qū) 項目部和施工隊的施工駐地采用現(xiàn)場搭建臨時用房的方式，鋼筋棚及木工棚搭設(shè)在田間路與臨時便道之間，項目部及施工隊則就近安排在擬建道路旁。施工總平面布置詳見《施工總平面布置圖》。 制定職工宿舍活動標(biāo)準(zhǔn)，在宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打鬧，按時睡覺、起床。 加強對現(xiàn)場工人教育，在每周的安全大會上總結(jié)一周的情況，要遵守各個規(guī)章制度。 對現(xiàn)場工人的管理 進入現(xiàn)場我單位所有人員必須掛牌（包括管理人員和現(xiàn)場操作工人）。 因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日。 分包單位在每月結(jié)算工程勞務(wù)費后，應(yīng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。 分包單位每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者簽字確認。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 每日上班前，外施隊（班組）負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) ,結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。在向外施隊（班組）下達 生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向 全體作業(yè)員進行講解的。 外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責(zé)組織本隊 (組 )學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 。 (2)外施隊人員上崗前須由公司勞務(wù)部門負責(zé)人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 、政策、法規(guī)和制度。 施工使用的各外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者嚴禁上崗作業(yè)。 (8)工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，如屬外施隊責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，并解除勞務(wù)和經(jīng)濟合同，清退出場。 (6)因外施隊原因造成的未達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進行返修，所需一切費用由責(zé)任人承擔(dān)。 (4)外施隊在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴禁偷工減料、粗制爛造。堅持三檢制，即“自檢、互檢、交接檢”，項目部技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗收評定工作，確保達到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 技術(shù)與質(zhì)量管理 (1)外施隊伍要選派與工程施工要求相適應(yīng)的，具有一定的資質(zhì)水平的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。 (5)所持各種資格證書，均必須真實有效，并隨時接受勞動主管部門檢驗，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊負責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。 (4)施工隊伍技術(shù)工種必須持有國家勞動部統(tǒng)一印制的《職業(yè)資格證書》方能上崗，持證率應(yīng)達到 80%以上，高、中、初級工比率應(yīng)分別達到10%、 60%和 30%。未 達到規(guī)定比率，需進行培訓(xùn)。須持有主管部門核發(fā)的《外地施工隊伍專業(yè)管理人員崗位證書》，持證率必須達到 100%。 教育與培訓(xùn) (1)施工隊伍進場后，公司外施管理部及所屬用工單位應(yīng)分級對其進行入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。 (5)施工隊進場前，必須與公司簽訂《勞務(wù)合作合同書》和《勞務(wù)經(jīng)濟合同書》并辦理各種用工手續(xù)，否則不得進場。 (4)根據(jù)市建委和總公司要求，施工隊伍中管理人員、特殊作業(yè)人員持證率必須達到 100%；技術(shù)工人持證上崗率達到 80%以上。 (3)必須 通過考核審查。 對總承包管理的認識及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù) 分包單位選用 分包隊伍選用 (1)施工隊伍的選用，必須是經(jīng)市建委批準(zhǔn)的，且屬于總公司允許使用達到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)。 現(xiàn)場施工順序 根據(jù)現(xiàn)場施工情況及業(yè)主的相關(guān)要求，首先施工渠道工程及路基工程，然后施工排灌站、節(jié)制閘，最后施工人行橋、涵管、碎石路面及樟樹防護林。 及時向工程技術(shù)人員傳遞有關(guān)資料信息，督促有關(guān)工程試驗資料的落實到位。 負責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。 負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 負責(zé)統(tǒng)計報表的編制及有關(guān)工程盤點。 項目預(yù)算員 負責(zé)項目預(yù)決算和工程簽證工作。 對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。 配合總工程師做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴格按“四檢制”執(zhí)行各分項工序的驗收。 執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的 QC 活動工作。 對工程分部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。 對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計劃。 配合質(zhì)量監(jiān)督員進行分部、分項工程及各道工序的驗收、整改和評定工作。 負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動推廣新工藝，新技術(shù)，并采用新材料。 項目技術(shù)員 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。 負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負責(zé)協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)分部分項工程施工方案。 負責(zé)編制施工組織設(shè)計。 負責(zé)項目經(jīng)理 部文件和資料控制工作； 1參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證； 1參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上； 1負責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。 負責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責(zé)整個工程的文明施工和安全施工； 負責(zé)對不合格品的糾正措施的實施； 負責(zé)對工人進行技能教育和培訓(xùn)； 負責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控，配合項目經(jīng)理搞好工作。 組織機具設(shè)備的進場，負責(zé)進度計劃的具體落實。 項目副經(jīng)理 負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。 組織編制職工培訓(xùn)計劃。 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。 負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。具體安排為：道路及泵房主體施工隊一個，襯砌 U 型渠道施工隊一個，土方施工隊一個，砌體施工隊一個，現(xiàn)澆混凝土澆筑隊伍一個，水電安裝隊伍一個，道路基層及面層施工隊一個，臨時便道施工隊一個，防水施工隊一個。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)進行施工 ，采用“專人負責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員 。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 第五章、施工組織及部署 項目管理 據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點及工程的重要性，我單位擬組建相應(yīng)的項目管理機構(gòu)來全面進行工程項目的管理，該機構(gòu)計劃由兩個層次組成： 項目管理層 我單位將按計