【正文】 臨時道路進行合理規(guī)劃，并對場區(qū)的道路和施工場地進行硬化，根據(jù)地形和排污口位置，做好整個場地區(qū)的排水設施。首先對場區(qū)進行平整，在臨路面圍欄上布置醒目的施工標識牌。 本合同段工程分為二個工區(qū)，每個工區(qū)由專業(yè)施工隊進行施工，施工隊的駐地建設、施工圍擋區(qū)域 、變壓器的安裝位置、臨時用地面積、項目經理部位置等施工布置詳見“ 施工總平面布置圖（附后）”。運輸垃圾車輛離場前必須加蓋篷布和沖洗，防止遺灑和污染公共道路。生活污水需經過隔油池處理，廁所污水需經過符合分級標準的化糞池處理，工地臨時排水需經過沉淀池沉淀凈化后排放。 生活用房 根據(jù)江西省政府有關規(guī)定的對施工人員生活標準和衛(wèi)生標準等的要求，為職工租賃符合標準的生活宿舍、食堂、浴室、文化活動室、廁所等設施。制定和實施嚴格的消防管理制度，杜絕等級火災發(fā)生。 消防設施 在經過監(jiān)理工程師和政府消防管理機構審批，并獲得臨時消防證書后工地建立臨時消防系統(tǒng)。施工準備階段先組織施工現(xiàn)場圍擋結構安裝和部分土方施工機械、鉆孔樁施工機械進場。 物資準備 編制物資供應計劃，對工程所需的主要材料、成品、半成品等材料進行市場調查，并按規(guī)范對材料進行抽樣試驗，確定合格分供方，保證合格材料如期運至工地。 人員及隊伍準備 根據(jù)施工總體部署，落實施工準備階段和施工階段中需要上場的管理人員和施工隊伍。 “施工進度管理程序”見圖 49。 第四節(jié) 分項工程進度率計劃 分項工程進度率計劃（斜率圖）附后。當?shù)叵鹿芫€與設定位置不同或發(fā)生意外事件時，立即進行原因分析制定方案并及時采取措施進行處理。 ⑵實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人 收集施工進度情況，根據(jù)計算機預報信息及時調整整個施工進度網(wǎng)絡和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期。 ⑺管理保證 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、等單位的聯(lián)系，同時積極的與其他當?shù)叵嚓P部門聯(lián)系，積極解決施工中存在的問題和突發(fā)事件，在施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。 加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握玉山縣城至高鐵玉山南站連接道路一標段的施工要求的標準與程序。同時江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 20 牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的施工與質量。 ⑸技術保證 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。 根據(jù)生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。 ⑵勞動力保證 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。根 據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最終保證總工期的實施。 ④搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產高產，防止大起大落。 ②配備數(shù)量充足、經驗豐富的技術人員，選派從事市政公路施工的專業(yè)隊伍。 二、工程總體進度計劃 施工前期準備 前期準備工作包括：測量放樣及樁位復核、導線網(wǎng)布設等測量準備工作；駐地建設；管物物探、改移及保護；平整、硬化施工場地；施工用臨時水、電布設；臨時設施布設；吊車、挖掘機等大型機具、設備進場駐及其它準備工作。 ⑸交通疏解、臨近建筑物保護的要求及滿足管線改移或處理的相關條件。 ⑶國家有關法令、法規(guī)及安全質量、環(huán)保的各項規(guī)定及招標文件中所列的須執(zhí)行的設計和施工的驗收規(guī)范、規(guī)程和標準。 第二節(jié) 工程總體進度計劃 一、工程總體進度計劃編制依據(jù)和原則 本合同工程總體進度計劃主 要考慮以下幾個方面的影響因素： ⑴工程總進度要求 根據(jù)招標文件，本合同段施工工期為 6 個月，我單位計劃施工工期為 6個月（ 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 10日）。 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 17 第四章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及計劃開竣工日期 總體安排思路 針對本合同段的具體情況、工程特點和合同要求，按照工程建設總體目標，制定科學合理、行之有效的施工進度計劃，確?？傮w項目按期完工。 ⑹對急需零星用料，技術部門及時做好計劃，通知物資采購，以滿足工期要求。 ⑷對進場的材料，采購組及時通知質檢部試驗、質檢人員進行抽檢，確保用于工程施工的材料均為合格品。 ⑵嚴把進貨關，采購材料之前，嚴格按我單位 ISO9001 標準程序文件確定合格供貨商，對供應材料進行抽檢，確保原材料或半成品質量符合設計和規(guī)范要求。 投入本合同工程的主要施工機械表 編號 機械設備名單 單位 投入設備數(shù)量 規(guī)格型號 1 裝載機（ ZL5 型） 臺 2 ZL50 型 2 挖掘機（≥ ） 臺 3 3 振動壓路機（ YZ20T 以上） 臺 1 20T 4 平地機（ PY 180以上） 臺 1 180 5 推土機（ 135KW以上） 臺 1 135KW 6 自卸車 臺 10 20T 7 發(fā)電 機（≥ 臺 1 HDV325 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 16 125KW） 8 9 10 11 12 總計 19 第四節(jié) 材料供應計劃 材料供應計劃 “主要材料供應計劃表”見表 “分期用水量、用電量及砼供應計劃表”。本合同段月平均施工人數(shù)在 45 人左右，高峰期施工 人數(shù)在 71 人。 我單位具有豐富的市政工程施工、管理和協(xié)調經驗，并有相當實力的技術人員、技術工人和先進的施工機械，能在較短時間內組織隊伍上場，保證準時開工。 三、 生產任務劃分 序號 單 位 名 稱 施工任務內容 人員 駐 地 1 項目經理部 全合同段施工管理 16 2 施工一 隊 負責路基工程施工 35 3 施工二隊 負責 給排水 工程施工 19 4 施工三隊 負責 照明 工程施工 24 5 施工四隊 負責 電力通信 工程施工 20 6 施工 五 隊 負責 硬質、建筑景觀 施工 34 7 施工四隊 負責 綠化景觀 工程施工 55 第二節(jié) 人員配備 主要管理人員與技術人員配備 根據(jù)本合同段工程的技術特征及特點，項目經理部擬配置各類專業(yè)技術及管理人員共 16 名，其中：項目經理 1 名，總工程師 1 名，副經理 1 名， 綜合部 2 名，合同計劃部 1 名，工程技術部 4 名，財務部 1 名，物資設備部 2 名，勞動與安全部 1 名，試驗室 2 名； 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 15 勞動力組織計劃 根據(jù)本合同段工程特點，按照分工明確、突出專業(yè)化施工、確保工程質量的原則。 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 14 （ 5）、保養(yǎng)、維護好各種試驗儀器及設備，使各種設備處于正常狀態(tài)，能良好的運作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗結果。 （ 3）、對路基施工的壓實工序進行質量控制，保證各壓實區(qū)能達到規(guī)范要求的壓實度，從而保證路基施工質量。全面負責試驗室的各項工作，制定本室的工作計劃。若發(fā)生工傷事故，按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內容填寫齊全、清楚； （ 10）、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好 安全標志牌的掛放等； （ 11）、完成領導交辦的其他工作。 安全員崗位職責： （ 1）、負責編制工程文明管理實施規(guī)劃、文明施工方案、環(huán)境管理方案，報批后負責實施。 （ 6）、 參與施工工班材料定額的編制、核算、分析、成本管理工作。 （ 4）、 負責物資招標采購的組織實施工作，負責職權 內物資的采購，并編制和簽訂采購合同。 （ 2）、 負責 “ 物資采購申請計劃 ” 、 “ 原材料試驗委托 ” 、 “ 顧客財產管理臺帳 ” 的編制、管理及相關報表的上報。 （ 10）、搞好工程項目的成本核算和竣工決算匯總工作。 （ 8）、嚴格按財務管理制度開展工作，保證資金儲備，?？顚Ｓ?，無資金來源的項目不得撥款。 （ 6）、建立健全會計核算體系，負責財務檔案的管理工作。 （ 4）、進行施工成本控制，制定切實可行的施工成本措施，及時進行計量支付。 （ 2）、負責項目 經理部的財務管理工作，按期上報各種財務報表，搞好經濟活動分析，確保各項經濟指標的全面完成。 （ 14）、負責項目部調度工作，做到及時、準確、真實反映施工生產信息。施工過程中認真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術資料。編制技術總 結和開發(fā)工法，應有計劃、有步驟地對作業(yè)人員進行技術培訓。 （ 10）、通過規(guī)范工程質量監(jiān)控、改進的全過程，確保工程質量滿足規(guī)范、驗標和合同要求，防止質量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質量目標。 （ 9）、制定質量措施，參加質量檢查。 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 11 （ 7）、對合同約定內容 應充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調整與結算等條款更應透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進行收方計量。 （ 6）、編制特殊、關鍵工序的作業(yè)指導書及監(jiān)控辦法，經總工程師審批后上報，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的編制、上報工作。 （ 4）、負責組織本項目的交接樁和施工復測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導施工、竣工測量。 （ 3）、參加設計交底，負責向施工負責人進行技術交底。 （ 2）、審核設計文件，計算工程數(shù)量，報計劃合同部復核后上報。 （ 13）、完成上級領導安排的其他工作。積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機會，及時編制索賠報告，與業(yè)主、監(jiān)理等建立和諧的工作關系，為項目二次經營奠定良好基礎。建立驗工計價臺賬，及時上報結算資料。 江西省現(xiàn)代路橋工程 集團有限 公司 鉛山縣龍門南大道道路工程項目經理部 10 （ 9）、及時辦理對外計價，并每月根據(jù)工程部提供的《已完工程數(shù)量清方單》辦理協(xié)作隊伍計價。 （ 7）、收集成本管理的技術資料，預測項目直接成本費用及各項成本控制目標，參與項目成本情況分析。 （ 5）、做好生產經營統(tǒng)計報表并按時上報，參與經濟活動分析與總結，為項目管理決策提供依據(jù)。 （ 3）、在企業(yè)法人授權人的范圍內對合同相對人的資質、資信、履約能力、代理人的代理事項、權限和期限等情況進行調查、了解，進行合同評審，確保對方主體資格真實、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管。 合同計劃部職責： （ 1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級部門有關方針、政策、法律、法規(guī)和管理標準、管理制度，維護國家和企業(yè)利益。 （ 8）、負責組織起草項目經理部的有關工作計 劃、總結及有關文件材料，加強印鑒管理工作。 （ 5）、負責項目部人員的考勤以及工資的晉升、核定工作和項目部用車管理、調配工作， （ 6）、負責公司內部和外來人員的接待工作。 （ 3）、負責項目部的文書處理工作和各類檔案的收集、整理、歸檔、檢查、指導及培訓工作。 綜合辦職責： （ 1）、負責上傳下達，及時傳達上級和領導的指示、要求，并收 集整理貫徹落實情況。 （ 6）、高度重視安全生產，搞好安全生產管理，實現(xiàn)安全生產目標。 （ 4）、負責質量體系審核，組織落實不合格項的糾正和預防措施。 （ 2）、負責了解和掌握所分管各職能部門的工作，協(xié)調解決存在問題。 （ 8）、完成經理交辦的其他工作。 （ 6）、負責抓好工程原始記錄，計劃資料及其他內業(yè)資料的管理，應用現(xiàn)代管理辦法，推進企業(yè)管理進步。 （ 4）、負責項目技術