【正文】 使用的石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫混合料全部從經(jīng)業(yè)主提供和監(jiān)理考察認(rèn)可的具有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的混合料生產(chǎn)廠家購買。 路面底基層、基層 本合同段主路道路基層為 30cm 石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫混合料，分三層攤鋪，輔路基層為 30cm 石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫混合料，分兩層攤鋪。 每層碾壓完畢，檢測土壤壓實度，素土土采用環(huán)刀法、級配砂礫采用灌砂法進(jìn)行檢測，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗收合格后，再進(jìn)行下一層攤鋪。 2%以內(nèi)，否則進(jìn)行翻松晾曬或灑水增加含水量。 壓路機(jī)不能達(dá)到的部分應(yīng)用蛙式打夯機(jī)夯實或使用手扶蛙夯進(jìn)行夯實，夯與夯之間重疊三分之一，每層至少夯打五遍。 壓實 整平的填鋪層，使用大噸位靜碾，采用先靜壓，然后用高振幅、低頻率振動碾壓 ，待壓路機(jī)有反彈現(xiàn)象時，改用低振幅、高頻率碾壓，碾壓速度不超過 65m/min?；鶎用繉觾蛇吜舫? 的壓實余寬。路基填筑使用自卸車上土、推土機(jī)攤鋪，運土車輛由專人指揮，按指定的行駛路線運送，計算每車攤鋪面積，統(tǒng)一卸土。 按設(shè)計斷面分層控制填土標(biāo)高，由中 央逐漸向路邊填筑壓實。 試驗段完成后，按試驗成果進(jìn)行路床填筑施工。試驗時記錄設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等。 開工前，由監(jiān)理工程師指定的起止樁號，結(jié)合施工路段，選擇有代表性的地段作為試驗場地，進(jìn)行壓實試驗，并將試驗結(jié)果報告工程師批準(zhǔn)。組織相關(guān)人員熟悉圖紙并事先作好工作面處理工作，本工程填筑用土須從土場取得，超過 10cm 粒徑的土塊應(yīng)打碎使用，不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥。施工前將現(xiàn)場的不適宜材料徹底清除，現(xiàn)場整平夯實，便于施工作業(yè)，渣土外運至指定地點。對施工用地范圍內(nèi)垃圾、樹根、不適宜材料等清除出場。 2 道路工程 路床 場地清理 場地清理前，會同監(jiān)理對原地面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，繪制斷面圖并報送監(jiān)理。 根據(jù)施工的需要，分階段將測量質(zhì)量措施計劃報工程師批準(zhǔn)。 基坑開挖細(xì)部放樣應(yīng)實地放出控制開挖輪廓坡頂 點及坡腳點，并用地樁、灰線、油漆等進(jìn)行標(biāo)定。 高程放樣主要儀器 一般情況采用全站儀，精度要求高時用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程放樣。 所有測量資料按規(guī)范要求整理，圖表、記錄簿規(guī)范化，各種記錄圖表的格式遵照監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行。 所有放樣點均應(yīng)有檢驗條件，現(xiàn)場取得的放樣及檢查驗收資料，必須進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方能交付使用。 基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)物施工等測量措施在施測前，將測量措施報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 高程控制測量手段：高程控制測量采用全站儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行。 高程控制網(wǎng)的選點和標(biāo)志 布設(shè)高程控制網(wǎng)時，首級網(wǎng)布設(shè)成環(huán)狀網(wǎng)，加密時布設(shè)成附合路線或結(jié)點網(wǎng)，其點位的選擇和標(biāo)志的埋設(shè)遵守下列的規(guī)定： 各等級高程點的點位選在不受洪水、施工影響，便于長期保存和使用方便的地點。 經(jīng)常對高程控制 點進(jìn)行復(fù)測。 在施工區(qū)設(shè)立高程控制點，布設(shè)高程控制網(wǎng)時嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，點位選擇在不受洪水、施工影響，便于長期保存和使用方便的地點。 校核業(yè)主提供的高程控制點，并將復(fù)核結(jié)果報工程師審核。 平面控制的標(biāo)墩采用砼標(biāo)墩，標(biāo)志 底座平面應(yīng)埋設(shè)水平。 平面控制網(wǎng)選點、埋設(shè)及標(biāo)志 平面控制點視現(xiàn)場情況，選在通視良好、交通方便，地基穩(wěn)定且能長期保存的地方。 施工控制測量以“分層布 網(wǎng)，兩級控制”為原則，即以業(yè)主提供的測量控制點為基準(zhǔn)，布設(shè)施工控制網(wǎng)，以施工控制網(wǎng)點為基準(zhǔn)布設(shè)施工輔助導(dǎo)線，和臨時高程點。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化， 在計劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實施。 為確保工期，節(jié)假日照常上班。 針對施工任務(wù)開展技 術(shù)革新，小改小革提高工效。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。 為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒。 科學(xué)地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。 在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的 修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 加強(qiáng)各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。 機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場前全面檢修， 保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。 加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。 完善資金和材料供應(yīng)的保證措施 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材 料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴(yán)格把關(guān)，確保其技術(shù)指標(biāo) 100%合格。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。實行責(zé) 任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計 劃目標(biāo)的新進(jìn)度 組織保證措施 嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度計劃如期實行。 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小 于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的 每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。為 了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計 劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。 ――項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。 技術(shù)措施――采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。 施工進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度計劃橫道圖 進(jìn)度計劃 項目名稱 第三章、 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 1 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度目標(biāo)， 我公司力爭完成本項工程的施工工期 105 日歷天。 《現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評比。 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。 各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得任意卸置。 現(xiàn)場主要入口處設(shè)出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。 建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門 組織實施，按計劃分片包干管理。 臨水、臨電布置 臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設(shè)，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置（如下圖）。 ?；炷令惤o據(jù)施工進(jìn)度計劃，在需用施工項目開工前 3 天到達(dá)現(xiàn)場。及時對所用的原材料進(jìn)行合格鑒定。 做好農(nóng)忙、雨季施工的準(zhǔn)備，落實雨季施工項目所需的物資材料及設(shè)施。 20mm。并且編制切實可行的詳細(xì)施工方案，并對參加施工的人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。 施工準(zhǔn)備 該工程一旦中標(biāo)，我項目部將立即作好以下施工準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備 開工前，項目部組織所有參加施工的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、施工隊長，對施工圖紙及所有施工文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，了解設(shè)計意圖和要求，并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。 另見：施工平面布置圖 水源：施工用水在施工現(xiàn)場打井或采用溝渠水，生活用水可用水車運水解決。搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”，為工程順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。依據(jù)設(shè)計文件提供的導(dǎo)線及高程進(jìn)行復(fù)測并布設(shè)高程網(wǎng)點。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。 加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一的意識，由專職安全員給職工上安全課，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。常駐工地保證連續(xù)施工作業(yè)，既有利于施工的連續(xù)性，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 該工程一旦中標(biāo)，我單位將成立工程項目經(jīng)理部，項目部人員構(gòu)成如下： 項目經(jīng)理 1 人 項目總工 1 人 施工負(fù)責(zé)人 1 人 技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人 施工員 3 人 質(zhì)檢員 1 人 資料員 1 人 試驗員 1 人 安全員 1 人 材料員 1 人 電工班長 1 人 機(jī)械班長 1 人 財務(wù)主管 1 人 勞務(wù)人員安排計劃 組織精干的施工隊伍與勞動力。并選派一名富有同類工程施工經(jīng)歷和豐富管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任工程項目總工程師，負(fù)責(zé)整個工程項目的施工計劃、進(jìn)度及技術(shù)措施的編制與實施，配合監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量做直 接指導(dǎo)；并任命項目副經(jīng)理一名，配合項目經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)項目中發(fā)生的勞力調(diào)整、機(jī)械調(diào)配、現(xiàn)場施工管理等。 管道工程：主要為雨污管道及雨水口、檢查井的施工。 鋪裝 工程：主要為 各種 人行道 板材及路 沿石 施工 。 位置 項目區(qū)位于 濱州市 博興縣城 博城四路、博城五路、博城六路西段 。 工期目標(biāo)： 本工程 計劃施工總 工期為 105 日歷天（含冬雨季、耕種期、節(jié)假日）。 工程文明施工目標(biāo)： 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及說明、招標(biāo)文件的要求以及國家現(xiàn)行的安全文明施工規(guī)范精心組織，確保本工程的文明施工目標(biāo)達(dá)到合格文明施工現(xiàn)場。 所有分部分項工程驗收全部達(dá)到合格要求，合格率為 100%。 施工進(jìn)度方面，詳細(xì)分析各分部分項工程的實際情況，仔細(xì)核算各分部分項工程的人、材、機(jī)，對各分部分項工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，并針對進(jìn)度計劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 按國家和濱州市現(xiàn)行的行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范： 本施工組織設(shè)計的