【正文】 陶粒砼m3210主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1鋼管噸12002扣件個500005木材m36006安全網(wǎng)M225007密目安全網(wǎng)m2170008竹跳張60009腳手板M325010鏑燈盞3第七章 施工現(xiàn)場總平面圖布置根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各合同段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。3）現(xiàn)場供水、排水管道布設(shè)：詳場地平面布置圖現(xiàn)場臨時用電：詳《臨時用電專項施工方案》第六章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃根據(jù)本工程實際特點和施工總進度安排勞動力的投入。則q3=20060（283600）=④生活區(qū)生活用水量q4：q4=P2N4K5/(243600)式中：q4 ―生活用水量（L/s）；P2―生活區(qū)人數(shù)（取200人）；N4―生活區(qū)晝夜用水定額，按每人每天用水量100L計算；K4 ―施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取2；q4=2001002/(243600)=⑤施工現(xiàn)場消防用水q5：取q5=10L/s⑥施工現(xiàn)場總用水量（Q）計算：Q=q1 +q2 + q3 +q4 =++=q5則取Q= q5 = 10L/s ⑦管徑計算：D=[4Q/（νπ1000）]1/2 =[410/（1000）]1/2=取總水管管徑D=100mm。則施工現(xiàn)場用水量為：q3=P1N3K4/（t83600）式中：q3 ―施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1―施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（取200人）；N3―施工現(xiàn)場生活用水定額，施工現(xiàn)場生活用水量一般采用2060L/人根據(jù)用水定額取砼自然養(yǎng)護用水量為300L/m3，按計劃每班養(yǎng)護300m3混凝土計取，取攪拌砂漿的全部用水定額N1=1000（1m3），每班攪拌砂漿量為Q1=200m3則：q1=max[300300(283600)；2001000(283600)==②施工機械用水量q2：結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場機械用水量較少，可忽略不計。本工程采用商品砼，現(xiàn)場施工用水主要考慮澆搗砼時模板澆水濕潤、攪拌砂漿和結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護用水等方面。一般工程生產(chǎn)、生活用水量不會超過消防用水量，故按消防用水量布置管線即可。在民工宿舍右邊靠圍擋設(shè)置一個洗衣槽，長度6米，磚砌體砌筑，抹灰后貼面磚裝飾。內(nèi)墻、蹲位、小便槽均貼面磚，其余部分采用膩子刮白，地面貼防滑地磚。食堂進深7米，開間6米，單向坡屋面，蓋石棉瓦，墻體磚砌體砌筑，厚120，正面高度3米，設(shè)花格窗，地坪60厚C20細石砼硬化，內(nèi)墻膩子刮白，外墻膩子刮白后，刷上藍、下藍中間為白色的外墻涂料。板房基礎(chǔ)原場地兩端標高約400高差，采用挖機調(diào)配土方、回填、平整、壓實后作100厚C20砼板式基礎(chǔ)，養(yǎng)護3天后即可進行板房安裝。現(xiàn)場設(shè)置一棟3層樓的K式活動板房作為民工宿舍。一層樓2間房，作會議室及施工辦公室用；二層4間房，全為辦公用房。同時在場地內(nèi)沿圍檔邊或在臨設(shè)前設(shè)置排水明溝和沉淀池，施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。對施工現(xiàn)場地面全部進行硬化處理，及時澆筑砼路面。本工程采用“四新”項目主要見下表：序號類別項目名稱1深基坑支護技術(shù)素噴支護2混凝土泵送混凝土技術(shù)3鋼筋連接技術(shù)剝肋滾壓直螺紋連接4新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)新型模板優(yōu)質(zhì)九夾板腳手架快拆架5建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)新型墻體頁巖空心砌塊建筑體系建筑節(jié)能外墻外保溫屋面保溫技術(shù)節(jié)能門窗和門窗密封技術(shù)6新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)建筑防水雙面自粘防水卷材塑料管應(yīng)用技術(shù)PPR管7企業(yè)計算機應(yīng)用及管理技術(shù)工程造價應(yīng)用（廣聯(lián)達軟件）工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制（夢龍軟件）工程項目成本管理建筑施工企業(yè)計算機管理（華帥管理軟件）施工資料計算機管理系統(tǒng)（品茗）由于受現(xiàn)場場地情況限制，無法形成環(huán)形道路，土方開挖完畢進行全面硬化，在場地南北側(cè)（渝海工地）和西南側(cè)各設(shè)置一現(xiàn)場大門（出入口），保證出入車輛的順利通行。主要材料見證試驗名稱如下：①用于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；②用于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；③地下結(jié)構(gòu)、屋面、廁浴間使用的防水材料；根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好技術(shù)作業(yè)指導書與施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，并在報批時間前報監(jiān)理審批。（2）材料試驗計劃嚴格執(zhí)行國家及本行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，確保工程質(zhì)量。序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間用途1光學經(jīng)緯儀TDJ2E臺12012年5月測量2全站儀臺12012年5月測量3普通水準儀DSZ2臺22012年5月測量4塔尺5m把22012年5月測量5鋼尺50m把52012年5月測量6卷尺5m把202012年5月測量7工程檢測尺把22013年6月工程檢測8線錘個102012年5月吊垂直9小型混凝土振搗棒條32012年5月試塊振搗10混凝土試塊標養(yǎng)箱YH20B40B臺12012年5月現(xiàn)場養(yǎng)護11混凝土試模100*100*100套102012年5月試塊制作12砂漿試模**套62013年5月試塊制作13抗?jié)B試模Φ150*100套32012年5月試塊制作14坍落度筒200100300套22012年5月坍落度檢測15臺秤TGT500A臺12012年5月稱量16 回彈儀臺12013年10月實體檢測原材料、半成品試驗（檢驗）工作計劃現(xiàn)場配備1名專職試驗員（經(jīng)考核培訓、有三年以上實際工作經(jīng)驗），具體負責試驗取樣、送檢、報審；施工現(xiàn)場建立符合有關(guān)要求的砼試塊養(yǎng)護室。、檢測器具配置正式開工之前，準備好辦公設(shè)備、測量及工程檢測儀器。A2樓：Ⅰ段：1217/BK軸；Ⅱ段：1722/ BK軸；Ⅲ段：2226/ BK軸；在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，由項目項目技術(shù)負責人主持組織管理層人員認真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，作好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。裝修工程要先房間、后公共部分，先濕作業(yè)、后干作業(yè)，先墻面、再地面、最后頂棚，地面二次精裝修如地磚等做法要在以上項目完成后進行施工。在裝飾工程開始時，在每個房間的墻上都要彈上建筑+50cm標高線，十字中心線彈在地板上、天棚和墻上，十字線上下相一致。首先安排頂棚裝飾施工，而在吊頂時，又必須把棚內(nèi)的各種管線先做完，在每層所有室內(nèi)工程完成后，再做走廊部分的裝飾工作。（5）內(nèi)外裝修的交叉施工原則進入裝修階段，內(nèi)外裝修亦存在許多水平、垂直交叉點，總體應(yīng)遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外裝修提供條件和工作面。④一切從大局出發(fā)，互諒互讓；土建工程要為水、電、通風安裝工程創(chuàng)造條件；反之，水、電、消防、通風安裝人員要注意對土建半成品、成品的保護。②明確責任，正確劃分利益與責任關(guān)系。（4）裝修與水電安裝之間的交叉施工原則裝修與水、電、通風安裝工程之間的交叉施工，是工程中最棘手的問題，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。（3）安全防護設(shè)施方面的交叉施工原則在初裝工作面，部分結(jié)構(gòu)防護設(shè)施可能會防礙施工，在確保安全萬無一失的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。結(jié)構(gòu)施工與初裝修工程有很多交叉工序，施工中要注意解決這些矛盾。、屋面鋼筋驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、保溫驗收、預驗收。按江北區(qū)質(zhì)監(jiān)站要求結(jié)構(gòu)驗收計劃如下：A1樓：基礎(chǔ)樣樁驗收、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序驗收、首層鋼筋驗收、標準層鋼筋驗收（同時基礎(chǔ)驗收）、中間層鋼筋驗收、屋面鋼筋驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、保溫驗收、預驗收。消防、通風、電氣、智能建筑等設(shè)備安裝隨土建施工交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后插入圍護結(jié)構(gòu)和隔墻砌筑工程。甲方指定分包工程：門窗、幕墻、消防、電梯、強電、弱點、智能、通風空調(diào)、天燃氣、鋼結(jié)構(gòu)、市政配套、園林及景觀等工程。（外墻具體裝飾不詳，建設(shè)方還在調(diào)整中，以最終裝飾為準）我單位主要承包土建工程和水電工程 ，其他工程根據(jù)甲方要求進行分包，由甲方指定單位。結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩子→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。詳見下圖【單位工程總體施工程序框圖】回填土土方開挖地下室工程施工二次結(jié)構(gòu)施工抹灰工程門窗工程內(nèi)墻面、頂棚、地面等裝修工程清 理竣工驗收外墻面裝飾室外臺階、散水屋面工程施工水電設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試運行主體結(jié)構(gòu)施工測量定位放線排水、邊坡支護樁基定位放線→樁基施工→放地梁線→地梁土方開挖→地梁、承臺墊層→基礎(chǔ)梁、墻柱插筋綁扎→模板支設(shè)→隱蔽驗收→砼澆注。針對本工程，我公司將選擇具有履約能力強，資金實力強、技術(shù)能力強、質(zhì)量安全意識強、曾施工同類工程的勞務(wù)隊伍。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。審核圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖審核工作和材料樣板的報審工作完成并開始進行樣板間的施工工作。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。每日施工例會和每周例會制度：在每日、每周召開生產(chǎn)例會，有各個施工隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目管理人力資源，對大宗物料的采購、勞務(wù)分包的選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時，公司還向項目管理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。，按照公司質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。其中工程技術(shù)質(zhì)量人員負責施工方案編制，技術(shù)交底，完善圖紙會審，施工過程的測量工作，技術(shù)資料管理，制訂新技術(shù)、新工藝的方案；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料；預算人員負責施工圖預算及竣工決算、辦理項目增減帳、對外結(jié)算、進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單；負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；施工、安全負責人負責編制施工計劃、施工組織、施工進度控制；場容整潔、檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生，負責編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。及時和業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況。負責生產(chǎn)調(diào)度、階段和總進度計劃的落實、各階段材料計劃的編制、與分包單位的協(xié)調(diào)等工作，對工程進度和施工質(zhì)量負責。制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理使之有效受控。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理堅持在施工現(xiàn)場管理。執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認真落實項目部的施工布署，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，應(yīng)認真嚴肅地履行完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目部按照項目法施工原則組織施工，各勞務(wù)班組和分包人要執(zhí)行項目部各職能部門的管理和指導。成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，設(shè)項目經(jīng)理一名，執(zhí)行經(jīng)理一名，總工程師一名，辦公室及行政主管一名。組織機構(gòu)見下圖： 項目組織機構(gòu)圖因本工程規(guī)模較大、專業(yè)工種多、水平交叉、立體交叉施工多等特點。施工管理人員選用素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員組成。第五章 施工組織與部署為使本工程施工順利進展，上述各項目標得以順利實現(xiàn)，該工程實行項目法管理組織施工，成立“重慶全鑫建筑有限公司第八項目部”，負責項目部人力、物力、