【正文】 設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計(jì)的配合及技術(shù)難點(diǎn)的處理，盡可能減少因設(shè)計(jì)誤差而造成的施工返工，從而保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。 二、 從施工進(jìn)度安排上予以保證 （一） 本工程將進(jìn)行科學(xué)管理，合理組織人員、機(jī)具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個(gè)目標(biāo)，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。 （五） 每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計(jì)劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計(jì)劃，找出存在的問題。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 21 頁 共 69 頁 （四） 認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計(jì)劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計(jì)劃。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。項(xiàng) 目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。 （三） 實(shí)施合同約束制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同。 （二） 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，組建一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。 第二節(jié) 本工程主要分項(xiàng)工程工期 各施工階段占用工期如下： 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 20 頁 共 69 頁 本工程總工期為 150 天，其中： ① 搭拆腳手架 6 天 ② 室內(nèi)零星抹灰 20 天 ③ 室內(nèi)地坪細(xì)石砼 31 天 ④ 貼磚 10 天 ⑤ 室內(nèi)刮膩?zhàn)?，乳膠漆 43 天 ⑥ 屋面防水 20 天 ⑦ 收尾 20 天 水電、空調(diào)、消防等安裝工作，工程開工后穿插在土建工程中進(jìn)行施工。 （三） 特殊專業(yè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無損檢測設(shè)備等與計(jì)算機(jī)的有效結(jié)合，能自動分析計(jì)算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果等。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，長期運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，除基本的文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理、計(jì)劃管理、資料管理、合同管理等常規(guī)管理之外，我公司將以工程總承項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，以該工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，公司已建立內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)至少包括： （一） 建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立區(qū)域網(wǎng)，實(shí) 現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策、計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和實(shí)施提供支持和服務(wù)，最終形式資源流優(yōu)化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。本章將綜其所述，予以摘要性的說明。除此之外，我們還將結(jié)合本工程的實(shí)踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料和新機(jī)具。 第六節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用 先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具（四新技術(shù)）的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵之所在。 四、 部資金市場 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包合同，項(xiàng)目在公司財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)部賬戶，?？顚Ｓ茫?nèi)部承包往來賬目。在“項(xiàng)目全額承包內(nèi)部機(jī)械租賃合同”中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要身公司租賃設(shè)備站提供設(shè)備租賃計(jì)劃，租賃站按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計(jì)費(fèi)方式。對于材料供應(yīng)商由材料部和項(xiàng)目共同擇優(yōu)選用。 二、 內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場 項(xiàng)目所需的原材料、半成品和周轉(zhuǎn)材料，由公司材料部門與項(xiàng)目以材料供應(yīng)和 料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉(zhuǎn)材料由公司租賃站以內(nèi)租形式供給項(xiàng)目使用，不足部分由租賃站和項(xiàng)目以雙方認(rèn)可的租賃單價(jià)向外部租賃。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞務(wù)中心和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。 第六節(jié) 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，滿足生產(chǎn)需要 一、 部勞動力市場 公司對該項(xiàng)目已確定的管理人員、施工作業(yè)人員全面實(shí)行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。 （八） 項(xiàng)目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 17 頁 共 69 頁 （五） 施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量策劃”的編制并實(shí)施管理。 （三） 對全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的行動。 二、 質(zhì)量控制管理體系 在開工前，公司按照 ISO9002 質(zhì)量文件規(guī)定，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下： 三、 質(zhì)量的保證制度 （一） 貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。 對所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 16 頁 共 69 頁 熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高操作技能。 對違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 按國家、行業(yè)技 術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （四） 各專業(yè)工長的質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改。 負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格產(chǎn)品的控制。 主持本工程的質(zhì)量工作會議，并及時(shí)向上級單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。 主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì) 量問題分析、處理，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作，審批重大獎(jiǎng)懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 推行工程質(zhì)量體系的建設(shè)，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。 〈 2〉 做好日常安全檢查，專業(yè)工長的安全技術(shù)交底，對安全工作直接負(fù)責(zé)。 〈 2〉 參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與 傳遞技術(shù)資料。 〈 3〉 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。 裝飾工長職責(zé)： 〈 1〉 認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。 開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 13 頁 共 69 頁 三、 主辦工長管理職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受 上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 主編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。 認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目各技術(shù)質(zhì)量 管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 第三節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)配備圖 第四節(jié) 施工技術(shù)管理人員職責(zé) 由公司對項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。委派具有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，且施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，所以對該工程的施工已具備組織管理和施工能力。零星模板采用酚醛覆膜竹膠合板﹙ =9mm﹚。 主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃按照工程量提出，適當(dāng)考慮其它附屬工程特殊要求。根據(jù)施工總體部署，本工程混凝土、砂漿采用現(xiàn)場攪拌，由垂直運(yùn)輸電梯提運(yùn)材料至各層澆筑點(diǎn)。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 10 頁 共 69 頁 勞務(wù)作業(yè) 隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。 ﹙三﹚ 施工用水、用電已接至施工現(xiàn)場，首先根據(jù)工程量及機(jī)械選型計(jì)算水、電負(fù)荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機(jī)具。經(jīng)沉淀后的水再排入市政排水溝內(nèi)。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有。 四、 施工準(zhǔn)備 ﹙一﹚ 技術(shù)準(zhǔn)備 開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 ﹙四﹚材料節(jié)約 5﹪以上。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 9 頁 共 69 頁 ﹙二﹚注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生傷亡事故，一般事故頻率不超 過 1?。項(xiàng)目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人均承擔(dān)過多個(gè)大型項(xiàng)目，具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)。 空調(diào)、消防、水電、及樓梯扶手安裝穿插在土建中進(jìn)行。 搭拆運(yùn)輸平臺架、安全防護(hù)架 6 天。 衛(wèi)生、廚房防水工程 20 天。車道防滑齒處理及 5F— 18F 室內(nèi)墻面、天棚膩?zhàn)拥裙こ坦残?85 天。 一、 工期規(guī)劃 地下室一層砼地面。防水工程必須由專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍施工，施工過程中以及施工后的質(zhì)量檢測，檢測工作應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 8 頁 共 69 頁 層面防水工程由原施工后末加以養(yǎng)護(hù)現(xiàn)已全部開裂，現(xiàn)施工時(shí)必須將原保溫層上的找平層全部拆除重做。 第二章 工程概況與特點(diǎn)和難點(diǎn)分析 第一節(jié) 工程概況 本工程為陽城大廈收尾工程，該工程位于成都市武侯區(qū)洗面橋橫街，其工程概況如下： 一、 工程概況一覽表： 工程名稱 陽城大廈 四 川 華 西 生 輝 建 筑 有 限 公 司 THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP 第 7 頁 共 69 頁 建設(shè)單位 四川陽城實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位 中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院 工程質(zhì)量要求 合格備案 工 期 總工期 150 天 建筑簡介