中鐵二十二局集團第五工程有限公司項目驗工計價管理辦法-文庫吧資料
2024-09-22 00:38本頁面
【正文】 質量 及進度獎罰，驗工收方后工程部計算施工隊當月完成的合格成品工程數(shù)量，同時完成安質部與試驗室對本次驗工收方的質量簽認工作，填制《驗工計量計算表》、《工程數(shù)量計算表》、《工程數(shù)量計量臺帳》，其中變更、索賠部分必須注明，然后交計劃部，先由計劃部按計算表中數(shù)據(jù)填入《工程數(shù)量計量臺帳》，檢查是否超量，做到雙層復核，然后再返還工程部，由工程部報總工程師審批后，工程部于每月 20日前將原件交于計劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續(xù)，并對《驗工計量計算表》、《工程數(shù)量計算表》中的數(shù)據(jù)的準確性和真實性負責； 物資設備部負責材 料統(tǒng)計，應根據(jù)工程部提供的工點用料計劃數(shù)量（定額）與施工隊進行限額發(fā)料，當該單項工程的材料發(fā)至限額的 80％時，物資部門就應該向施工隊發(fā)出警告，并向項目經理報告；當該單項工程的材料發(fā)至限額的98％時，就不能再予發(fā)料，并須查找原因，做到前不清后不發(fā)，同時應建立各種明細臺賬，并及時、準確地予以登記，要將項目提供的主材和施工隊自行采購的輔材分開列帳，不得混淆，超過限額的材料消耗要在計價中扣除。 項目部的驗工計價責任部門為計劃部，驗工計價工作由計劃部牽頭，各部門分工落實。 項目部根據(jù)過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款，對于未驗工的施工隊原則上不予撥付工程款。中鐵二十二局集團五公司 項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規(guī)范項目驗工計價和工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 本辦法適用于公司所屬的各項目部。 二、組織機構 項目部要成立驗工計價領導小組，并由項目經理任組長，
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