中鐵二十二局集團第五工程有限公司項目驗工計價管理辦法(參考版)
2024-09-18 00:38本頁面
【正文】 二、組織機構(gòu) 項目部要成立驗工計價領(lǐng)導小組，并由項目經(jīng)理任組長，成本經(jīng)理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗室負責人為成。 一、適用范圍及作用 本辦法適用于公司所屬的各項目部。 各項目部可以根據(jù)項目實際情況進行修改，但不得改動本管理辦法中原則性條款。 六、其他 本辦法由公司成本管理 部負責解釋。 1表中列有施工隊簽字的，必須由合同簽署人或經(jīng)書面授權(quán)的委托代理人簽字方可有效。工程與計劃部門要定期掌握工程進度，防止超前計價或多計、漏計現(xiàn)象；財務部與計劃部要定期核對已計價金額，已撥付工程款額，防止超付款問題發(fā)生；物資部門要以限額發(fā)料為依據(jù)和施工隊及時核對材料發(fā)生數(shù)量和金額，防止施工隊超 領(lǐng)或套取倒賣材料現(xiàn)象。 對于已經(jīng)施工并上報業(yè)主但尚未批復的變更設計，項目部不得以業(yè)主未批復為理由對施工隊不計價，應采用暫定單價按實際完成數(shù)量及時計量，避免長時間不計價而引起的經(jīng)濟糾紛。其中保證金在返還時必須填寫《保證金返還申請表》，由計劃部負責各項簽認，完成后交予財務部方可進行返還。計價表由雙方相關(guān)人員簽字認可后（施工隊先簽），由計劃部直 接將計價表遞交到財務部，同時財務部門列帳時應核對開累計價數(shù)、質(zhì)保金和安全保證金，拒絕接受復印件計價表，全部原始計價資料存財務部入帳。 四、工作流程及各部門職責 驗工收方時必須三個部門以上及施工隊負責人到場，例如路基土石方工程必須有工程部、計劃部、測量班人員參加，混凝土結(jié)構(gòu)物必須有工程部、計劃部、試驗室人員參加，驗工計價副組長應根據(jù)各部門職責安排其驗工收方人員，做到數(shù)量、質(zhì)量、監(jiān)督三重把關(guān)，同時收方資料必須現(xiàn)場簽認； 工程部負責工程數(shù)量、
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