【摘要】105.建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為,維護(hù)公司的合法利益,正確掌握工程進(jìn)度和真實(shí)反映工程投資完成情況,科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金,確保工程建設(shè)順利實(shí)施,根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、制度及管理辦法,制定本辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)(一
2024-09-23 13:38
【摘要】1關(guān)于下發(fā)項(xiàng)目部《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》的通知各勞務(wù)施工隊(duì):為加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序,完善工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)聯(lián)審聯(lián)簽機(jī)制,從嚴(yán)控制計(jì)價(jià)撥款。項(xiàng)目部制定了《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件:中鐵十五局集團(tuán)有限公司撫吉高速B8合同
2024-09-19 09:18
【摘要】中鐵二十二局集團(tuán)五公司項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算,規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程進(jìn)度款支付管理,及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際的直接成本,提高項(xiàng)目內(nèi)部管理水平,特制定本管理辦法。一、適用范圍及作用1、本辦法適用于公司所屬的各項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部根據(jù)過程驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況支付施工隊(duì)工程進(jìn)度款,對(duì)于未驗(yàn)工的施工隊(duì)原則上不
2024-09-22 00:38
【摘要】工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于杭州新湖美麗洲置業(yè)有限公司工程計(jì)價(jià)管理。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).公司辦公室負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.成本管理部從事工程的計(jì)價(jià)管理。5.
2025-04-23 04:32
【摘要】工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法制度名稱工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核(簡稱“工程計(jì)量”)及工程造價(jià)的確定(簡稱“工程計(jì)價(jià)”)工作,保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性,特制定本辦法。第2條責(zé)任部門及責(zé)任人(1)造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等相關(guān)工作,工程
2024-09-04 20:19
【摘要】23/24萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公
2025-04-18 00:46
【摘要】工器具管理辦法第一章總則第一條為了保證員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的工程施工安全,確保工器具的正確選擇、檢查和使用,規(guī)范對(duì)工器具的管理,依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和日照供電公司工器具管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱“工器具”系指各種專用工具和常用工具以及安全工器具。第三條本規(guī)定規(guī)范了工器具的購置、驗(yàn)收、配備、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。第四條各有關(guān)
2025-04-13 21:19
【摘要】1協(xié)議工管理辦法(2021版)第一章名詞解釋第一條用人單位:公司使用協(xié)議工單位第二條工作日:指按國家及用人單位有關(guān)規(guī)定確定的非假日及非休息日第二章錄用、崗位調(diào)整第三條公司所需協(xié)議工面向社會(huì)公開招用,凡有下列情形之一者,不得招用:1、未滿18周歲;2、無用人單位
2025-01-30 08:56
【摘要】工器具管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范各類工器具的計(jì)劃、采購、審批、發(fā)放程序,加強(qiáng)工器具的使用管理,確保各類工器具合理配備、有效使用,特制定本辦法:一、工器具的計(jì)劃、采購管理工器具采購計(jì)劃的編報(bào)、采購及驗(yàn)收入庫程序按《物資管理辦法》執(zhí)行。二、發(fā)放程序工器具發(fā)放分下列三種情況:1、按定額計(jì)劃初次領(lǐng)用工器具審批程序:(1)領(lǐng)用單位按照工器具配
2024-12-23 15:48
【摘要】 蘭州市軌道交通有限公司建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法蘭州市軌道交通有限公司二○一四年二月目錄第一章 總則 2第二章 計(jì)量計(jì)價(jià)的實(shí)施 3第三章 計(jì)量計(jì)價(jià)的職責(zé) 7第四章 計(jì)量計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)規(guī)定 10第五章 計(jì)量計(jì)價(jià)的管理程序 12第六章 附則 12附件一:施工合同計(jì)量計(jì)價(jià)流程表 13附件
2025-04-19 01:42
【摘要】黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法黑建造價(jià)[2004]3號(hào)關(guān)于印發(fā)《黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法》的通知各市(行署)建委(建設(shè)局)、財(cái)政局,省直有關(guān)委、辦、廳(局),各建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位,中直駐省單位、哈爾濱鐵路局,省軍區(qū)、駐軍:???為了規(guī)范我省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程工程
2025-04-22 00:11
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其
2025-04-18 05:00
【摘要】石家莊鐵道學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院1合同管理培訓(xùn)鐵路工程投資控制與驗(yàn)工計(jì)價(jià)E網(wǎng)2022年9月20日鐵路工程概預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)石家莊鐵道學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院郝成林2022-8-24石家莊鐵道學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院2合同管理培訓(xùn)鐵路工程投資控制與驗(yàn)工計(jì)價(jià)E網(wǎng)2022年9月20日本講主要內(nèi)
2024-09-24 21:49
【摘要】......火工品管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)中鐵十四局集團(tuán)有限公司仁新高速公路TJ7合同段項(xiàng)目經(jīng)理部工程建設(shè)火工品管理,防止火工品被盜、丟失和爆炸事故的發(fā)生,杜絕犯罪分子利用火工品進(jìn)行破壞活動(dòng),保障施工現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-22 06:06
【摘要】派遣工考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為正確評(píng)價(jià)我公司派遣工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,激勵(lì)督促全體派遣工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)派遣工管理科學(xué)化、規(guī)范化,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二章派遣工人員考核。第二條考核對(duì)象的范圍:服務(wù)中心全體派遣制員工。第三條考核結(jié)果:分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。第四條考核期限:每年年終對(duì)上一
2025-04-15 03:10