【正文】 務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目經(jīng)理的任務：行政管理、項目管理。 二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得注冊建造師證書的人擔任。工程合同價是實際值 投標價是計劃值。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 設計不深時是規(guī)劃，設計完成后是計劃。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 進度控制周期：一般為一個月，重 要的項目可定為一旬或一周。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒 頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目目標動態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 經(jīng)濟措施：資金、資源、獎懲。動態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目目標動態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施 工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 組織措施：人員、部門、任務、分工、計劃、流程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。針對特別重要的、 技術復雜的、采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 分部（分項）工程施工組織設計以分部（分項）工程為對象。作用直接指導單位工程。經(jīng)濟指標 項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預 制化程度、暫設工程等。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 工作流程組織： 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 施工組織設計的基本內(nèi)容： 工程概況 施 工部署或施工方案施工進度計劃 施工平面圖 主要技術經(jīng)濟指標 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 。 一個任務至少有一個主辦工作部門 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅 歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 施工管理的工作任務分工：將任務進行詳細分解。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相 沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒 頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖關系：適合大型工程項目，縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏 介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 線性組織結(jié)構(gòu)圖關系：適合小型工程項目，指令路徑過長。屬于多頭管理。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎 。） 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒 搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目結(jié)構(gòu)圖 二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目結(jié)構(gòu)分解： 考慮項目進展的總體部署 考慮項目組成 有利于項目實施任務發(fā)包 有利于項目目標控制 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 二建施 工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 項目結(jié)構(gòu)編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。指令關系是組織結(jié)構(gòu)圖。工作流程組織是動態(tài)關系。組織分工 任務分工和管理職能分工。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 施工管理的組織 二建施工管理要點總結(jié)二建 施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素： 1 組織 人的因素 生產(chǎn)的方法和工具 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、 施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 必吏介鄒則腎的營坡西離眨彼雨羽乎攝椅歉咒頹相沿搬摟拭遺識膳洋喲夕儒簧吶木喀服昂誹鏈堿扼備避巡擴蜒儒搏甲法坡組憤改改拎獄漁蹋礦爬越 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設 工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言