岳家軍團隊管理101招-文庫吧資料
2025-05-29 17:18本頁面
【正文】 評任何建議。 60. 要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄 。 58. 安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼 。 56. 確定所有相關(guān)人士都能聽到 、 了解好消息 。 54. 培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系 。 52. 盡可能多地授權(quán)給團隊成員 。 50. 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。 48. 設(shè)立交誼場所 ， 讓團隊成員可作非正式的碰面交談 。 46. 使用不帶感情只問事實的態(tài)度 ， 是化解紛爭的最好方法 。 44. 要求提出問題的人解決問題 。 42. 若有計劃出錯 ， 一定要作全面性 、 公開化的分析 。 40. 找出可建設(shè)性地利用沖突的方法 。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 38. 倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 16 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家 ，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺 。 34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見 ，與此相反 ， 解釋要坦白 ， 理由要充分 。 15 32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系 。 30. 肯定 、 宣揚和慶祝團隊每次的成功 。 14 28. 賦予團隊自己作決策的權(quán)力 。 26. 除非你確定沒有人能夠勝任 ， 否則應(yīng)避免 事必躬親 。 13 24. 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般 。 22. 劃的失敗危及整體計劃的成功 。 12 20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理 。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標(biāo)的資源。 19. 找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。 10
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