杜邦安全管理講座-文庫吧資料
2024-09-20 08:54本頁面
【正文】 從設(shè)計時選型、技術(shù)參數(shù)的選擇到工藝流程的確定這個過程的質(zhì)量控制。 工藝危害分析： 包括 一臺裝置、一個廠一旦發(fā)生事故會導(dǎo)致怎么樣的影響，即后果分析； 工作安全分析：指某臺設(shè)備的操作從開始到最后的整個過程的流程，怎樣做才是對的？怎樣做才是不對？怎樣做可能導(dǎo)致風(fēng)險及如何應(yīng)對？ 工藝危害分析的結(jié)果即操作規(guī)程。 工藝安全管理：工藝安全與風(fēng)險管理模型確定了通過運營法則達到卓越運營 所需的 14 個要素。 責(zé)任人是事故調(diào)查的重要的人員。 不怕一萬，就怕萬一。 在中國事故 80%是由人的不安全行為引起的。 廠安全部門： 各級管理層的安全顧問； 各級生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員； 各項 HSE 工作的協(xié)調(diào)員； 各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員。 安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心職責(zé)： 為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象； 為不同的業(yè)務(wù)部門，區(qū)域和地方之間分享 SHE 資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起調(diào)節(jié)和杠桿作用； 在技術(shù) /安全法規(guī) /執(zhí)法方面為各區(qū)域和地方業(yè)務(wù)部門的協(xié)作提供支持； 開發(fā)和維護 SHE 監(jiān)控和指標(biāo)系統(tǒng)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計，監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務(wù)部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。 損工事件：員工在工廠受傷職業(yè)病醫(yī)生證明需 8 小時以上的休息的傷害。 戴安全帽的三種情景： 第一：忘了； 第二：安全帽壞了； 第三：記工號、名字，罰 50 元錢。 杜邦安全管理十大基本理論： 所有安全事故是可以防止的； 各級管理層對各自的安全直接負責(zé)； 所有安全操作隱患是可以控制的； 安全是被雇用的一個條件； 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)； 各級主管必須進行安全檢查； 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須 及 時更正； 工作外的安全和工 作中的安全同樣重要； 良好的安全就是一門好的生意； 員工的直接參與是關(guān)鍵。杜邦的目標(biāo)是零事故。 杜邦把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值，其主要表現(xiàn)在：公平對待員工，職業(yè)道德，安全、健康與環(huán)境三方面。 安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計始于 1912年。 1999 年，杜邦宣布進軍農(nóng)業(yè)科技。 1938 年，杜邦發(fā)明了聚四氟乙烯。 1935 年，尼龍誕生了，這是世界上第一種真正的人造纖維
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