杜邦安全管理ppt課件-文庫吧資料
2024-12-29 13:21本頁面
【正文】 形成強大 、 有效的安全資源 。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； ③ 各部門第一負責人 、 各直屬單位第一責任人 、各基層車間主任 （ 站隊長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 ?協(xié)助改變員工安全行為 ?通過培訓，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風險管理的技能 將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化 診斷評估 （ 6） 杜邦安全旅程 標準 鼓勵 培訓 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 事故調(diào)查 安全管理系統(tǒng)的要素 診斷評估 （ 7） 行為安全 12要素 工藝安全管理系統(tǒng) 審核觀測 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險性分析 質(zhì)量保證 啟動或使用前 的安全回顧 機械設施的完整（好） 異常情況的管理 應急計劃和響應（準備） 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 培訓及其效果 可見的 管理承諾 診斷評估 （ 8） 狀態(tài)安全 14要素 傷害率 杜邦安全文化綜合表達坐標 依賴階段 獨立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個人承諾 , 個人價值 ? 自主管理 ? 自我保護能力 和習慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽 時間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標 ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少
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