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某地產(chǎn)行政人事管理表格-文庫吧資料

2024-09-20 08:14本頁面
  

【正文】 審 批 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) (總監(jiān)、副總) 行政人事部 經(jīng)理 行政人事副總 總經(jīng)理 備注: 病假必須附有縣級(含)以上醫(yī)院證明書,否則一律按事假處理。 如有特殊情況,不能按時報到者,請在收到此《錄用通知書》三天內(nèi)與 行政人事部 聯(lián)系。由員工個人申請并繳納,由公司代繳。 ? 年終獎依據(jù)公司當(dāng)年營業(yè)利潤及員工考核情況發(fā)放。公司實行長短周工作制,每月工作 天。(如果在外市已購買社保不在本市參保的,就將由公司承擔(dān)的部分劃入個人工資賬戶,但需提供在外市參保的證明。新員工入職,公司即為員工購買團體意外傷害和醫(yī)療保險。 c) 其他: 薪資福利待遇: ? 試用期 個月,試用期工資 ¥ 元 /月(個人所得稅由本人繳交),試用期滿,經(jīng)考核評估通過后,工資為 ¥ 元 /月(個人所得稅由本人繳交),公司與員工簽訂正式勞動合同,明確雙方的職責(zé)與權(quán)力。 憑《錄取通知書》準(zhǔn)時到達(dá)本公 司報到,并攜帶以下有關(guān)資料: a) 身份證、學(xué)歷證、職稱證原件和復(fù)印件。 申請人簽名: 申請日期: 審 批 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) (總監(jiān)、副總) 行政人事部 經(jīng)理 行政人事副總 總經(jīng)理 14 面試評估表 表號: QRRZB09C 應(yīng)聘者姓名 應(yīng)聘職位 評分項目 第一次面試 第二次面試 極佳 佳 一般 略差 極差 極佳 佳 一般 略差 極差 儀容 禮貌 精神 態(tài)度 體格 健康 領(lǐng)悟 反應(yīng) 工作作風(fēng)與穩(wěn)重性 對其工作各方面及有關(guān)事項的了解 所具經(jīng)歷與本公司的配合度 前來本公司服務(wù)的意愿 總體意見 結(jié)論 ( )第二次面試 ( )錄用 ( )存檔 ( )放棄 ( )錄用 ( )放棄 ( )存檔 面試者 面試日期 建議薪金(由 行政人事部 填寫) 試用期: 正式聘用: 15 錄用通知書 表號 :QRRZB10C 先生 /小姐: 您應(yīng)征本公司職位,經(jīng)公司審核決定錄用,任 部門 職位。評估表共三頁,先將第 23打印后在相應(yīng)欄目旁的方框內(nèi)打勾,然后在電腦上填寫第 1頁后打印。 其它說明: 審 批 行政人事部經(jīng)理 主管副總 行政副總 總經(jīng)理 7 員工年度工作表現(xiàn)考核表 表號: QRRZB04C 考核時間由 至 目的: 此表格用于: ? 考核員工工作表現(xiàn) ? 提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效 ? 提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性 ? 員工異動的依據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn): 5 分制 1.該同事在此方面大部分不能達(dá)到公司對崗位的要求,差距明顯 2.該同事在此方面有時不能達(dá)到公司對崗位的要求 3.該同事在此方面基本達(dá)到公司對崗位的要求 4.該同事在此方面完全達(dá)到公司對崗位的要求 5.該同事在此方面一直能夠達(dá)到公司對崗位的要求,有時會超越公司的要 求姓名: 入職時間: 所在部門: 到職職位: 現(xiàn)職職位: 任職日期: 8 項 目 權(quán)重 指 標(biāo) 闡 釋 員工自評 部門經(jīng)理評估 最終確認(rèn)成績 權(quán)重 乘以權(quán)重后得分 備注 業(yè)績貢獻 50% 崗位工作完成率 用日常工作完成率 *5 得出此項分?jǐn)?shù) 50% 準(zhǔn)確率 完成工作的質(zhì)量 20% 效率 完成工作的時間 20% 成本控制 物資、時間、水電、能源 10% 工作態(tài)度 25% 責(zé)任心 工作熱情,主動思考、解決,對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮 30% 團隊合作 善于與他人合作共事、相互支持,充分發(fā)揮各自的 優(yōu)勢,保持良好的團隊工作氛圍 30% 積極主動性 根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整行為及制度,發(fā)展新的方法,改變慣例,較快適應(yīng)新的工作環(huán)境 20% 遵守紀(jì)律 遵守公司規(guī)章制度、出勤良好 20% 業(yè)務(wù)能力 ( 5 項通用指標(biāo)+2 項專業(yè)指標(biāo)) 25% 溝通能力 在工作過程遇到問題時能及時向上級匯報并與同事磋商解決 20% 通用 執(zhí)行能力 接到任務(wù)后對工作的貫徹執(zhí)行是否徹底 20% 通用 專業(yè)能力 日常工作相關(guān)的基本專業(yè)技能 20% 通用 計劃能力 通過有效的計劃提高工作效率 10% 通用 控制能力 對工作全程的把握控制 10% 通用 研究分析能力 對專業(yè)領(lǐng)域工作內(nèi)容總結(jié)、分析原因,尋找解決方案 10% 工程 /物資 /合約 /項目 /財務(wù)部 策劃 /調(diào)查能力 思路清晰,具有創(chuàng)意,能取得實效 10% 策劃 /設(shè)計部 創(chuàng)新能力 不斷提出新想法、新措施,善于學(xué)習(xí),規(guī)避風(fēng)險 10% 策劃 /設(shè)計 /物資部 協(xié)調(diào)能力 善于處理和和協(xié)調(diào)多方面工作關(guān)系,保證工作得以高效完成 10% 行政 /人事 /合約 /工程 /項目 /物業(yè) 客戶管理能力 通過完善的客戶管理,引導(dǎo)雙方關(guān)系,提高銷售成功率及售后滿意度 10% 物業(yè) /招商 /銷售 /業(yè)務(wù)部 談判能力 掌握談判技巧,把握對方風(fēng)格,控制情緒, 引導(dǎo)談判進程,成功率高 10% 招商 /銷售 /投資 /業(yè)務(wù)部 數(shù)字處理 /審核能力 對于數(shù)字計算分類的準(zhǔn)確性及判斷分析的正確合理性 10% 財務(wù)部 應(yīng)變能力 對于復(fù)雜事務(wù)和突發(fā)情況能夠處理自如,有效解決問題 10% 人事 /投資部 物資能源管理能力 辦公器材設(shè)備保養(yǎng)與維護,水電能源 的節(jié)約,低值易耗品的有效管理(金額、數(shù)量、使用程度) 10% 行政人事部 合計總分 (合計總分為以上各項中每項“乘以權(quán)重后得分”欄數(shù)值累計和,可保留小數(shù)點后兩位 ) 以上評估是對全年度工作的總結(jié),并經(jīng)過考核者與被考核者充分的溝通,形成共識的結(jié)果。 6 經(jīng)理或 部門經(jīng)理級以上級直接上級填寫 基礎(chǔ)能力 ( )精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力 ( )嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則 ( )掌握個人工作重點 ( )在既定 的時間內(nèi)完成工作任務(wù) ( )善于按步驟、有準(zhǔn)備地工作 其它: 業(yè)務(wù)水平 ( )工作沒有差錯、且完成速度快 ( )可以獨立正確地完成新的工作 工作態(tài)度 ( )工作從不偷懶、不倦怠 ( )遇事正確的向上級報告 ( )服從上級領(lǐng)導(dǎo)、遵守上級的工作安排 其它: 協(xié)調(diào)能力 ( )與同事配合、和睦地工作 ( )善于溝通、協(xié)調(diào)處理事務(wù) ( )重視與其它部門的同事協(xié)調(diào) 其它: 責(zé)任感 ( )責(zé)任感強,能夠完成交付的工作 ( )即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對 ( )努力用心地處理事情,避免過錯的發(fā)生 ( )預(yù)測過錯的可能性,并想出預(yù)防的措施 學(xué)習(xí)與發(fā)展 ( )審查自己的能力,并不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù) ( )發(fā)現(xiàn)問題錯誤,能及時進行調(diào)整 ( )即使是自己份外的事,也能提出計劃與提案并積極地推動 ( )有長期的發(fā)展目標(biāo),并付諸實行 部門經(jīng)理(或部門經(jīng)理級以上級直接上級)評估 該員工的長處及強項: 該員工的弱點、需改善項目及改善措施: 簽署: 主管副總填寫 主 管副總綜合評估意見 簽署: 評估結(jié)果 □按期轉(zhuǎn)正,從 月 日起正式轉(zhuǎn)正 □延長試用期 月,從 月 日起正式轉(zhuǎn)正 □續(xù)簽合同,予以晉升或調(diào)薪 □續(xù)簽合同,調(diào)整崗位 □續(xù)簽合同,待遇不變 □達(dá)不到崗位要求,予以解聘 崗位調(diào)整建議: 調(diào)至 部門 職務(wù)。 35 2 ? 組織管理 ? 人員增加申請表 ? 合理化建議表 ? 績效管理 ? 員工工作業(yè)績評估表 ? 員工年度工作表現(xiàn)考核表 ? 中高層管理人員考核表 ? 員工獎懲記錄卡 ? 薪酬福利 ? 工資變動確認(rèn)表 ? 招聘 ? 求職申請表 ? 面試評估表 ? 錄用通知書 ? 員工 報到登記表 ? 培訓(xùn) ? 年度培訓(xùn)需
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