【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全QQ:602429086工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程...................................1一、項(xiàng)目工程管理流程.................................4
2024-09-17 10:21
【摘要】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
2025-06-30 14:28
【摘要】營(yíng)銷部銷售人員作業(yè)指導(dǎo)流程為激勵(lì)營(yíng)銷部全體工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則,確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)流程。部門管理組織架構(gòu)銷售人員基本素質(zhì)要求一、基本素質(zhì)要求1.良好的形象、誠(chéng)懇的態(tài)度、熱誠(chéng)的服務(wù)、機(jī)敏的反應(yīng)、堅(jiān)定的信心、流暢的表達(dá)、積極進(jìn)取工作態(tài)度;2.
2025-06-08 20:09
【摘要】集團(tuán)營(yíng)銷管理部架構(gòu)及營(yíng)銷審批流程為適應(yīng)集團(tuán)新的營(yíng)銷運(yùn)作模式,更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、片區(qū)、項(xiàng)目三級(jí)營(yíng)銷管控,我們擬計(jì)劃將營(yíng)銷管理部分設(shè)銷售管理、策劃管理、品牌管理、市場(chǎng)研究及片區(qū)營(yíng)銷管理5大崗位,合計(jì)22人(其中片區(qū)合計(jì)18人),以此對(duì)接和管控項(xiàng)目公司的營(yíng)銷工作。為提高工作效率和品質(zhì),嚴(yán)把費(fèi)用關(guān),我們擬計(jì)劃將現(xiàn)行OA營(yíng)
2025-01-27 22:32
【摘要】:總則第二章:營(yíng)銷職能描述第三章:銷售管理第一節(jié)、銷售計(jì)劃管理第二節(jié)、銷售定價(jià)管理第三節(jié)、銷售合同管理第四節(jié)、房源銷控、換房、退房、更名管理第五節(jié)、銷售折扣管理第六節(jié)、銷售案場(chǎng)管理第七節(jié)、銷售回款管理第四章:策劃管理第一節(jié)、營(yíng)銷方案管理第二節(jié)、營(yíng)銷費(fèi)用管理第三節(jié)、
2024-12-25 10:38
【摘要】第一部分營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-15 00:55
【摘要】萬(wàn)科金御華府開(kāi)盤流程分享目的:?營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開(kāi)盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場(chǎng)包裝到位
2025-01-27 22:46
2024-12-23 12:13
【摘要】銀豐地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理制度目錄第一章總則 1第二章地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理權(quán)責(zé)劃分 2第三章地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理制度 7第四章罰則 25第五章?tīng)I(yíng)銷管理類工作指引 28第六章附則 67第七章?tīng)I(yíng)銷管理、客服管理權(quán)責(zé)體系 6782/83第一章總則1、中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在宏觀調(diào)控中不斷規(guī)范,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,營(yíng)銷管理水平已成為房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-04-24 13:53
【摘要】XX地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41)組織架構(gòu)示意 42)主要崗位職責(zé) 4二.案場(chǎng)管理制度 81)工作守則 82)考勤管理制度 83)儀容著裝規(guī)范 104)業(yè)務(wù)規(guī)范 115)審查制度 12三.項(xiàng)目例會(huì)制度 131)早會(huì) 132)周會(huì)
【摘要】龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程化管理運(yùn)營(yíng)管理部:劉奇藝(2023年1月22日第1版)前言龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長(zhǎng)于重慶,發(fā)展于全國(guó),是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無(wú)錫、沈陽(yáng)等七個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)
【摘要】Logo萬(wàn)科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬(wàn)科、綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介目錄1萬(wàn)科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要比較3萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)4小組成員5萬(wàn)科、綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介?萬(wàn)科集團(tuán)全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)
2025-01-06 04:30
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。景觀部(公司)管理流程
2024-09-20 08:16
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一
2025-01-08 23:34
【摘要】萬(wàn)科營(yíng)銷策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化
2025-02-22 04:17