【正文】 提供交房物業(yè)質(zhì)量情況報告 ， 供今后工程建設(shè)參考 。配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意描述準(zhǔn)確，防范法律風(fēng)險，原則上突出銷售賣點部分的配置說明，對其余工程細(xì)節(jié)不必描述過于清楚，避免造成被動。 8) 底層有附加值的房間注明層高，門窗和增加層高所采取的開挖工作均由業(yè)主自行解決。 6. 注意事項 繪制銷售圖的依據(jù)必須是有效文件及圖紙，繪制銷售圖時應(yīng) 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 注意以下要示： 1) 注明房間功能； 2) 只注明主要軸線尺寸； 3) 刪除軸線號； 4) 特殊樓層必須注明層高； 5) 繪制銷售圖時必須建筑與結(jié)構(gòu)、安裝圖紙能夠重合疊加； 6) 不可確定的如構(gòu)造柱不能標(biāo)注在圖上并在圖說中明確，由業(yè)主自行負(fù)責(zé)的項目用虛線表示并在圖說中注明； 7) 圖紙盡量采用 A4 紙，標(biāo)注比例適中，美觀。 配置標(biāo)準(zhǔn)由集團人事行政部蓋章存檔，在集團閱讀欄公示。 銷售圖走紙質(zhì)流程，需專業(yè)工程師、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理和董事長簽字。 5. 流程說明 （ 1）施工圖會審后二周內(nèi)， 項目部專業(yè)工程師收集通過審圖及過規(guī)劃的總圖及各專業(yè)藍圖（相同電子文檔）、變更、圖紙會審紀(jì)要及銷售 部的各棟號、樓層編號、戶型編號表以備繪制銷售圖；項目專業(yè)工程師收集銷售部、策劃部、體驗中心 等部門 關(guān)于配置標(biāo)準(zhǔn)的基本要求以備擬定配置標(biāo)準(zhǔn)；項目負(fù)責(zé)人提出具 體要求并組織專業(yè)工程師繪制銷售圖和編制配置標(biāo)準(zhǔn)；組織修改完成后進行簽字確認(rèn)。 集團工程管理部：負(fù)責(zé)審核 配置標(biāo)準(zhǔn) 。 4. 職責(zé) 所屬 地產(chǎn)公司工程部：負(fù)責(zé)待銷售物 業(yè)的配置標(biāo)準(zhǔn)的擬訂（含：精裝成品房），銷售圖紙的繪制和簽審工作。銷售圖 僅 作為銷售宣傳小樣圖等制作使用 。 3. 術(shù)語和定義 配置標(biāo)準(zhǔn)是房地產(chǎn)開發(fā)商與業(yè)主簽定買賣合同時的有效附件， 是對結(jié)構(gòu)形式、使用功能、所用材質(zhì)、具體作法的具體描述。 對施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成重大安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項目以及 各所屬公司當(dāng)?shù)?建設(shè)主管部門要求應(yīng)編制專項方案的， 應(yīng) 編制專項方案， 范圍 包括 樁基工程、地下室圍護工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、 防 水專項施工、外裝飾專項施工、節(jié)能專項施工、 門窗、欄桿專項施工屋面施工、 塔吊基礎(chǔ)及設(shè)備安拆專項施工方案、 外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程， 轉(zhuǎn)換層施工， 冬、雨季施工 ， 卸料平臺專項，施工電梯 專項， 安全隱患排查 、分戶驗收方案 等 6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果 附件 1 金科集團建設(shè)工程施工組織設(shè)計（方案）報審表 附件 2 施工組織設(shè)計（方案）修改報審表 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 單位工程 、 室內(nèi)裝飾工程配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程物管公司或物管處集團工程分管領(lǐng)導(dǎo)集團工程管理部集團規(guī)劃設(shè)計部所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理 、董事長所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān)所屬地產(chǎn)公司銷售部集團人事行政部監(jiān)理機構(gòu)所屬地產(chǎn)公司設(shè)計部或設(shè)計負(fù)責(zé)人所屬地產(chǎn)公司工程部所屬地產(chǎn)公司成本控制部施工單位經(jīng)辦人擬單位工程 、 室內(nèi)裝飾工程配置標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工程師審核部門負(fù)責(zé)人審核經(jīng)辦人擬銷售圖修訂蓋章存檔 、 在集團閱讀欄公示存檔監(jiān)督實施執(zhí)行存檔存檔存檔YYYYYYY審訂修改修改內(nèi)業(yè)存檔并發(fā)放YYYyNNN存檔存檔部門負(fù)責(zé)人審核審核審核審核Y審核審核審批NNNN審核Y審核地產(chǎn)公司有無設(shè)計部門YN 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 1. 目的 統(tǒng)一并明確房屋交付標(biāo)準(zhǔn)和管理流 程及職責(zé)。 （ 7）施工單位根據(jù)論證會意見修訂專項施工方案，編制《變更報審表》報所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機構(gòu)、工程部和成本控制部審定。重大和疑難項目的《施工組織設(shè)計》（方案）可召開外部專家參加的審定會，并在 14 個工作日完成審定工作； （ 3） 所屬 地產(chǎn)公司成本控制部在 5個工作日內(nèi)審核完成《施工組織設(shè)計》（方案）； （ 4） 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織對《施工組織設(shè)計》（方案）的審核 ，對平面布置和銷售配合等進行重點審核； （ 5）施工單位對方案審定會提出的問題進行匯總并修改。 （ 3）《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 施工單位組織架構(gòu)； ② 施工順序及施工方法； ③ 施工機具配置及其布置； ④ 安全施工措施； ⑤ 施工進度計劃及保證措施； ⑥ 施工質(zhì)量計劃及保證措施； ⑦ 施工資源計劃； ⑧ 施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）； ⑨ 施工臨時用水用電措施。 5. 流程說明 施工組織設(shè)計的編制 （ 1） 所屬 地產(chǎn)公司工程部要求施工單位在項目實施前編制《施工組織設(shè)計》。 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 （ 2）審核《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》。 4. 職責(zé) 監(jiān)理機構(gòu) 審核《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》。 2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工組織設(shè)計（方案）管理和控制。 注：地產(chǎn)公司無設(shè)計負(fù)責(zé)人的其職責(zé)均由工程部負(fù)責(zé)。 施工單位收集整理形成交底紀(jì)要并蓋章， 由工程部 負(fù)責(zé) 經(jīng)監(jiān) 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 理機構(gòu)、工程部 、設(shè)計管理部門 、設(shè)計單位 完成審核簽章后， 發(fā)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、成本控制部 實施，并報設(shè)計管理部門備案 。 工程部組織施工圖 圖紙會審 和交底會議。 5. 流程說明 工程部收到施工圖（包括電子版圖紙）后，組織各專業(yè)工程師進行讀圖，并將讀圖紀(jì)要 經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后 提供給 成本控制部 組織招標(biāo)。 （ 3）交底前、交底時圖紙上存在的的問題由工程部進行匯總交由實際管理部門 負(fù)責(zé)解決； （ 4）交底后圖紙上所有錯漏和空缺責(zé)任由 所屬 公司設(shè)計聯(lián)系人負(fù)責(zé)解決。 3. 術(shù)語和定義 設(shè)計管理部門： 指負(fù)責(zé)設(shè)計工作的集團規(guī)劃設(shè)計部 、重慶地產(chǎn)公司設(shè)計開發(fā)部 4. 職責(zé) 所屬 地產(chǎn)公司工程部 負(fù)責(zé)組織各方進行 讀圖和 圖紙交底 、 會審 ， 整理、匯總各方讀圖紀(jì)要 和完成圖紙會審紀(jì)要 手 續(xù) 。招標(biāo) 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 1. 目的 規(guī)范并明確項目工程施工圖紙 讀圖、 交底職責(zé)及流程。所屬地產(chǎn)公司工程部組織監(jiān)理機構(gòu) 、施工單位 、 成本控制部 、 設(shè)計人員 、集團規(guī)劃設(shè)計部等進行圖紙交底及會審 ， 并負(fù)責(zé)完善各方簽字蓋章手續(xù)后 ， 交各部門 、 單位實施 。 工程部在施工圖收到后一周內(nèi)，組織選擇有資質(zhì)的專業(yè)公司進行設(shè)計（或 自主設(shè)計 由有資質(zhì)的設(shè)計 單位 審核 蓋章） ， 并負(fù)責(zé)設(shè)計合同的簽訂管理。 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 （ 2） 低于 3米的花架廊柱的結(jié)構(gòu) 、低于 4米的獨立景墻 和低于 8米的擋土墻、游泳池、生化池、堤壩、因銷售需要 增加 的臨時綠化 和異地樣板房 周邊 的景觀、除園林外的燈飾工程 。 負(fù)責(zé) 5. 流程說明 園林、裝飾二次設(shè)計范圍 ： （ 1）除銷售大廳；樣板房；會所 外 ， 以及 除 門廳、電梯前室樣板設(shè)計 外的同一樓盤，相同物業(yè)形態(tài)同等檔次定位的 其它 門廳和電梯前室 的 裝飾施工圖 ；室外 廣告牌、 室內(nèi) 外鋼結(jié)構(gòu)。 3. 術(shù)語和定義 設(shè)計管理部門：指負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計管理的集團工程 管理部或重慶地產(chǎn)公司設(shè)計開發(fā)部和營銷體驗中心；其它公司的設(shè)計負(fù)責(zé)人等。 三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程 1. 目的 規(guī)范并明確項目工程園林、裝飾二次設(shè)計職責(zé)。 （ 4）接收、發(fā)放圖紙均要填寫 《文件交接登記表》，由交接雙方簽名確認(rèn)。 （ 3）接收、發(fā)放圖紙均要填寫《文件交接登記表》，由交接雙方 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 簽名確認(rèn)。 規(guī)劃、方案、初步設(shè)計圖紙： （ 1）規(guī)劃設(shè)計部發(fā)放圖紙給 所屬 公司設(shè)計負(fù)責(zé)人，設(shè)計負(fù)責(zé)人收到方案圖后，需要標(biāo)識圖紙版本號。 ② 建筑效果圖應(yīng)為 JPG格式。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé) 所屬 地產(chǎn)公司 設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)工程圖紙的管理發(fā)放工作； 集團規(guī)劃設(shè)計部：在項目各階段向 所屬 地產(chǎn)公司提供工程圖紙支持。房屋預(yù)售測量 ： 1 套建施圖規(guī)劃審查 ： 2 套建施圖和電子文檔一份環(huán)保審查 ： 1 全套 ；質(zhì)量報監(jiān) ： 1 全套 ；負(fù)責(zé)專項驗收前的竣工圖紙的管理準(zhǔn)備工作 ， 向開發(fā)部提供驗收報驗所需圖紙規(guī)劃驗收 ： 裝訂成冊竣工建施圖 （ 2 套 ）；園林驗收 ： 竣工總平面圖 、 配置標(biāo)準(zhǔn)原件各一份 ；房屋產(chǎn)權(quán)測量 ： 裝訂成冊建施圖 （ 1 套 ）；消防驗收 ： 將原施工圖消防局已審查蓋章的全套圖紙 （ 由行政部存檔 ） 裝訂成冊 （ 原件1 套 ， 竣工圖一套 ）；竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）繪制竣工圖 （ 及電子文檔 ）審核審批YNNY 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 1. 目的 規(guī)范建設(shè)項目開發(fā)全過程圖紙設(shè)計管理職責(zé)和流程，確保其有效性和保密性。 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 （ 1）物業(yè)交付后， 所屬 地產(chǎn)公司 全成本領(lǐng)導(dǎo)小組組長 組織相關(guān)部門對項目目標(biāo)成本的實施情況進行評估，編制評估報告； （ 2）物業(yè)交付后， 所屬 地產(chǎn)公司成本控制部負(fù)責(zé)對項目 目標(biāo) 成本進行評估，編制評估報告； （ 3）物業(yè)交付后， 所屬 地產(chǎn)公司銷售部負(fù)責(zé)對項目營銷全過程進行評估，編制評估報告； （ 4）物業(yè)交付后， 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對項目實施全過程進行評估，編制評估報告； （ 5）物業(yè)交付后，項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理實施全過程進行評估，編制評估報告； 上述各部門（機構(gòu)）將評估報告報本公司工程總監(jiān)和總經(jīng)理審批，為新項目提供決策依據(jù)。 ⑤ 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同履行付款、獎勵及索賠，所屬 地產(chǎn)公司成本控制部參與，工程部有要求時，法律顧問也應(yīng)參與，向施工單位發(fā)出《工程違約索賠通知單》； （ 3）專項驗收： 具體按 《工程驗收管理流程》 執(zhí)行。 f)施工安全和文明施工管理：具體按照《工程安全、文明施工管理流程》執(zhí)行。 d)顧客要求及設(shè)計、工程變更管理：具體按照《 工程 變更 管理流程》、《現(xiàn)場收方簽證管理流程》執(zhí)行。 b)項目開工 須取得施工許可證，并 必須 具備以下條件： ● 合同已 完成網(wǎng)上審批 ； ● 施工圖讀圖紀(jì)要已形成； ● 施工現(xiàn)場 具備開工條件。 （ 2）主體工程施工 ① 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同； ② 監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)控工作，包括：質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理； a)過程驗收、材料設(shè)備驗收、材料送檢； b)組織周例會、月例會、專題會和分部、分項驗收； c)法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項審批及簽署文件。 （ 1）基礎(chǔ)施工階段 ① 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織工程部設(shè)計管理人員、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、 所屬 地產(chǎn)公司成本控制部對地質(zhì)勘測報告進行分析，結(jié)合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式建議； ② 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項工程合同及施工監(jiān)理合同。 5. 流程說明 （ 1） 所屬 地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的《項目開發(fā)節(jié)點控