【正文】 ，按照區(qū)域標示擺放物品， 定置率要達到 100%。“ 5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境、還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基礎之一。 ：明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查及嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標準化和制度化。 ，分級管理、分線負責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。為此，現(xiàn)場管理工作應成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。 附：統(tǒng)計管理工作流程； 附表 :月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結存匯總表。 、瞞報統(tǒng)計數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家《統(tǒng)計法》的單位和個人，應分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究法律責任。 六、獎勵和懲罰 《統(tǒng)計法》，如實反映情況、全面完成任務 25 有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。工作變動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。 統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計 數(shù)字，未經(jīng)主管部門領導批準不得向外提供。 五、統(tǒng)計人員職權 公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動時，要征求領導和綜合部門的意見再做變動。 公司各種原始記錄單據(jù)必須按時間、內(nèi)容、要求和分工，實事求是記錄。 上報時間規(guī)定：分公司每月 27 日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月 28 前報 生產(chǎn)運行部；公司報表每月 30 日前報公司領導。 ④凡上級機關下達的有關統(tǒng)計文件應批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。 ③對外統(tǒng)計報表必須按上級機關制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報，不得遲報、漏報、誤報。 2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關部門提供統(tǒng)計數(shù)字時，應按下列規(guī)則辦理： ①定期提供統(tǒng)計數(shù)字，有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應關系，制定目錄 或表格，由有關部門執(zhí)行。 1）凡對外提供或公布、指導統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則： 全公司經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù)據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。 6）動能部負責水、電、煤 氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表和原始臺帳。 23 4）財務部負責財務、成本、資金方面的統(tǒng)計，管理有關統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。 2）市場研發(fā)部負責銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。 3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容： ①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； ③原材料：主要原材料的購入量、單價與總額、消耗量與庫存量； ④燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額 4）檢查分公 司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。 1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。 3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，按時間、內(nèi)容歸 22 檔。按時完成上級機關和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次性調(diào)查資料。 6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，檢查督促分公司統(tǒng)計員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。 4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關領導溝通解決。 2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料 21 要及時存檔。各分公司及部門設專、兼職統(tǒng)計人員。 二、統(tǒng)計機構的設置 全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領導，分級管理，歸口負責的原則。 一、統(tǒng)計工作的任務 、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構成的比例關系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效果。生產(chǎn)運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。 一般不予修改計劃，但遇有下列情況可向公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科報告，提請領導批準后方可 修改： 由于設備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產(chǎn)五天以上可根據(jù)情況考慮。 （ 1）產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)量匯總表； （ 2）產(chǎn)值、產(chǎn)量計算表。 、產(chǎn)量明細表計劃，按要求落好出產(chǎn)進度，由各級調(diào)度組織生產(chǎn)、督促檢查。 ，在產(chǎn)品明細表上注明“試制”字樣。必須在保季度計劃前提下，制定月份作業(yè)計劃指標，經(jīng)公司主管領導審批，并在生產(chǎn)例會上布置，下達分公司。于月前 10 日上報公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，根據(jù)全公司具體情況，統(tǒng)一調(diào)整，平衡，匯總。 附：生產(chǎn)作業(yè)計劃封面圖一份（ 2） 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)值匯總表一份（ 3） 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)值計算表一份（ 4） 五、 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序 ，即公司和分公司。經(jīng)綜合平衡后，匯總編制正式的經(jīng)營計劃，提交生產(chǎn)運行部討論通過后，上報下達。各單位按職責范圍，根據(jù)建議任務試算平衡，編制分管計劃指標。 11 流程名稱合同執(zhí)行管理流程行為實施環(huán)節(jié)各分公司生產(chǎn)部門管 理 流 程執(zhí) 行 者 掌 控 者生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行部生產(chǎn)長流程起始生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行調(diào)度指令流程結束生產(chǎn)調(diào)度 下生產(chǎn)調(diào)度令完成調(diào)度指令匯報生產(chǎn)完成情況完成生產(chǎn)任務簽訂合同當天 保存合同副本匯報生產(chǎn)完成情況 12 計劃編制管理規(guī)定 為指導好經(jīng)營生產(chǎn)工作，做到公司計劃工作上下統(tǒng)一，逐漸形成制度化，規(guī)范化，標準化，精細化，流程化，制定鑄鍛公司計劃編制管理規(guī)定，內(nèi)容如下： 一、 公司計劃： 鑄鍛公司編制計劃 負責單位 內(nèi) 容 年、季月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)運行部 產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種 年度綜合計劃 生產(chǎn)運行部 各專項計劃及主要經(jīng)濟技術指 標 產(chǎn)品銷售計劃 研發(fā)中心 銷售收入、期初期末庫存 財務成本計劃 財務審計部 成本、利潤、上繳利稅、資金、財務收支 勞動成本計劃 人力資源部 職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、職工工資 物資供應計劃 生產(chǎn)運行部 各種金屬、非金屬、爐料及化工、機電產(chǎn)品 質(zhì)量工作計劃 研發(fā)中心 鑄件成品率、廢品率、機加綜合廢品率 能源節(jié)約計劃 生產(chǎn)運行部 各種能源總消耗及萬元產(chǎn)值單耗 二、編制年度綜合計劃 1．生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，在充分分析各種資料和指標的基礎上，按照需要與可能，在計劃期前 60 天 草擬年度生產(chǎn)大綱建議方案，并提交有關業(yè)務部門進行初步測算，然后由各部門指標建議數(shù)，提交生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科討論。 4．要不斷地對員工進行防火、 防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產(chǎn)秩序。 2．劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。 5．辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 3．做好上班前的準備工作。 （八）、交接班管理 1．工作人員提前 10 分鐘進廠，開好班前碰頭會。 2．在制品流轉(zhuǎn)有明顯標記，分品種進行貨位管理。 5．定期清查倉庫，預防積壓。 3．半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。 （六）、半成品流轉(zhuǎn) 1．半成品流轉(zhuǎn)要做到有計劃。 3．建立調(diào)度會議記錄，防止遺漏問題。 9 2．各車間向生產(chǎn)部匯報本周的生產(chǎn)進度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題。 、采購、倉儲、質(zhì)量、技術等管理部門及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。 ，將工作命令填寫至有關欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令 。 6．在制品從領用到完成的 各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。 4．在生產(chǎn)工作開始前，各車間相關負責人組織班前會，統(tǒng)計出 8 勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實到相關生產(chǎn)人員，結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當日生產(chǎn)任務。 2．分公司生產(chǎn)部依預定的和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。 （四）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1．分公司生產(chǎn)部負責定期分配安排次日起 10 天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。 12．分公司的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，然后再通知分公司生產(chǎn)部門作出相關工作的調(diào)整。 出現(xiàn)重大設備事故 、 自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時， 生產(chǎn)單位 要及時向 生產(chǎn)運行部 報告。 7 8．分公司生產(chǎn)部門有權就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關指令。 6．在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出部門應隨著生產(chǎn)物資流動單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應注明簽收的時間。 4．各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務按質(zhì)按量完成。 2．各生產(chǎn)車間必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出 產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務的完成。 3．分公司各部室要經(jīng)?；ネㄇ閳螅餐?，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務的按時完成。 （二）、生產(chǎn)計劃管理 1．分公司生產(chǎn)部應根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的指標完成。 通過 科學 管理 對 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及 生產(chǎn) 進度 進行有 效的 控制，達到均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 ，要及時向分公司生產(chǎn)部反映。 ，合理組織勞力。 、旬、月的生產(chǎn)進度并及時檢查，做出班組或個人的生產(chǎn)安排。 7． 對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況 進行 處理和 匯 報 。 ，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 、督促和協(xié)助有關部門及 時做好各項生產(chǎn)作業(yè)工作。 （四）、生產(chǎn)單位調(diào)度管理： ，組織按時完成生產(chǎn)任務。 ，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。但在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行。 ，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保 生產(chǎn)計劃 的 全面完成。 、現(xiàn)場管理，對其協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。 （三）、生產(chǎn)運行部調(diào)度管理 負責 協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問題， 依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進行 。發(fā)生緊急情況， 應 立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。 2． 由 生產(chǎn) 長 負責組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常