淺析我國鋼材物流管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-文庫吧資料
2024-09-19 14:05本頁面
【正文】 的要求。鋼鐵企業(yè)和鋼材貿(mào)易商要確立現(xiàn)代流通理念，提高對鋼材物流作用的再認(rèn)識。整合鋼鐵產(chǎn)品銷售物流渠道，加強以戰(zhàn)略直供和物流配送為核心的銷售物流管理，將成為鋼鐵產(chǎn)品流通的戰(zhàn)略發(fā)展方向?，F(xiàn)代物流是鋼材物流戰(zhàn)略發(fā)展的方向。全國僅有各類加工中心不過 .300家，且加工水平低、規(guī)模小，鋼材的加工流通量僅為 10％左右。 這些情況在一定程度上阻礙了現(xiàn)代物流營銷模式的發(fā)展，削弱了鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。由于規(guī)模小，沒有能力健全和管理經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，其經(jīng)營模式是傳統(tǒng)的運作方式，主要靠經(jīng)營者對市場的判斷，向鋼廠或者進(jìn)口商訂貨，隨行就市地銷售產(chǎn)品，謀求快進(jìn)快出以實現(xiàn)利潤。據(jù)調(diào)查，全國各類鋼材貿(mào)易商約有 20 萬家，年銷售能力在 1000 萬噸的企業(yè)少見，在 500 萬噸的只有 3～4 家，在 150 萬噸的就成了區(qū)域的大經(jīng)銷商了。有的企業(yè)投資較大，擁有自己的貨艙和運輸網(wǎng)絡(luò)，配備運輸車 輛，但也是自成體系運營，成本較高。一方面，交易行為的隨意性較大，缺乏對用戶需求的系統(tǒng)分析和分類服務(wù)，資源 (產(chǎn)品和資金 )經(jīng)營粗放，造成交易成本較高。 從鋼材貿(mào)易商經(jīng)營看：一是鋼材經(jīng)銷商的文化素質(zhì)、現(xiàn)代營銷水平和能力不高。終端用戶少，管理方式松散，對用戶的考核、服務(wù)及評價機制不落實，用戶的忠誠度差等情況明顯。鋼材出廠，常常經(jīng)過一級、二級、三級甚至諸多小的商戶倒賣，除了長途運輸外，還要加上多次短途搬運，使交易成本較高，市場價格控制能力削弱。過 去一些大型鋼鐵企業(yè)在銷售渠道的設(shè)計上受歷史因素影響，直供到最終用戶占的比例僅為20％， 70％多的資源都是經(jīng)貿(mào)易商倒手。 從鋼材物流渠道管理上看：我國傳統(tǒng)的鋼材貿(mào)易表現(xiàn)為鋼鐵貿(mào)易企業(yè)、貿(mào)易商、鋼材經(jīng)銷商、零售商多種主體分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)。 當(dāng)前我國鋼材物流管理的現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代物流理念傳入我國已有 20多年時間，但是由于鋼材作為我國的基礎(chǔ)工業(yè)材料，受我國工業(yè)化發(fā)展的拉動，總體上是產(chǎn)銷兩旺，因此，鋼材的銷售管理基本仍是以資源為中心，渠道管理模式以多級批發(fā)為主。因此，鋼鐵企業(yè)一要加強物流系統(tǒng)的信息化建設(shè)，進(jìn)行系統(tǒng)集成：將信息流、資金流、物流三流合一，通過搭建一體化的銷售信息化管理平臺，提
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