【正文】 國家關(guān)系，積極參與亞太地區(qū)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)，是發(fā)揮我國政治經(jīng)濟大國作用的重要表現(xiàn)，也能樹立我國的國際形象。第三，消費者也可以獲得好處，網(wǎng)上虛擬的世界市場，價值規(guī)律發(fā)揮更充分，激烈的競爭使產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，一些特殊商品成本下降的好處可完全轉(zhuǎn)移到消費者的身上，消費福利得以提高。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和計算機網(wǎng)絡技術(shù)的運用，網(wǎng)絡貿(mào)易日益成為拓展海外的貿(mào)易的重要方式。第四，要樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)掘、培養(yǎng)、保護高技術(shù)人才，加強產(chǎn)學研結(jié)合，鼓勵應用開發(fā)型科研院所進入企業(yè)或轉(zhuǎn)為企業(yè)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。第三，要改善科技投入渠道單一，科技投資結(jié)構(gòu)不合理的狀況。其次，要加大科技投入的力度。因此，科技進步與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代決定競爭能力高低的根本性因素，這也是我國面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)發(fā)展國際貿(mào)易的關(guān)鍵。同時也將使世界服務結(jié)構(gòu)進一步朝著技術(shù)、知識密集型的方向發(fā)展, 與信息高速公路等高新技術(shù)有關(guān)的服務業(yè)和以高新1技術(shù)為手段的服務貿(mào)易將會得到更為迅速的發(fā)展。世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化進一步刺激世界服務貿(mào)易的發(fā)展。制造業(yè)在世界范圍內(nèi)正在朝著更高知識密集型的方向增長, 低知識密集型產(chǎn)業(yè)的貨物貿(mào)易正在萎縮, 高知識密集型產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的上升誘發(fā)當代知識貿(mào)易。由于世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國際分工的深化, 各國政府逐步開放服務市場, 服務貿(mào)易自由化程度的提高, 服務貿(mào)易將越來越成為新的貿(mào)易增長點。隨著世界經(jīng)濟的復蘇與增長, 科學技術(shù)的進步與產(chǎn)業(yè)升級, 人們對服務的需求更加強烈。利用世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機我國外貿(mào)從初級產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)換為輕工紡織品的出口，再到機電制品的出口，目前利用世界高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇正向高科技制品為支撐點轉(zhuǎn)變。我國在勞動力資源、市場規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿ι嫌志哂斜容^優(yōu)勢。世界自由化政策的效果，世界經(jīng)濟保持較高增長速度為我國外貿(mào)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。實施這個戰(zhàn)略，任務很重，需要做的工作千頭萬緒，政府部門、行業(yè)協(xié)會、花卉企業(yè)應有新的更大的作為。建立完善的市場體系和有效率的市場運行機制，維護市場秩序，規(guī)范市場行為，不僅是生產(chǎn)者、消費者和市場經(jīng)營管理者的自發(fā)要求，也是入世后更大的市場環(huán)境建設中帶有強制性的規(guī)定性要求，以便順利地與WTO的規(guī)則和慣例接軌，使中國花卉業(yè)的發(fā)展真正地融入到全球花卉市場的環(huán)境中去，積極參與競爭，尋求有利于我國花卉業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路。這種趨勢已越來越明顯，勢頭也越來越猛。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，各花卉生產(chǎn)國和出口國都最大限度地優(yōu)化自然資源和人力資源，尤其將信息資源和品種資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本動力，本著利益最大化的原則，積極開拓花卉市場。我國花卉文化歷史悠久，底蘊豐厚，這對普及和提高廣大人民群眾的花卉鑒賞水平，從而擴大花卉消費是十分有益的。我國發(fā)展花卉業(yè)具有許多有利條件和優(yōu)勢：我國是世界上野生花卉資源和園林植物資源最為豐富的國家之一，被譽為“世界園林之母”； 我國幅員遼闊，地跨熱帶、亞熱帶、溫帶等多個氣候帶，加上地形、海拔、降水、光照等的不同和變化，形成多種生態(tài)類型和氣候類型，可以充分利用天然條件，做到適時適地栽培，以較小的投入獲得較大收益；我國勞動力資源豐富，勞動成本低。今年夏季，每天空運進京的鮮花超過30噸。鮮切花消費已由過去的特殊需要逐步成為日常消費。上海2002年擴建了1200公頃的綠地，到2008年，北京的城市綠化覆蓋率將從現(xiàn)在的34．9％，提高到40％以上。前景廣闊的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目前生態(tài)環(huán)境建設已經(jīng)引起各級政府的高度重視，由國家林業(yè)局負責的退耕還林工程已全面啟動，截至2002年7月底，完成退耕還林164萬公頃，為全年計劃任務的72．4％；宜林荒山荒地造林153萬公頃，為全年計劃任務的57．4％。同時，這些問題也已經(jīng)引起各級政府及其主管部門、花卉協(xié)會和花卉企業(yè)的普遍重視，正在研究，并著手逐步加以解決。這種落后的生產(chǎn)方式，嚴重影響了我國花卉產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，進而影響國際競爭力。4．生產(chǎn)方式落后。3．技術(shù)創(chuàng)新能力弱。由于一些投資者只重視硬件投入，不重視品種更新和技術(shù)引進，導致一些中低檔花卉產(chǎn)品市場競爭激烈，價格持續(xù)走低，有的甚至沒有銷路。這是差距，也是發(fā)展?jié)摿?。我國花卉業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平與一些發(fā)達國家比，存在較大差距。發(fā)展中問題已引起重視2002年7月，中國花卉協(xié)會在天津召開了全國花卉協(xié)會秘書長會議。從花卉銷售看，已形成以北京為中心的華北市場，以沈陽為中心的東北市場，以廣東為中心的華南市場，以上海為中心的華東市場，以鄭州、武漢為中心的中原市場。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，截至2001年，全國花卉從業(yè)人員已有195萬，生產(chǎn)面積在3公頃以上或年經(jīng)營額在500萬元以上的大中型企業(yè)3300多家，大小花卉市場2000多個。據(jù)統(tǒng)計，19902001年全國花卉生產(chǎn)面積由4萬多公頃擴大到24．6萬公頃，年均增長17．95％；銷售額由12 億元增加到215．8億元，年均增長30．04％；鮮切花產(chǎn)量由2．2億支增加到37億支，年均增長29．25％；盆栽植物由1．6億盆增加到10．5億盆，年均增長18．65％。二十年發(fā)展成就顯著上個世紀80年代初，我國花卉業(yè)伴隨著改革開放悄然興起。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢參考文獻[1] ,2012(4):7172.[2] ,2014(15):3637.[3] ,2014(8):2.[4] ,2013(12):124.[5] ,2014(8):58.[6] ,2012(12):96.[7] 管理科學學報,2010(9):245.[8] ——,2011(1):41.[9] ,2010(12):88.第二篇：我國花卉業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國花卉業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢從全球范圍看，花卉業(yè)是一個生機勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)，有一定條件的發(fā)達國家和發(fā)展中國家，都在積極發(fā)展，滿足內(nèi)需，組織出口。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為市場的主體，但企業(yè)要研究怎樣進入市場，怎樣占領(lǐng)市場，怎樣鞏固市場，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。西方管理學大師們在研究管理學時也強調(diào)管理上的創(chuàng)新，認為有創(chuàng)新企業(yè)才有發(fā)展的動力。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢結(jié) 論管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的一個重要部分，它已經(jīng)成為當代企業(yè)發(fā)展的核心。三洋中國有限公司董事長新?？怂菊J為，人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源，而外商到中國投資辦企業(yè)，管理人才本地化是成功的前提。因此文化認同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和發(fā)展的重要動力。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢互補。要求企業(yè)通過文化的識別、選擇與認同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。在企業(yè)運行過程中，充分考慮東道國的利益，更好地為東道國的消費者服務。第二，基于“文化移情”對它文化的理解、尊重。對自己的文化模式，包括其優(yōu)缺點的演變的理解，都能促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成。理解是促成溝通成功的重要條件。培養(yǎng)文化認同需要跨國經(jīng)營的管理人員發(fā)展跨文化溝通與跨文化理解的技能與技巧。如果把這一規(guī)律引申到跨文化企業(yè)。如果這種文化現(xiàn)象同時地存在于不同的幾個民族中，那么在這一點上幾個不同的民族就具有一致的認同，具有相同的文化意識及歸屬感。一個民族一般而言是依托于一種文化的。文化認同的功能在于：⑴ 文化認同是文化群體中基本的價值取向；⑵ 文淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢化認同是跨文化企業(yè)文化形成、存在和發(fā)展的凝聚力。文化認同是文化選擇的結(jié)果。不同類型文化差異可以采用不同的克服措施。理解文化差異是發(fā)展跨國文化管理能力的一個必要條件。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，往往會遇到很多困難。未來的企業(yè)經(jīng)營者由“硬專家”執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)向由職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導，形成專家集團領(lǐng)導，企業(yè)由各種“智囊團”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。相反，落后的企業(yè)一個重要的原因也就在于領(lǐng)導不得力，缺乏能進行有效管理的領(lǐng)導層。美國管理學家德魯克即認為，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于其領(lǐng)導核心——經(jīng)理集團。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出企業(yè)經(jīng)營者是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，其品質(zhì)、學識、能力、經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。企業(yè)國際化經(jīng)營思想的崛起，成為當代經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)營的重要特征，也為發(fā)展中國家所重視。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)的多角化和國際化經(jīng)營日益興起，在多角化經(jīng)營過程中，大企業(yè)把資本投入到越來越多的經(jīng)營領(lǐng)域，有的新建大企業(yè)更以多角化經(jīng)營為號召。企業(yè)前景一經(jīng)制定，必須使職工產(chǎn)生認同感。第一步是企業(yè)最高領(lǐng)導者擬定一項一致同意的使命，企業(yè)通過使命吸引職工樹立行為準則。它要求管理人員的思想方法從根本上改變，首先承認一個企業(yè)最重要的資源乃是它的職工本身。走動管理不僅極大地提高管理效率，而且極大地促進上下級之間、管理人員與職工之間的思想交流和感性聯(lián)系，有利于促進企業(yè)的成功和發(fā)展。如對方國家不確定性回避指數(shù)高，進入該國后首要工作就是樹立穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，并制定好各項規(guī)章制度；如對方國家不確定性回避指數(shù)低，則可以優(yōu)先考慮市場機會等。在人力資源管理工作中充分考慮到文化因素。美國一家計算機公司的總裁就說：“我們公司最寶貴的是人，推銷比制造重要，培訓比推銷更重要。使各級管理人員和職工有提出建議和意見的機會，增強員工自主管理，自我控制的意識。 強調(diào)民主化，重視員工的培訓教育現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)管理的民主化，注意發(fā)揮員工在企業(yè)管理方面的積極性，吸收員工參與企業(yè)的部分決策、監(jiān)督、檢查和管理。傳統(tǒng)的西方管理學將“規(guī)模經(jīng)濟”理論奉為經(jīng)典，認為在競爭中取勝的關(guān)鍵是先淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢取得足夠大的市場占有率，從而實現(xiàn)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，達到規(guī)模經(jīng)濟的效果。他們認為企業(yè)的經(jīng)營管理必須面向市場，而市場首先是顧客，是用戶，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的數(shù)字。因此千方百計使顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)全部經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度作為衡量經(jīng)營管理成敗的主要標志，提出了面向顧客的管理原則。信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，使信息網(wǎng)絡的覆蓋面日益擴大，形成了全球范圍的網(wǎng)絡，在這種背景下，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須適應這種新的客觀環(huán)境。70年代中后期以來，隨著電子計算機的普遍應用，企業(yè)自動化管理信息系統(tǒng)的建立，大大減少了企業(yè)最高管理者與基層管理者之間的管理層次，企業(yè)的傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)傳統(tǒng)的直線式領(lǐng)導轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡化管理。美國管理學家德魯克認為能完成擔負任務的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最佳的結(jié)構(gòu)。大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是若干種方式的混合體，如既是職能式，又是分權(quán)式或模擬分權(quán)式。 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化由于企業(yè)間的規(guī)模結(jié)構(gòu)差異越來越大，各個企業(yè)的發(fā)展方式也不相同，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向多元化，形式多種多樣。如在處理專業(yè)管理與綜合管理的關(guān)系上，往往重視專業(yè)職能管理部門的建設和作用，忽視綜合職能管理部門的建設和作用。一個企業(yè)要想完成自己的任務和目標，不能僅僅個別地考慮其中幾個環(huán)節(jié)或部門，而應同時注意各環(huán)節(jié)各部門之間的關(guān)系，注意到整個企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。 強調(diào)系統(tǒng)化管理思想現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)系統(tǒng)化管理，表現(xiàn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)的方法均強調(diào)系統(tǒng)化全局化思想?，F(xiàn)代企業(yè)管理從以單個人為中心向以人的集體為中心轉(zhuǎn)化，增強群體意識，研究如何增強企業(yè)員工的凝聚力，重視軟管理，實行自我管理與自我控制，使員工與企業(yè)結(jié)成一個整體，為企業(yè)集體作出貢獻。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動和發(fā)展、提高自己的機會和條件。 強調(diào)人本管理過去傳統(tǒng)企業(yè)管理重視“物”的作用，強調(diào)財力物力資源，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人本管理，重視“人”的因素。為此企業(yè)經(jīng)營目標是開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理的目標不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要創(chuàng)造企業(yè)的未來。企業(yè)外部環(huán)境是不可控制的因素，企業(yè)為了使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合社會需要，就要對經(jīng)營環(huán)境進行研究。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)的認識與過去有根本的不同。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。由于其收益遞增的適用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。⑴ 企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制管理轉(zhuǎn)向外部適應性管理，效率要素不再成為企業(yè)追求的唯一目標。 網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，其影響主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而20世紀70年代以來，世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨