淺談人力資源管理中的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制-文庫吧資料
2024-09-19 13:52本頁面
【正文】 手段，尊重他們的人格，給予他們公正評(píng)價(jià)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的多方面的需求，從而在 企業(yè) 營(yíng)造出人性化的、以人為本的環(huán)境與氛圍。利潤(rùn)分享能使員工工作干勁更高。公司應(yīng)對(duì)在公司工作五年、十年、 4 二十五年的員工發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)品，并規(guī)定相應(yīng)的福利待遇。 長(zhǎng)期工作榮譽(yù)獎(jiǎng)。 生日禮物。帶薪休假是對(duì)努力工 作并取得好業(yè)績(jī)的員工的一種表揚(yáng)，對(duì)員工和公司都有利。一些新式的薪酬福利激勵(lì)方式也越來越得到許多企業(yè)的認(rèn)同。薪資部分一般包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金以及其它一些特別的獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)的角度看，本來 正常情況下就能得到的沒拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動(dòng)可想而知。在企業(yè)中，員工可能會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，當(dāng)一些員工由于犯錯(cuò)誤受到懲罰時(shí)，這種懲罰所產(chǎn)生的影響將不止對(duì)該名員工產(chǎn)生作用，而且對(duì)其他人也同樣產(chǎn)生一種震懾作用，向所有人告知這種行為是不可行的、禁止的。作為一名企業(yè)員工很少注意到它，實(shí)際上它卻能起到控制員工行為的重要作用，在日常的潛移默化中，員工自覺或不自覺地已經(jīng)接受了這種負(fù)激勵(lì)制度的約束，無形之中給企業(yè)的管理行為帶來一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。然而在日常管理中，企業(yè)家們非常重視正激勵(lì)，卻忽略了負(fù)激勵(lì)的作用。所謂負(fù)強(qiáng)化，就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，強(qiáng)化可以分為兩大類型：正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。強(qiáng)化理論是由美國(guó)心理學(xué)家斯金納首先提出的。因此，企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制就顯得尤為重要，本文將從以下四個(gè)方面來論述激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。隨著知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1