論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用-文庫吧資料
2024-12-25 06:43本頁面
【正文】 晉退可 根據(jù)綜合 考核評(píng)定，能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、企業(yè)使命感等 的全面評(píng)估（能力是決定因素），可一年評(píng)定一次 。 （ 現(xiàn)有的薪酬總額問題 ， 薪酬支付能力 ， 薪酬滿意狀況） 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析（ 現(xiàn)有各種薪酬形式的有效性 ， 各種薪酬形式 的比例 ， 不同崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)比較） 外部調(diào)研分析 側(cè)重于市場(chǎng)薪資調(diào)查（ 本地區(qū)薪資調(diào)查分析 ， 同行 業(yè)薪資調(diào)查分析 和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資調(diào)查分析）和 本地人才市場(chǎng)供需狀 況（ 公司各崗位人員在市場(chǎng)中的替代性 ， 公司各崗位人員在市場(chǎng)中的 供需狀況） 如何將設(shè)計(jì)有效的應(yīng)用可根據(jù)職能等級(jí)工資的管理來進(jìn)一步的實(shí)施。內(nèi)部調(diào)研分析側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的分析有公司薪酬的系統(tǒng)性分析，比如 企業(yè)的文化價(jià)值 觀 ， 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策 和 員工綜合狀況。 ? 工作本身的價(jià)值要比工作成果更為重要。 確 定薪酬水平的原則有兩點(diǎn)： ? 同類工作的報(bào)酬不必完全一致。 值得注意的是薪酬規(guī)劃及各分類計(jì)劃的制定是非常重要的， 比如如下表： 計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 總目標(biāo)績(jī)效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會(huì)比較、公平程度、士氣水平等 （提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益 總體步驟 總預(yù)算 工資計(jì)劃 工 資 總 額 控制、工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚力 調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策 見后 增減工資額 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 績(jī)效提高、積極性提高 重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)、提成制度 如按月發(fā)放、按班組考核 如按利潤(rùn)提高比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額 福利計(jì)劃 凝聚力提高 福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游等 來源及使用金額 ， 水平 和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 通常對(duì)于 不同級(jí)別、類別人員的一般策略 有： 對(duì)于一般職員 采用：基本工資 +獎(jiǎng)金 +福利 ； 對(duì)于高級(jí)管理人員及研發(fā)人員應(yīng)加 用中長(zhǎng)期收入：如股權(quán)、股票 期權(quán)、虛擬股權(quán)等 ； 對(duì)于銷售業(yè)務(wù)人員可加用傭金制（提成） 。 E）表明行動(dòng)（ B）是人（ P）和環(huán)境（ E）的函數(shù) ? 傳統(tǒng)的管理學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)員工的績(jī)效可用如下函數(shù)關(guān)系表示： ? 績(jī)效 =f（能力、激勵(lì)、環(huán)境） [7] ? 市 場(chǎng) 原 則 ： 依據(jù)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來確定薪酬 設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)考慮的因素有 企業(yè)的特征，公司的經(jīng)營政策和 目標(biāo)，財(cái)務(wù)及成本上的考慮，行政上的考慮，管理上的考慮 。 （二）設(shè)計(jì)有效的薪酬體系 1． 制定薪酬體系應(yīng)遵循三大原則： ? 公 平 原 則 Op/Ip = Oo/Io ? 式中 ? Op—— 個(gè)體 對(duì)自己所得到報(bào)酬的主觀感覺； ? Ip —— 個(gè)體對(duì)自己所作投入的主觀感覺； ? Oo—— 個(gè)體對(duì)與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺； ? Io—— 個(gè)體對(duì)與之比較的他人所作投入的主觀感覺。激勵(lì)相容是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本要求，即要實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo) 和個(gè)人利益 均得到有效的滿足。它的特點(diǎn)： 1. 工資增加依據(jù)得到認(rèn)可的技能和知識(shí)，而不會(huì)根據(jù)工作崗位的變 化 ， 2. 工資建立對(duì)熟練運(yùn)用技能和知識(shí)的認(rèn)可上，而不是資歷 3. 能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 （ WinWin） a) 企業(yè)能達(dá)成 高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù) b) 員工：形成良好的勞資關(guān)系 、高生產(chǎn)率 、高士氣 4. 員工能從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感（內(nèi)在報(bào)酬）和高薪酬，從而能對(duì)組織忠誠和主動(dòng)改
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