電大本科項(xiàng)目管理考試答案小抄精排版-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 11:38本頁(yè)面
【正文】 述在項(xiàng)目環(huán)境下如何激勵(lì)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)？ 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理中時(shí)間管理例子，論述進(jìn)度控制的優(yōu)化方法。 （ 2） 進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差 =掙值 — 計(jì)劃成本 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) =掙值 247。 通過(guò)以上三個(gè)值，可以進(jìn)行以下偏差分析： （ 1） 成本偏差：成本偏差 =掙值 — 實(shí)際成本 成本績(jī)效指標(biāo) =掙值 247。 （ 2） 掙值：在給定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本，用于測(cè)量完成多少工作。請(qǐng)計(jì)算該汽車(chē)生產(chǎn)廠截止該月底的成本偏差、成本績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)。 試用決策樹(shù)法對(duì)這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬(wàn)元） 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬(wàn)元） 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬(wàn)元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是：采取方案 丙 。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)新產(chǎn)品上市后銷(xiāo)路好的概率是 ，銷(xiāo)路不好的概率是 。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：節(jié)點(diǎn) 5的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 =2+1+max{8, 5+6} = 3 +11 =14 節(jié)點(diǎn) 6 的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種投資方案，分別投入 1000 萬(wàn)元、 800萬(wàn)元和 500 萬(wàn)元。（對(duì)） 二、不定項(xiàng)選擇題 寧波市某一經(jīng)濟(jì)適用房建筑項(xiàng)目，在該項(xiàng)目環(huán)境下，該項(xiàng)目關(guān)系人通常包括：（該項(xiàng)目經(jīng)理、該經(jīng)濟(jì)適用房用戶(hù)、該項(xiàng)目建筑工人） 項(xiàng)目管理過(guò)程組包括以下過(guò)程組：（收尾過(guò)程組） 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程的輸入包括：（合同、工作說(shuō)明書(shū)） 項(xiàng)目的三大目標(biāo)不包括以下：（產(chǎn)品目標(biāo)） 項(xiàng)目型組織具有以下特征：（該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源具有 很大的支配權(quán)） 項(xiàng)目管理過(guò)程的戴明循環(huán)是指：（“計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查 —— 行動(dòng)”的循環(huán)） 項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理可以產(chǎn)生以下具體作用：（有助于確定產(chǎn)品的范圍、有助于提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性、有助于清楚地分?jǐn)傌?zé)任） 項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系通常包括如下三種：（外部依賴(lài)關(guān)系、強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系、可靈活處理的關(guān)系） 下列關(guān)于總時(shí)差的等式成立的是：（總時(shí)差 =最遲
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