【正文】 00 17 200 本月發(fā)生費用 70 000 32 000 21 200 123 200 合計 76 800 37 600 26 000 140 400 約當(dāng)產(chǎn)量 48 40 40 單位成本 1 600 940 650 3 190 完工產(chǎn)品成本 51 200 30 080 20 800 102 080 月末在產(chǎn)品成本 25 600 7 520 5 200 38 320 4 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 150。 在 產(chǎn) 品 完工程 度 估 計 為 50% 。 3 2 臺， 月末在產(chǎn)品 1 6 臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000 元。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項 目 計量單位 計劃指標(biāo) 實際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 00 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 2. 計算結(jié)果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下 : 材料計劃成本 = 200 X 300 X 15 = 900 000(元 ) 材料實際成本 = 190 X 320 X 20= 1 216 000(元 ) 分析對象 :1216000 一 900000= 316 000(元 ) 計劃指標(biāo) :200 X 300 X 15= 900 000 元 第一次替代 :190 X 300 X 15= 855 000 元 第二次替代 :190 X 320 X15= 912 000 元 第三次替代 :190 X 320 X 20= 1 216 000 元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計算結(jié)果填入下表中 。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體， 它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著四、計算分析題 （僅供參考題型） 1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人， 月末在產(chǎn)品完工程 度估計為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找 出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成 本變動的規(guī)律 ，提出改進的措施 。 成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用 按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 。成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計 劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施 。 成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計 。(6)通過成本管理 活動可以提高企業(yè)員工的成本意識 。(4) 通過成本管理活動 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準(zhǔn)確性 。 ？ （論述） 8 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面 :產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期 間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。 。無關(guān)成本包括沉沒成本和共同成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。 4成本考核的指標(biāo)有那些？ 4 從成本考核的指標(biāo)上看，包括價 值指標(biāo) 、實物指標(biāo) 、數(shù)量指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo) 、單項指標(biāo) 、綜合指標(biāo)等 . 5 什 么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ 5與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。 3企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？ ，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。 2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ 2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用 以及因沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限 。(2) 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限 。 33．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ AB ）。 品成本降低的趨勢預(yù)測 ，相關(guān)成本的主要特征是（ BCE ）。 （ CD）。 A． 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本 B． 能夠提供各個步驟的半成品成本資料 C． 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料 D． 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平 E． 能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原 ，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ ABE）。 A．預(yù)防成本 C．內(nèi)部故障成本 E．廢品損失成本 25．下列各項不屬 于期間費用的是（ ABC ）。 A． 如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益 B． 如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益 C． 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益 D． 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益 E． 不論 是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益 23．各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ABD ）。 A．推行經(jīng)濟責(zé)任制 C．制定費用預(yù)算 算產(chǎn)品實際成本 E．計算應(yīng)交的各種稅金 21．生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 范圍假設(shè) （ ABD ）。 A．預(yù)防成本 C．內(nèi)部故障成本 E．廢品損失成本 （ ACB ）。 A．定額成本 C．脫離定額差異 E．材料成本差異 15．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ AB ）。 A．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D．用于購置固定資產(chǎn)的費用 E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 13．企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（ AB）。 11．下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。 ，可以采用的預(yù)測方法有（ AC）。 A．實物指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 7．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括（ ABCDE ）。 A．生產(chǎn)成本 C．營業(yè)費用 E．財務(wù)費用 5．下列屬于成本報表的是（ ABDE ）。 A． 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線 B． 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線 C． 正確劃分各個月份的費用界線 D． 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線 E． 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線 3．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ AB ）。 A只影響成本降低額，不影響成本降低率 B只影響成本降低率，不影響成本降低額 C既影響成本降低額，也影響成本降低率 D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率 二、多項選擇題 1．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ ACD ）。 A．約當(dāng)產(chǎn)量法 C．按所耗原材料費用計價法 33．在各 種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（ A）。 A．生產(chǎn)費用 C．成本 31．下列一般不屬于成本項目的是（ B）。 29. 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測方法稱為（ B ）。 A．品種法 C．分批法 ，屬于趨勢預(yù)測方法的是（ B）。 （ B）。 （ D ）。 A．營業(yè)費用 C