【文章內(nèi)容簡介】 核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體， 它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著四、計(jì)算分析題 （僅供參考題型） 1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投人， 月末在產(chǎn)品完工程 度估計(jì)為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 如下表所示 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 。 產(chǎn)品成本計(jì)算單 摘 要 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 本月發(fā)生額 37 844 6 16 72 合 計(jì) 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 20 10 10 10 合 計(jì) 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33 000 6 100 10 500 15 60 65 200 月末在產(chǎn)品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820 2. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變 動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 00 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 2. 計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下 : 材料計(jì)劃成本 = 200 X 300 X 15 = 900 000(元 ) 材料實(shí)際成本 = 190 X 320 X 20= 1 216 000(元 ) 分析對(duì)象 :1216000 一 900000= 316 000(元 ) 計(jì)劃指標(biāo) :200 X 300 X 15= 900 000 元 第一次替代 :190 X 300 X 15= 855 000 元 第二次替代 :190 X 320 X15= 912 000 元 第三次替代 :190 X 320 X 20= 1 216 000 元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元 。由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元 。由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000 元。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000( 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3 2 臺(tái)， 月末在產(chǎn)品 1 6 臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為 :直接材料 6 8 0 0 元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費(fèi) 用 4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0 元、直接工資 3 2 0 0 0 元，制造費(fèi)用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程 度 估 計(jì) 為 50% 。 要 求 :采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案： .編制的成本計(jì)算單如下 : 項(xiàng) 目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 6 800 5 600 4 800 17 200 本月發(fā)生費(fèi)用 70 000 32 000 21 200 123 200 合計(jì) 76 800 37 600 26 000 140 400 約當(dāng)產(chǎn)量 48 40 40 單位成本 1 600 940 650 3 190 完工產(chǎn)品成本 51 200 30 080 20 800 102 080 月末在產(chǎn)品成本 25 600 7 520 5 200 38 320 4 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 150。 件，單價(jià)為 50 元。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 2021。 元 。另外還應(yīng)交納 70o 的城建稅和 3% 的教育費(fèi)附加。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%要求 :(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 (2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下 :第一工序直接材料占 70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 150o。第二工序半成品占 80寫，直接人工和制造費(fèi)用各占 10% 。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 4 解 :(1) 目標(biāo)利潤 = 1500 * 50 * 20 線 = 15000(元 ) 應(yīng)交稅金 = 1500*50 * 10% + (1500*50， 10% + 20210*17%)*10% = 8590(元 ) 目標(biāo)成本 = 1500 二 50 8590 15000= 51410(元 ) (2) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 41128*70%= 其中：半成品 51410*80%=41128 直接工人 51410*10%=5141 41128*15%= 制造費(fèi)用 51410*10%=5141 41128*15%= 合計(jì) 51410 51410 41128 5 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下 : 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 （件） 計(jì)劃單位成本 （元） 實(shí)際單位成本 （元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求 :編制全部商品品成本計(jì)劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 2 000 % 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 5 000 5% 合計(jì) 124 000 127 000 3 000 % 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 24 000 % 合 計(jì) 304 000 283 000 21 000 % 、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元，提供修理工時(shí) 30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500 小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時(shí)，為行政管理部門修理 4500 小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22021 元，運(yùn)輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 200 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 答案（ 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000=（元 /小時(shí)） 運(yùn)輸 =22021/40000=（元 /公里） 分配費(fèi)用： 運(yùn)輸應(yīng)分入 修理費(fèi) =1500 =900（元） 修理應(yīng)分入修理費(fèi) =2021 =1100（元） （ 2）交互分配： 對(duì)外分配額 修理 =18000+1100900=18200（元） 運(yùn)輸 =22021+9001100=21800（元） 對(duì)外分配勞務(wù)量： 修理 =300001500=28500（小時(shí)） 運(yùn)輸 =400002021=38000（公里） 分配率： 修理 =18200/28500=（元 /小時(shí)） 運(yùn)輸 =21800/38000=（元 /公里） 分配費(fèi)用： 基本車間： 修理費(fèi) =24000 =（元） 運(yùn)輸費(fèi) =32021 =（元） 行政部門： 修理費(fèi) =4500 =（元） 運(yùn)輸費(fèi) =6000 =（元） ，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實(shí)際成量（件） 計(jì)劃單位成本（元） 實(shí)際單位成本（元） 可比 A 產(chǎn)品 200 150 162 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 答案 : 產(chǎn)品類別 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300 000 32 400 2 400 8% B 產(chǎn)品 60 000 54 000 6 000 10% C 產(chǎn)品 960 000 920 000 40 000 % 小計(jì) 1 050 000 1 006 400 43 600 % 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98 800 104 000 5 200 % E 產(chǎn)品 304 000 300 000 4 000 小計(jì) 402 800 404 000 1 200 % 合計(jì) 1 452 800 1 410 400 42 400 % 8． 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 1000件，單價(jià)為 100元，增值稅率為 17%，消費(fèi)稅率為 10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育 費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20