freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理(第1-7章)歷年考點(diǎn)p-文庫吧資料

2024-09-18 15:13本頁面
  

【正文】 制靈活,適合中小企業(yè)。④具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù),高層充分授權(quán) 。②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組 成,完成之后解散 。 創(chuàng)新小組的特點(diǎn) 含義:為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。 ③矩陣:又稱規(guī)劃 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中 ,不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。 第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系 ①直線制:直線制以工作為原則形成,適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)基礎(chǔ) 。 四個基礎(chǔ):①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術(shù)交互與軍民共享平臺基礎(chǔ) 。⑤軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系 。③以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系 。 我國國家創(chuàng)新及其六個系統(tǒng)和四個平臺基礎(chǔ) 六個系統(tǒng):①以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系 。 國家創(chuàng)新體系的含義 指由公共機(jī)構(gòu)和私人機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中個行為主體的制度安排及相互作用。與集成創(chuàng)新的不同:集成創(chuàng)新的結(jié)果是一個全新的 產(chǎn)品,而引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價值鏈某個或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。 ②集成創(chuàng)新:主題是企業(yè),所應(yīng)用到的所有單項技術(shù)都不是原創(chuàng)的,都是已經(jīng)存在的,其創(chuàng)新之處在于對這些已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝。 ⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減,工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新的含義 根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。 ④產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品,工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品 。 ②工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革,產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立與組織系統(tǒng)實施的 。 五種情況:產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型 含義 :給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生產(chǎn)品技術(shù)變化。 全面質(zhì)量管理起源于 ( 美國 ) 。媒體廣告發(fā)布執(zhí)行 。行銷通路、方式的調(diào)查分析 。 品牌管理委員會的人 員構(gòu)成:企業(yè)的主管副總、品牌委員會委員、品牌經(jīng)理、技術(shù)人員、財務(wù)人員。③沒有健全的質(zhì)量管理體系 品牌最重要的特性是單一性。 我國品牌質(zhì)量管理中存在的問題: ①質(zhì)量意識差 。多 頭領(lǐng)導(dǎo)。造成整個企業(yè)營銷資源分散,費(fèi)用比較大 。 缺點(diǎn):難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象 。VI 品牌視覺系統(tǒng) 。 利用成功品牌 奪取心智資源 品牌的磁場效應(yīng)和光環(huán)效應(yīng) 品牌 CI 戰(zhàn)略的概念及主要內(nèi)容 概念:企業(yè)整體形象戰(zhàn)略。④增加品牌管理的復(fù)雜度 。②造成資源浪費(fèi) 。③能充分適應(yīng)市場的差異性 。 優(yōu)點(diǎn):①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律 。③ 產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群應(yīng)大致相同。 適用條件:①不同產(chǎn)品具有相似性或相連性 。②有助于降低導(dǎo)入一個新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險 。 ②時刻關(guān)注競爭對手的動向 。⑤心智易失去焦點(diǎn) 品牌的法律保護(hù) 品牌的法律保護(hù)是市場競爭中最基礎(chǔ)的部分 。②心智憎惡迷惑的特性 。隨時準(zhǔn)備撤退。最佳的側(cè)翼行動應(yīng)該在無爭得地帶進(jìn)行,奇襲、乘勝追擊。 ②防御戰(zhàn)略:最佳的防御就是不斷攻擊自己 。關(guān)聯(lián)定位 。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源。帶動中國物流業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。緩解城市交通壓力 。 作用:降低成本、提升服務(wù)價值、降低風(fēng)險、提高企業(yè)競爭力 社會效益:將社會上閑散的物流資源有效的整合利用起來 。 驅(qū)動力:核心競爭力、顧客期望的變化、外包戰(zhàn)略的需要。快速響應(yīng)市場 。 合作方式:新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共 同投資。 供應(yīng)鏈特征 集成化管理模式、全過程的戰(zhàn)略管理、有著全新的庫存觀念 以最終用戶為核心。 樹根是生產(chǎn)企業(yè),樹干是獨(dú)家代理商,樹枝和樹梢是分銷商,樹葉是最終用戶。 C 類:品種 70%,資金 10%以下 第五節(jié)供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈概念 是圍繞核心企業(yè),通過對 物流、信息流和資金流的控制,從采購原材料開始,到制成中間品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶。 ②定期控制法:訂貨間隔期法 ③ ABC 法:分清主次、分類管理 A類:品種 5%— 10%,資金 70%。 ③降低調(diào)節(jié)庫存:盡量使生產(chǎn)和需求相吻合 。 庫存管理成本:倉儲成本、訂貨成本、機(jī)會成本 降低庫存措施:①降低周轉(zhuǎn)庫存:減少庫存批量 。⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系,按需訂貨和供貨,發(fā)揮經(jīng)濟(jì) 訂貨量優(yōu)勢。③使運(yùn)輸過程合理運(yùn)行 。 物流管理內(nèi)容 ①物流環(huán)節(jié)的管理:對運(yùn)輸、包裝、存儲、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息管理 ②物流要素的管理:對人員、財產(chǎn)、物料、設(shè)備、方法的管理 ③物流職能的管理:對計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的管理 物流 配送與運(yùn)輸 比較項目 配送 運(yùn)輸 貨物移動局里 發(fā)生在小范圍內(nèi),距離較短 距離較長 貨物特征 小批量、多樣化 大批量、少品種 運(yùn)輸方式 公路運(yùn)輸,汽車為主 海陸空多種方式 服務(wù)功能 配貨與送貨的系列作業(yè) 單一的送貨作業(yè) 配送中心功能:集貨、儲存、揀選、加工、配送、信息處理 物料搬運(yùn)的分類 按裝卸搬運(yùn)施行的物流設(shè)施分類:倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機(jī)裝卸 按裝卸搬運(yùn)的機(jī)械:吊車“吊上吊下”、叉車“叉上叉下”等 按被裝物的運(yùn)動形式:垂直、水平 按裝卸搬運(yùn)對象分類:分散、單件、 集裝 按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn):連續(xù)、間歇 第四節(jié)在制品管理與庫存管理 在制品分類 毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品 庫存分類 ①周轉(zhuǎn)庫存:進(jìn)出庫批量不同形成的庫存 ②安全庫存:緩沖庫存 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 13 ③運(yùn)輸庫存:相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預(yù)期庫存:對需求或采購的季節(jié)性考慮,保證生產(chǎn)均衡 庫存管理及作用 作用:①能滿足顧客的需求和潛在需求 。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 12 敏捷制造結(jié)構(gòu) 物質(zhì)基礎(chǔ)、信息支持技術(shù)、社會環(huán)境、法律保證 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和準(zhǔn)則 本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)。分為移動看板 ( 上出口下入口 ) 和生產(chǎn)看 板 ( 出口之間 ) 。 類型:柔性制造模塊、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、柔性制造工廠 應(yīng)用:適宜于多品種、中小批量。 ②物料運(yùn)輸系統(tǒng):由工件及工具運(yùn)輸系統(tǒng)、鐵屑處理系統(tǒng)、倉庫儲運(yùn)系統(tǒng)構(gòu)成 。③輔助生產(chǎn)過程 。 生產(chǎn)過程組成 ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 。適合大批量 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 11 ③混合類型布局:一人多機(jī)布局、承組技術(shù)布局 ④固定位置布局:適合產(chǎn)品體積較大、較重、不易搬運(yùn),適合造船業(yè)。適合小批量,但要求勞動者技術(shù)高,在制品較多。 ③有利于保障生產(chǎn)的安全 。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作管理 第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計與組織 影響生產(chǎn)能力因素 ①固定資產(chǎn)數(shù)量、②固定資產(chǎn)工作時間、③固定資產(chǎn)工作效率 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置形式和方法 原則:①有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益 。禁止泄漏商業(yè)秘密 。 董事的忠實義務(wù):自我交易至禁止 。 例題: 有限責(zé)任公司監(jiān)事會一年至少召開 ( 一次 ) 。⑥信息管理。④財務(wù)管理 。②資產(chǎn)管理 。④選擇科學(xué)的管理模式。②激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合 。 特 征:聯(lián)合性、系統(tǒng)性、資產(chǎn)紐帶、向心性、功能多樣化、資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)營的多角化、規(guī)模的大型化。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 10 第六節(jié)集團(tuán)公司及母子公司管理 集團(tuán)公司的含義、特征 含義:兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的油層席的企業(yè)聯(lián)合組織,其成員都是企業(yè)法人,但企業(yè)集團(tuán)本身不是法人。⑥對董事、管理人員提起訴訟 股份有限公司監(jiān)事會的組成 股份有限公司監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán) 國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成及職權(quán) 國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代表政府派出,對派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),不受企業(yè)控制,公司代表不得低于三分之一。④提議召開 臨時股東會議 。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對違反法律法規(guī)的董事、管理人員提出罷免建議 。董事、高級管理人員不得擔(dān)任監(jiān)事。②監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動,以董事會和總經(jīng)理為監(jiān)督對象 。 監(jiān)事會監(jiān)督職能的主要表現(xiàn) ①監(jiān)事會 是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu),對股東大會負(fù)責(zé) 。 國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人 。④擬定公司的基本管理制度 。②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案 。④具有五年工作經(jīng)驗 。②獨(dú)立性 。 職權(quán): 有限責(zé)任公司董事會的議事規(guī)則:一人一票 股份有限公司董事會的組成: 5— 19 人,通常為單數(shù)。 有限責(zé)任公司董事會的性質(zhì)與職權(quán) 性質(zhì):對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對股東負(fù)責(zé) 。④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的企業(yè)法人,并負(fù)有個人責(zé)任的,自該企業(yè)被吊銷 營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年 。被剝奪政治權(quán)利未逾五年 。 有限責(zé)任公司董事會的組成及董事的任職資格 組成: 3— 13 人 無任職資格 ( 董事、監(jiān)事、高級管理人員 ) :①無民事行為能力或者限制民事行為能力 。⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,并決定其報酬事項 。⑦決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。⑤為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。③決定公司的經(jīng)營要務(wù) 。 董事會的職權(quán) ①股東會的合法召集人 。法定常設(shè)機(jī)構(gòu) 。是公司的經(jīng)營決策機(jī)關(guān) 。 董事會的性質(zhì) 代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) ??梢允跈?quán)董事會行使股東會的部分權(quán)力。 股份有限公司股東會的決議方式 原則:一股一權(quán) 累積投票制:股東大會選舉董事或監(jiān)事時,每一股擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),股東經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 8 擁有的表決權(quán)可以集中使用,其功能在于保障中小股東有可能選出自己信任的董事或監(jiān)事。 ②特別決議:重要事項,三分之二通過。⑩修改公司章程 。⑧對公司發(fā)行債券作出決議 。⑥審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事會的報告 。②選舉和更換由非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事和監(jiān)事的報酬事項 。 有限責(zé)任公司股東會的性質(zhì)與職權(quán) 股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。③遵守公司章程 。 第二節(jié)股東機(jī)構(gòu) 股東的含義 股東的基本權(quán)利、義務(wù) 權(quán)利:①股東會的出席權(quán)、表決權(quán)②臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)④公司資料的查閱權(quán)⑤公司股利的分配權(quán)⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)⑧公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)⑨其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)⑩股東訴權(quán) 義務(wù):①交納出資的義務(wù) 。②董事會全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營,擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)利和任命指揮經(jīng)營人員的全權(quán),對股東會負(fù)責(zé) 。④完善公司制度 經(jīng)營者的素質(zhì)要求 ①精湛的業(yè)務(wù)能力:素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn),而尤以決策能力、創(chuàng)造能力 ( 核心能力 ) 和應(yīng)變能力最為重要 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 7 ②優(yōu)秀的個人品質(zhì):理智感、道德觀 ③健康的職業(yè)心態(tài):自知和自信、意志和膽識、寬容和忍耐、開放和追求。②企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng) 。④有償雇傭關(guān)系⑤經(jīng)營者的權(quán)利受董事會委托范圍的限制。②具備高深的經(jīng)營管理素養(yǎng) 。 公司經(jīng)營者的概念及其特征 。 特點(diǎn):①從歸屬意義上來說屬于出資者、②法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限 。 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者 公司所有者與經(jīng)營者 公司原始所有權(quán) ( 表現(xiàn)為股權(quán) ) 及其基本構(gòu)成 ①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán):饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押。 1進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及進(jìn)入者的多少、替代品的數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第 17 章)歷年考點(diǎn) 共 30P 6 經(jīng)營戰(zhàn)略包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制 經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素:公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織 1無關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點(diǎn):分散經(jīng)營風(fēng)險、抓住機(jī)會 、發(fā)揮資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟(jì)效率。 企業(yè)最基本的目標(biāo)是利潤。 備選決策方案的特 點(diǎn):整體性、排斥性、可行性 多元化戰(zhàn)略的利益:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)競爭力量 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素:環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、時間因素、經(jīng)營決策體制。 ②決策樹分析法: 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值:∑ ( 損益值概率值 ) 經(jīng)營年限 方案凈效果 =該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值 — 投資額 三、不確定性決策方法 ①樂觀原則 ( 大中取大 ) :取最大損益值 ②悲觀原則 ( 小中取大法 ) :指決策者在進(jìn)行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),在從各方案的最小值中取最大值對應(yīng)的方案。 ②盈虧平衡點(diǎn)法: SC=0 二、風(fēng)險性決策 ①決策收益表法:其標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值,即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。企業(yè)決策者可以決
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1