【摘要】1績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)2關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:?九星績(jī)效管理概覽?九星績(jī)效管理操作指南?九星績(jī)效管理工具項(xiàng)目后期培訓(xùn)將對(duì)下文中的
2024-09-16 21:13
【摘要】H變革管理指導(dǎo)手冊(cè)翰威特咨詢公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購(gòu)并和系統(tǒng)實(shí)施,最終都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。盡管導(dǎo)致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個(gè)原因是共同的:?人員(員工、經(jīng)理、客戶)沒有按照變革設(shè)計(jì)者的計(jì)劃和期望來(lái)采取相應(yīng)的行動(dòng)變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進(jìn)行變革,建
2025-01-22 13:22
【摘要】績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心20xx年2月HewittAssociatesLLC1關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:?九星績(jī)效管
2025-07-22 14:24
【摘要】印刷工廠管理人員教程印刷工廠管理項(xiàng)目印刷工廠管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理外包業(yè)務(wù)管理勞務(wù)管理印刷材料管理機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)管理效率管理安全衛(wèi)生管理収益管理5S活動(dòng)OJT(員工教育)?進(jìn)度管理?外包業(yè)務(wù)管理?與各部門的交涉?材料的安排?印品檢查?怨言對(duì)策?質(zhì)量事故防止對(duì)策?教育(質(zhì)量、技能)?預(yù)
2025-01-01 07:46
【摘要】全面薪酬福利評(píng)估TM全面薪酬調(diào)研指導(dǎo)手冊(cè)Toprotecttheconfidentialandproprietar
2025-07-06 09:34
【摘要】-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX?評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);?確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可
2025-05-15 20:28
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-07-02 10:11
【摘要】工廠管理人員用教材序言本教材是對(duì)于工廠管理人員(工廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、部長(zhǎng))行使本職工作必須知道的事項(xiàng)進(jìn)行論述,在充分理解的基礎(chǔ)上將其活用于工廠管理業(yè)務(wù),以提高工廠的業(yè)績(jī)。我們必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)只有活用之后才能產(chǎn)生價(jià)值,單純的掌握知識(shí)并不能起到任何作用。還必須理解工廠管理者的智力水平和實(shí)踐能力決定著這個(gè)工廠的水平,直接與工廠業(yè)績(jī)密切相關(guān)的重要因素
2024-08-17 22:04
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助金蝶·?評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·?確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;
2025-07-01 03:29
【摘要】職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10/14目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)估方
2025-07-06 09:00
【摘要】11/15職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)
2025-07-05 19:31
【摘要】績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心20xx年2月HewittAssociatesLLC1華九星績(jī)效管理手冊(cè)關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部
2025-06-12 08:22
【摘要】全面薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)引言華潤(rùn)在翰威特進(jìn)行人力資源管理咨詢項(xiàng)目合作的范圍中,包括了現(xiàn)金薪酬體系設(shè)計(jì)這一主要技術(shù)板塊。根據(jù)翰威特的經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)工作時(shí),我們要確保該體系能夠最大程度上支持華潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)作以及符合公司的人力資源整體戰(zhàn)略。翰威特已經(jīng)通過兩天的會(huì)議與華潤(rùn)高層基本確定了人力資源策略。為了增加信息收集的效率及效性,我們?cè)O(shè)計(jì)了本套問卷,請(qǐng)?jiān)诟邔臃秶?/span>
2025-07-06 09:51
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:
2025-04-15 00:36
【摘要】1wH翰威特Equity-basedPay以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度2wH翰威特DateofGrant授予時(shí)間DateofExercise工齡0246810121416Gainuponmaturationofaward
2025-01-17 14:53