【正文】 he talent, to motivate enterprises to petition in the market place, it is necessary to build a highquality Personnel .Although the core petencies do not exist in a single person, but the final analysis, the formation of core petence is the knowledge, skills 。企業(yè)要圍繞這 5 種競爭作用力，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。邁克爾 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從能賺錢的角度看，有競爭力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)。 發(fā)揮比較優(yōu)勢 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 21 企業(yè)要學(xué)會從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。神火集團(tuán)是從事煤炭生產(chǎn)、加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨(dú)到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。 從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有 140 家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%～ 95%的有 194 家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%的有 146 家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。 3 揚(yáng)長避短，培育競爭優(yōu)勢 集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營 一般來講，企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)信息不靈，就相當(dāng)于人的耳目不靈，鼻子不通，將無法生存。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 20 以信息化提升企業(yè)管理水平 新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式?jīng)Q策制度；③個(gè)人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評價(jià)與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段；⑥中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對職工全面關(guān)懷。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進(jìn)行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日?？己撕凸べY獎(jiǎng)金掛鉤，形成激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 16 參考文獻(xiàn)（含開題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述） [1] 孫衍安 . 淺議人力資源與企業(yè)核心競爭力 [J]. 黨政建設(shè) ,20xx（ 52） [2] 葛夢婕，閆 越 . 人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J]. 管理學(xué)家， 20xx（ 15）：191193 [3] 符定輝 . 基于人力資源管理的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 重慶大學(xué)，20xx [4] 張迎波 . 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 湘潭大學(xué)， 20xx [5] 吳文具 . 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 [D]. 華南理工大學(xué)， 20xx [6] 王良群 . 提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究 [D].中國海洋大學(xué)，20xx [7] 郭海民 . 企業(yè)核心競爭力研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 20xx(14):2829 [8] 楊蔚 . 企業(yè)核心競爭力研究評述 [J]. 工會論壇 ,20xx(15)： 8991 [9] Lado,.amp。 羅斯比和克里斯蒂森側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部研究 , 比較接近競爭力的內(nèi)涵 , 但對企業(yè)外部環(huán)境的影響特別是市場結(jié)構(gòu)的因素沒有給予足夠的重視 , 這使得這一理論缺少應(yīng)有的動(dòng)態(tài)性和全面性 。具體而言 , 研究者由于視野和角度不同 , 存在一定浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 15 的片面性和局限性。 沒有給出可行的用以識別核心競爭力的方法和評價(jià)體系 , 沒有提出培育和提升核心競爭力的可操作和有效的途徑和方法。 還不能正確解釋或給出企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。 （ 3）研究內(nèi)容的不完整性。由于核心競爭力的多樣性特征決定了其行業(yè)個(gè)性化是十分明顯的 , 因此 , 要使研究面向應(yīng)用 , 必須強(qiáng)調(diào)分行業(yè)的個(gè)性化研究。 （ 2）研究方法的局限性。 核心競爭力到底是一種資源、一種能力、一種技術(shù) , 還是一種文化、制度 。很多學(xué)者只是從技術(shù)能力或核心競爭力的一個(gè)片面來認(rèn)識企業(yè)核心競爭力 , 這種研究難以科學(xué)的認(rèn)識其內(nèi)在的機(jī)理 , 難以為企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的研究主要側(cè)重于企業(yè)核心競爭力的概念 , 缺少 實(shí)際意義的 分析。自從 . Prahalad 和 G. Hamel 于 1990 年首次提出核心競爭力的描述性概念 , 雖然有眾多學(xué)者從事企業(yè)核心競爭力的研究 , 但核心競爭力 這一概念的至今仍不十分清晰 , 核心競爭力理論 體系也并 還不 成熟 。 Durand 認(rèn)為，企業(yè)的能力不僅浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 14 包括組織所擁有的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力 [7]。普拉哈拉德和哈默對 于企業(yè)核心競爭力的定義為一種組織內(nèi)的集團(tuán)學(xué)習(xí)能力，也是協(xié)調(diào)技能和整合技術(shù)的能力。體系分為對企業(yè)文化力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)學(xué)習(xí)組織力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)創(chuàng)新力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)人資資源競爭力評價(jià)體系，各個(gè)體系很難做出 ―非彼即此 ‖的判斷，而是有很多的 ―可彼可此 ‖的判斷，因此應(yīng)采用模糊數(shù)學(xué)評價(jià)模型。 2. 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力的評價(jià)系統(tǒng)。 1. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力的培育研究。潘羅斯于 1959 年發(fā)表的《企業(yè)成長論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。馬歇爾在 1925 年的著作 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。斯密的勞動(dòng)分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究?，F(xiàn)代企業(yè)都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，并加以引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)文化的潛在功能。建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵就是通過組織學(xué)習(xí)來有效地開發(fā)組織的人力資源。 （ 3）建立學(xué)習(xí)型組織：才競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前 所未有的挑戰(zhàn)。 （ 2）激勵(lì)制度創(chuàng)新：企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 ——知識型員工來實(shí)現(xiàn)。每一種路徑都涉及到企業(yè)各方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際條件，選擇符合本身的方式培育核心競爭力，并不斷探索更適合的路徑。包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、培育核心技術(shù)等環(huán)節(jié)；二是外部構(gòu)建。 2. 核心競爭力培育路徑 按照吳文具的《 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 》文獻(xiàn)的研究表明，核心競爭力的構(gòu)造是一個(gè)不僅復(fù)雜而且系統(tǒng)化的工程，需要協(xié)調(diào)各種資源并整合相應(yīng)知識和技能才能實(shí)現(xiàn)。知識管理培育核心競爭力就是將企業(yè)外部知識內(nèi)部化，再將內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為外部知識的轉(zhuǎn)變過程。 據(jù)此，我們可以這樣來定義企業(yè)核心競爭力，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在參與市場競爭過程中經(jīng)過有效整合技能、技術(shù)和資源而形成的能使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特綜合能力。 第六種定義為 ―創(chuàng)新論 ‖。 第五種定義為 ―體制與制度論 ‖。 第四種定義為 ―消費(fèi)者剩余 ‖論。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)的核心。程祀引認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是企業(yè)核心資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部份。在國內(nèi)，丁開盛、周星和柳御林等學(xué)者分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營銷的能力。能力與資源是一對有關(guān)聯(lián)但作用不同的概念。 第二種定義為 ―能力論 ‖。在國外霍納菲爾特和潘羅斯是這一觀點(diǎn)的主要代表。持這一類觀點(diǎn)的研究者認(rèn)為，企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨(dú)特方式運(yùn)用和配置資源的特殊資源。王永長認(rèn)為 ―核心競爭力 ‖是 ―企業(yè)理論的新發(fā)展 ‖[3]。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。第一種溯源于 ―分工論 ‖，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn) 為核心競浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 11 爭力概念源于分工 [1]。 巴頓 (Dorothy Leonard Banon)認(rèn)為：核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它取決于四個(gè)維度間強(qiáng)烈的相互作用：技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。鮑曼認(rèn)為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場機(jī)會的，更可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復(fù)合性、整合性能 力。 D霍爾和帕特罩夏 麥肯錫 (Mchnse)公司的凱文 由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨(dú)特、長久的用戶價(jià)值，它能使企業(yè)在某個(gè)市場中具備長期的競爭優(yōu)勢。 五、 研究工作進(jìn)度計(jì)劃 20xx 年 12 月 2 日 —12 月 5 日 確定選題， 完成 中英文題目 20xx 年 12 月 6 日 —12 月 19 日 搜索 中英文文獻(xiàn)， 填寫 任務(wù)書 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 開題報(bào)告 8 20xx 年 2 月 2 日 —2 月 27 日 閱讀文獻(xiàn)，整理資料 ，撰寫文獻(xiàn)綜述， 完成中英文翻譯和 開題報(bào)告（初稿） 20xx 年 2 月 28 日 —3 月 15 日 修改開題報(bào)告 20xx 年 3 月 16 日 —3 月 23 日 開題報(bào)告 答辯 20xx 年 3 月 24 日 —3 月 25 日 完成開題報(bào)告終稿 20xx 年 3 月 26 日 —4 月 5 日 進(jìn)行調(diào)研，資料分析，收集數(shù)據(jù) 20xx 年 4 月 6 日 —4 月 25 日 進(jìn)行論文初稿的撰寫 20xx 年 4 月 26 日 —4 月 30 日 進(jìn)行論文第一次修改 20xx 年 5 月 1 日 —5 月 5 日 進(jìn)行論文第二次修改 20xx 年 5 月 6 日 —5 月 7 日 完成畢業(yè)論文 20xx 年 5 月 8 日 —5 月 10 日 畢業(yè)論文答辯 20xx 年 5 月 11 日 —6 月 10 日 修改，畢業(yè)論文終稿 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 開題報(bào)告 9 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 文 獻(xiàn) 綜 述 （包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問題、參考文獻(xiàn)等） 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 10 關(guān)于 企業(yè)核心競爭力研究 的文獻(xiàn) 綜述 一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 1990年，普拉哈拉德 (Prallalad)和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表了名為《公司的核心競爭力》的文章，率先在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)了探討和關(guān)注核心競爭力的一波浪潮。本文通過此方法對訪談結(jié)論進(jìn)行分析，歸納總結(jié)，從而為 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力培育過程中存在的問題及原因給出合理建議的依據(jù)。歸納總結(jié)是一種由個(gè)別到一般的分析方法。通過這種方法來探測、描述或解釋社會行為、社會態(tài)度或社會現(xiàn)象。 調(diào)查分析法。主要以文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查分析相結(jié)合的方法為基礎(chǔ)，閱讀相關(guān)領(lǐng)域書籍，了解相關(guān)動(dòng)態(tài)，通過實(shí)地調(diào)查，走訪調(diào)研的形式，收集整理了相關(guān)的資料，作好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。 （三） 擬解決的關(guān)鍵問題 （ 1）通過研究 了解金融公司核心競爭力的構(gòu)成因素； （ 2）通過研究 和 分析，總結(jié)出 鐳馳金控集團(tuán) 在核心競爭力上存在的問題，并給出合理的建議。一方面需要本研究設(shè)計(jì)科學(xué)合理的調(diào)研提綱，另一方面需要在調(diào)研過程中具備較好的溝 通技巧。 研究內(nèi)容： ? 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素研究； ? 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成與公司培育核心競爭力存在問題的研究 ? 鐳馳金控集團(tuán)企業(yè)核心競爭力綜合評價(jià)分析 ? 對鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的對策建議研究 （一） 基本框架 （論文提綱） 1. 導(dǎo)論 研究的目的 研究的內(nèi)容 研究的方法 2 企業(yè)核心競爭力的理論分析 核心競爭力的概念 影響企業(yè)核心競爭力的因素研究 ⑥ 劉瑞波 . 核心競爭力理論研究綜述及其展望 [J].山東財(cái)政學(xué)院報(bào)， 20xx02 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 開題報(bào)告 6 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究 3 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成與存在問題研究 鐳馳金控集團(tuán)概況 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成因素分析 公司主營業(yè)務(wù) 人力資源 公司管理機(jī)制 企業(yè)文化 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力培育存在的問題分析 公司主營業(yè)務(wù)