【正文】 模式，以及自己的團(tuán)隊(duì)文化。 5. 我們得到了行業(yè)內(nèi)很多 有能力的同行幫助，使在技術(shù)方面能不斷革新。 ，為采購原材料把握良機(jī)。從而使我們能達(dá)到以下目的 。 ，不斷拼搏，不斷創(chuàng)新。 ，研究新技術(shù)或新方法。 為了更近一步保障該方案的實(shí)施，我團(tuán)隊(duì)已建立了自己的實(shí)驗(yàn)基地，主要做產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)對比或新技術(shù)的研發(fā)，以及人才的實(shí)踐，人才的儲備 .主要目的： 。 由于其他相關(guān)原因在此不變公布訓(xùn)練大綱或考核考評方案。 我團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)主要通過身體素質(zhì)培養(yǎng)，思想素質(zhì)培養(yǎng)，信心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，意志力，社會或新環(huán)境的適應(yīng)能力，管理能力， 23 以及全方位的技術(shù)水平的全方位培養(yǎng)，我團(tuán)隊(duì)對人才的培養(yǎng)制定了比較完善的訓(xùn)練計(jì)劃或訓(xùn)練大綱，并且還有比較完善或?qū)嵱玫目己丝荚u辦法，其培訓(xùn)合格期為 1 年以上，培訓(xùn)考核期為在團(tuán)隊(duì)的任何時(shí)間。 ； 主要指豬場的污水處理所產(chǎn)生的成本，根據(jù)污水處理方法以及處理設(shè)備和排污量而定。 。預(yù)計(jì)為 6000 元每年。 掃帚成本為： 26 12 9=2808 元。 工人生活費(fèi)每月為 300 元共計(jì) 29 300 12=104400 元 22 本場總計(jì)人工方面成本為： 104400+521946=626346 元。 水電 維修工一名 1700 12=20400 元 炊事員一名 1200 12=14400 共計(jì)人工成本為：總計(jì)人員 29 人。 配種員一名工資為 1800 12=21600 元。平均基本工資為 1200 元。 后勤主管工資為： 1500 12=18000 元。 20 。弱仔率為 % 實(shí)際仔豬飼養(yǎng) 28 天，保育豬飼養(yǎng) 48 天，生長豬飼養(yǎng)了 45天，育肥豬飼養(yǎng)了 48 天。該場的妊娠期為 114 天，哺乳期為 30 天，每窩產(chǎn)仔 ，后備母豬平均產(chǎn) 胎，經(jīng)產(chǎn)母豬平均產(chǎn) 。 弱仔率為 2% 實(shí)際仔豬飼養(yǎng) 30 天，保育豬飼養(yǎng) 50 天，生長豬飼養(yǎng)了 48天，育肥豬飼養(yǎng)了 50 天。母豬的淘汰率為 10%，母豬死亡率為 2%。 仔豬成活率為 96%，保育豬成活率為 97%，生長豬成活率為 98%，育肥豬成活率為 99%。 現(xiàn)舉例說明如下： 以 500 頭經(jīng)產(chǎn)母豬， 200 頭后備母豬， 10 頭公豬核算。 主 要指各階段豬根據(jù)以上第九條的相關(guān)依據(jù)核算出，各階段豬每頭豬每天所需要的相對飼料的數(shù)量，然后在單位時(shí)間結(jié)束后核算出平均該年各階段豬的數(shù)量以及飼養(yǎng)天數(shù)，然后根據(jù)最先核算的各階段豬每頭的耗料量得出耗料總量。 母豬每少死一頭獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 肥豬每多出欄一頭獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 生長豬每多活一頭獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 生產(chǎn)成績的參考獎(jiǎng)懲方案：（獎(jiǎng)懲對等） 產(chǎn)仔窩數(shù)每增加一窩獎(jiǎng)勵(lì) 20 元 產(chǎn)仔數(shù)每多產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì) 5 元 弱仔數(shù)每少一頭獎(jiǎng)勵(lì) 4 元。 ，超出部分根據(jù)雙方協(xié)商比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打入發(fā)包方指定賬戶，若不能打入賬戶，發(fā)包方可根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及法律程序追究承包方相關(guān)責(zé)任，以及追回款項(xiàng)。 ， 未超出部分根據(jù)雙方的協(xié)商比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打入承包方賬戶。年人工費(fèi)用等。飼料年消耗重量，年出欄肥豬數(shù)，年各階段豬只的成活率。發(fā)包方不得干預(yù)承包方的有關(guān)豬場運(yùn)作，但有監(jiān)督以及指導(dǎo)的權(quán)利。單位：元 名稱 消毒費(fèi)用 疫苗費(fèi)用 保健費(fèi)用 驅(qū)蟲費(fèi)用 治療費(fèi)用 仔豬 — — — — 保育豬 — — — — — 生長豬 — — — — 育肥豬 — — — 哺乳母豬 — — — — — 妊娠母豬 — — — — 空懷母豬 — — — — — 后備母豬 — — — — — 公豬 — — — — — （ 十 ）承包方式； ，承包方主要負(fù)責(zé)全場的全面管理 ， 經(jīng)營 。 。 D．保育豬成活率為 94%— 97%，保育豬成活率為單位時(shí)間內(nèi)保育豬死亡的頭數(shù)除以該單位時(shí)間內(nèi)保育豬的平均日存欄總數(shù)乘以 100% E．生長豬成活率為 96%— 98%，生長豬成活率為單位時(shí)間內(nèi)生長豬的死亡頭數(shù)除以該單位時(shí)間內(nèi)平均日存欄總數(shù)乘以 100%。 母豬年死亡率為 3%— 5%。 （九）豬場的生產(chǎn)數(shù)據(jù) ： 名稱 體重區(qū)間（ kg） 飼養(yǎng)天數(shù)（ d） 其他 乳豬 — 0 / 仔豬 1— 7 28— 30 / 保育豬 7— 30 50— 55 / 生長豬 30— 60 45— 50 / 育肥豬 60— 100 50— 55 / 空懷母豬 / / 未懷孕的經(jīng)產(chǎn)母豬 妊娠母豬 / / 懷孕期母豬 13 哺乳母豬 / / 哺乳期母豬 公豬 / / 用于配種的公豬 相關(guān)數(shù)據(jù)參考： A．經(jīng) 產(chǎn) 母豬年淘汰率基本為 10%20%，后備母豬的占有率 10%—15%。 （八）豬只銷售管理 豬只銷售由發(fā)包方自行處理，承包方不得干預(yù)。承包方有配合發(fā)包方處理問題的義務(wù)。并加以實(shí)施。 ，發(fā)生同類疾病所造成的后果由承包方負(fù)責(zé)。并且 承包方按照免疫程序進(jìn)行免疫。 （六）疾病防控管理 ， 由 承包 方實(shí)施，發(fā)包方進(jìn)行監(jiān)督并不定期進(jìn)行免疫抗體測試。妊娠母豬飼料實(shí)驗(yàn)應(yīng)在一個(gè)妊娠周期。商品豬飼料對比實(shí)驗(yàn)應(yīng)在一月左右。對比實(shí)驗(yàn)應(yīng)在同等情況下進(jìn)行。 （五）豬場所使用的產(chǎn)品管理 ，發(fā)包方按照指定的產(chǎn)品，規(guī)格，數(shù)量，生產(chǎn)廠家按時(shí)按質(zhì)按量采購到豬場，由相關(guān)人員驗(yàn)收。 ，并且隨時(shí)都在充足狀態(tài)。 （四）豬場設(shè)施管理 ，電力設(shè)施，排污設(shè)施，其他硬件 11 設(shè)施的良好運(yùn)行。 4. 隨時(shí)保證財(cái)務(wù)良性循環(huán)。 2. 按相關(guān)規(guī)定 保證賬戶資金充足。豬場一切的銷售收入首先滿足運(yùn)作資金。 雙方到銀行開設(shè)公共賬戶 ，雙方監(jiān)督資金，以年為單位核算年預(yù)算資金，以季度為單位提前一個(gè)月將預(yù)算資金打入公共賬戶。 （三）資金管理。 7. 對雙方負(fù)責(zé)。月消耗等 5. 監(jiān)督承包方的管理，但不得干預(yù)管理。 3. 豬場生產(chǎn)月統(tǒng)計(jì)。 10 后勤管理人員 職責(zé) 1. 豬場生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)。 豬場生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及倉庫管理由發(fā)包方派人擔(dān)任。 場所有員工都應(yīng)服從承包方的制度管理。 ，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)人員由發(fā)包方派人擔(dān)任。承包方接到意見后必須在一日內(nèi)答復(fù)，雙方協(xié)商解決時(shí)間。 3） .員工管理。 。 2）豬場原有員工辭退程序 a．承包方提前 15 日提出申請，交與發(fā)包方，若因以上原因辭退的發(fā)包方無條件批準(zhǔn)辭退。 D． 不承認(rèn)豬場文化，不服從豬場制度。 B． 破壞豬場形象，違法亂紀(jì)，破壞團(tuán)結(jié)。 承包方接手發(fā)包方豬場后 原則上不辭退豬場員工。但最多不超過合作終止后的三個(gè)月。 豬場原有員工辭 退或自愿離職都應(yīng)由發(fā)包方?jīng)Q定。 （一）：豬場人員管理 。共同研究，共同完善，部分實(shí)踐，逐一推進(jìn)。并且可進(jìn)行計(jì)劃式生產(chǎn)。 6. 養(yǎng)殖場人員的一一推出化，一一引入化，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)宣傳，讓外面的吸引得進(jìn)來，里面的過度得出去，使養(yǎng)殖人才不斷適時(shí)更新化。讓更多的員工愿意長期 奮戰(zhàn)在養(yǎng)殖行業(yè)中，為此奉獻(xiàn) 。讓制度管理人員，程序免疫豬群。各崗位人才統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理，定期及不定期地進(jìn)行新環(huán)境或新崗位的互換。 2. 疾病防控區(qū)域化，從我做起 對 疾病的防控 ，共防 共免從而使疾病防控達(dá)到區(qū)域化，并逐漸地?cái)U(kuò)大疾病的防控共享地域。 三：規(guī)模豬場技術(shù)管理承包目的 原則：資源共享，互利共贏， 共同進(jìn)步。從而導(dǎo)致很多豬場不根據(jù)自身實(shí)際的情況而盲目的濫用專家方法。 9. 濫用不成熟的新技術(shù)，導(dǎo)致投資 進(jìn)去 沒有見效還導(dǎo)致其他負(fù)面影響。 8. 技術(shù)交流沒有落實(shí)到實(shí)處，自我吹噓過多，不敢暴露自己問題，從而自我問題不斷加重影響整個(gè)行業(yè)。 7 7. 相當(dāng)?shù)囊?guī)模或非規(guī)模豬場疾病防控信息流通雖然還算可以就是很少能解決根本問題，由于疾病的傳染性，導(dǎo)致其他正常豬場也受到牽連。 現(xiàn)目前雖然有一定的認(rèn)識但也是微不足道的。從而需要大量的原料，由于各區(qū)域的糧食產(chǎn)量原因，導(dǎo)致很多規(guī)模豬場對當(dāng)?shù)氐募Z食市場的飽和度造成影響，糧食價(jià)格上漲， 部分地區(qū)出現(xiàn) 供應(yīng) 不 足 現(xiàn)象 ，也有的豬場選擇外地采購，但由于路程與交通運(yùn)輸原因以及采購 量的 原因，根本就不能發(fā)揮 批量 采購的優(yōu)勢，采購過少就沒有采購的價(jià)格優(yōu)勢，過多在儲存方面也是難題，即使有專門的儲存?zhèn)}庫，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會也會導(dǎo)致現(xiàn)金流的增加，給豬場的資金 運(yùn)作 帶來了很大的影響。 4. 豬場的原料采購或 飼料采購成本過高。 以 致于公司或豬場不能擁有 適 量人才，即使有的