財(cái)務(wù)管理對(duì)策論文初稿提綱例文-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 12:52本頁(yè)面
【正文】 就必須不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，在面料、款式設(shè)計(jì)等方面應(yīng)該有自己更高的定位和設(shè)計(jì)能力，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，增加品牌的形象和品位。 二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視 ,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。 一 是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。 再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè) “ 船小好掉頭 ” 的靈活性特點(diǎn)，按照 “ 人無(wú)我有 ” 的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。其次，是集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。 另一方面，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，大多數(shù)留下的缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 （五）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低 4 一方面，多數(shù)企業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理方法涉獵不深，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，因而在涉及一些決策時(shí)，往往不事先通過(guò)財(cái)務(wù)人員或不給財(cái)務(wù)人員充分的測(cè)算時(shí)間而憑個(gè)人的主觀(guān)感覺(jué)拍板定奪，這樣無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。 又如：原料倉(cāng)的廢舊棉紗、成品倉(cāng)的過(guò)時(shí)襪子堆積如山，這里的貨存動(dòng)轍幾十萬(wàn) ， 甚至幾 百 萬(wàn) ， 卻 沒(méi)有 及時(shí) 變賣(mài)、處理不良庫(kù)存商品 ， 資金得不到良性的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn) 。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 在供產(chǎn)銷(xiāo)方面，中小企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)，成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收 措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì) 部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú) 立性 。 （ 三 ） 財(cái)務(wù) 管理 模式僵化 ，管理觀(guān)念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。其次，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。 （ 二 ）融資困難 ，資金嚴(yán)重不足 目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約 中小企業(yè)的發(fā)展。 二 、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)管理投資缺乏科學(xué)性 多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，偶然性大，沒(méi)有系統(tǒng)的投資規(guī)劃，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，盡管效率高，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷(xiāo)人 3 員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決 策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低，為了降低投資成本費(fèi)用，很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。而人民幣相對(duì)升值使企業(yè)喪失了低成本的優(yōu)勢(shì)，如采用提價(jià)方式只會(huì)造成銷(xiāo)售數(shù)量進(jìn)一步減少，很多企業(yè)已經(jīng)撤出海外市場(chǎng)，有相當(dāng)一部分低利潤(rùn)率的企業(yè)由于現(xiàn)金無(wú)法回收而破產(chǎn)。目前我國(guó)外貿(mào)交易， 80%都用美元結(jié)算，美元貶值將導(dǎo)致很多中小企業(yè)因匯率的變動(dòng)而造成應(yīng)收款項(xiàng)大量縮水和匯兌損失嚴(yán)重，大量資金被“套牢”使持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)。外需的巨大縮水導(dǎo)致中小企業(yè)出口難，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)商的數(shù)量在增加，而需求水平卻沒(méi)有提高，轉(zhuǎn)銷(xiāo) 國(guó)內(nèi)無(wú)望，大量的商品囤積，造成現(xiàn)金無(wú)法回籠，企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。 在金融危機(jī)的影響下，國(guó)外的大量金融機(jī)構(gòu)倒閉，失業(yè)率上升，人們調(diào)整了超前消費(fèi)的觀(guān)念，注重儲(chǔ)蓄，整體消費(fèi)水平下降。外貿(mào)進(jìn)出口連續(xù)大幅下挫
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