領(lǐng)導(dǎo)與溝通內(nèi)部使用,禁止外傳-文庫吧資料
2025-05-23 10:04本頁面
【正文】 了共同的評(píng)價(jià)： Jones并不是對(duì)我們這里的情況很了解的人，但他確實(shí)領(lǐng)著我們走上了軌道。 Jones也漸漸放松了控制，開始讓設(shè)計(jì)和研發(fā)部門放手活動(dòng)。 盡管遇到了許多波折，土星電腦公司最終在 Jones的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)狻Ｋ€對(duì)公司的福利待遇制度進(jìn)行了全面復(fù)審，然后將全體高層管理人員的工資削減了 15％。果然，此后一個(gè)月內(nèi)，土星電腦公司發(fā)生了一系列的重大變化。為了扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)，公司聘入了一位新的首席執(zhí)行官 Jones。領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2 本章要點(diǎn) ?權(quán)力、影響與職權(quán) ?領(lǐng)導(dǎo)的職能 ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型 ?領(lǐng)導(dǎo)影響方式 ?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式 ?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇 ?溝通的過程和作用 ?正式溝通與非正式溝通 ?溝通的原則和方法 3 引子 高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前，公司的管理風(fēng)格隨意而放松。鑒于他來自一家風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦吓乒?，許多人都認(rèn)為：在他上任之后，矛盾沖突一定是不可避免的了。 Jones頒布了幾項(xiàng)指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍，試圖在研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵領(lǐng)域形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。這項(xiàng)措施在高層管理人員中引起了強(qiáng)烈的不滿，某些人提出辭職，但大多數(shù)人還是在 Jones的激勵(lì)下留了下來。管理人員普遍承認(rèn) Jones對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊。然而，對(duì)于生產(chǎn)和采購部門，他仍然勒緊韁繩。 4
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