團(tuán)隊熔煉與自信心培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-05-23 04:53本頁面
【正文】 重要事件，從來都不馬虎，即使是參加重要宴會也會考究穿著。因為你太過于 實際而不懂掩飾野心，常使 人認(rèn)為你是貪心、勢力無趣的人。 心理測試結(jié)果分析 C、年歷月歷 你有很多雄心壯志，深具野心要完成許多工作，因為自信來自于能力表現(xiàn)，是苦干型的人。你認(rèn)為要在良好的人際關(guān)系中維護(hù)自尊，衣著外有非常重要。但是生活一旦被人際關(guān)系困擾，常使你受嚴(yán)重打擊，因為在感情的世界里，你是理想主義者。 目錄 [一 ] 明確目標(biāo) [二 ] 加強(qiáng)合作 [三 ] 培養(yǎng)自信 自信心測試 請回答下列問題，然后我會告訴你本次心理 測試的結(jié)果，你的自信在哪里。 客觀上每個人都在算計著自己的利益，準(zhǔn)備見好就收，所以總有人在接近尾聲的時候想 “ 賺 ” 一把，這樣一來合作就不成了，自然是短視行為。 人都愿意合作，無論經(jīng)過多少次博弈，都有一個路徑依賴問題，人類行為合作與不合作的概率近似相等，一旦有了一次或數(shù)次合作的良好記憶，在博弈中再合作的可能性就越大，這一點可稱作路徑依賴。 能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟隨一個人前期的行為有關(guān)系。 建立信任要首先付出，主動為對方著想、為他人著想，除獲得信任外，我們還會收獲他人給予的支持和無私的幫助； 個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去，共同的目標(biāo)、相互的信任、主動做事、共同分享，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。 ?部門之間合作特別需要有大局意識。 讓更多的人監(jiān)督你協(xié)助你完成目標(biāo) 44 定期檢視法 目標(biāo)不變，方法可調(diào)整 調(diào)整之后，一定去做到 清晨 6問 ?我今天的目標(biāo)是什么？ ?我核心大目標(biāo)是什么？ ?我今天最重要的 3件事是什么？ ?我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些東西？ ?我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點點？ ?我今天如何更快樂些？ 靜夜 6思 ?我今天是否完成了小目標(biāo)？ ?我我今天是否更接近于大目標(biāo)？ ?我今天學(xué)到些什么？ ?我今天在哪些方面做得不夠好？ ?我如何才能做得更好？ ?我明天的目標(biāo)是什么？ 46 差距刺激法 在自己的部門中找到與自己條件差不多的伙伴 ，做對比 ， 別人能做我也能做 ， 兩個人形成一對一的挑戰(zhàn) ， 找出差距 ， 互相進(jìn)步 ， 完成每月的目標(biāo) 。 單位 保底目標(biāo) 奮斗目標(biāo) 攀高目標(biāo) 1局 192 204 240 2局 85 90 110 3局 70 75 90 4局 63 68 83 5局 60 65 80 6局 65 68 85 7局 48 50 68 合計 583 620 756 各單位分解目標(biāo)如下： 目標(biāo)追蹤： ? 各單位每天上報營銷進(jìn)度，市場部通過手機(jī)飛信通報； ? 在市場信息簡報上每周刊發(fā)一期賀卡營銷戰(zhàn)報，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，指出存在的不足； ? 每周由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開賀卡營銷戰(zhàn)果匯報會； ? 分管領(lǐng)導(dǎo)每周到進(jìn)度較慢的局進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)研； ? 對于連續(xù)二周進(jìn)度最后一名的局，該單位負(fù)責(zé)人接受地市局一把手的請客?？蛻魴n案建立 . 周、月工作檢查表： 客戶經(jīng)理養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣； 提高客戶經(jīng)理認(rèn)清銷售方向和提高銷售效率 提高客戶經(jīng)理的自我管理能 目標(biāo)、方案預(yù)警： 及時下達(dá)目標(biāo)和方案的預(yù)警，起到提示差距、激勵、沖刺 的作用； 網(wǎng)點定期和不定期走訪或陪訪 2021年某地市局賀卡營銷目標(biāo)分解與追蹤 為了做好賀卡營銷工作，開展 “ 勇攀高峰 ”
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