如何進行有效地授權-文庫吧資料
2025-05-23 01:05本頁面
【正文】 領導篇 原則一 權責對等 ? 問題一：責大權小 ? 問題二：責小權大 ? 問題三：關于 “ 授權不授責 ” 管理者系列培訓 領導篇 原則二 適度授權（五度） 第一級：指揮式 任職人按照命令和指示工作 第二級：批準式 任職人在取得上司 批準后工作 第三級：把關式 任職人在關鍵環(huán)節(jié) 請示批準 第四級：追蹤式 在過程中先斬后奏 第五級：委托式 關注結果 管理者系列培訓 領導篇 原則三 個性化授權 ? 個性化授權就是不一刀切，而是根據(jù)不同任職人的能力、意愿和工作目標的不同，以不同的方式和不同的程度授權。如接聽電話、傳真、整理文件 ? 特征二：經(jīng)常重復，如按工作規(guī)范生產(chǎn)工序，車工； ? 特性三：下屬會做的更好，如網(wǎng)頁設計。 ? 業(yè)務權：做什么，達成 什么目標，用什么標準衡量？什么時候、在什么地點、以什么方式做？ 管理者系列培訓 領導篇 權利分解 ? 中層經(jīng)理可以向基層管理人員收入的人事權：任用建議權，考核權，權限范圍內(nèi)的獎懲權，沒有辭退權，沒有給薪權 ? 一般，中層經(jīng)理擁有的財務權有三類：預算權、預算內(nèi)或權限內(nèi)費用支出權、與業(yè)務有關的財務權，如折扣權 ? 中層經(jīng)理在事權上授權特點： ? “ 做什么 ” 實際上是任職人的職責，不
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