如何進行有效授權與克服授權的障礙-文庫吧資料
2025-02-24 13:39本頁面
【正文】 盡早從嚴密控制轉向放手 ?監(jiān)控的方法： 包括參與所有通信聯(lián)系、定期書面報告等 ?檢查工作進展： 方法有當面討論、書面報告及直接觀察 減少風險 ?制定應急計劃，采取減少風險的措施，防患于未然。 ?共同負責： 共同負責在共同承擔責任的自主型團隊或項目小組中是當然的 選賢任能 ?要迅速作出決定時盡量選有相關經(jīng)驗的人 ?堅持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術和能力同任務的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點，并認真評估其經(jīng)驗和才能 ?培訓員工 —— 培養(yǎng)更多的授權候選人 撰寫說明 ?先明確任務目標，并準備一張全面的核對表，以確保一項任務的各個方面都已包括在內 撰寫說明 ?明確目標： 盡可能根據(jù)所規(guī)定的結果來說明目標 ?采用核對表： 確保說明任務時不會遺漏重要內容，而且任務的各個組成部分都有明確的時間表 任務說明的撰寫 組成部分 描述 目標 明確任務，用簡潔扼要的語言列出主要目標和小目標 資源 指明可利用或需要爭取的人員、資金、設備 時限 確定日程表、注明檢查內容、階段性任務完成時間和最終期限 方法 說明已與被授權者議定的程序，并總結要點 權限 指明被授權者的權力范圍及他們應向誰匯報 求同存異 取得一致 確定需要授權的任務 尋求原則上的一致 確定需要授權的任務 要求對方作出承諾 與選中的 人討論 避免過早要求 對方作出承諾 提出解決方 法并消除顧慮 獲得被授 權者的同意
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