如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-05-23 00:51本頁面
【正文】 2% 財(cái)富 雜志對美 50家最大的銀行，企業(yè)，保險(xiǎn)公司， 公用事業(yè)，零售業(yè)和交通企業(yè)的 300名總經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告 a href= /a a href= /a 23 ? 支持老板永遠(yuǎn)是正確的 ? 立即回復(fù) “ 能做什么，不能做什么 ” ? 避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚 “ 為 什么這么晚才告訴我？ ” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間 ? 從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā) ? 他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡單 領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系 a href= /a a href= /a 24 領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系 找到共同 興趣 雙贏策略 給予支持 利用其他資源 達(dá)成你的 目標(biāo) 尊重他人 在老板面前 贊揚(yáng)他人 邱吉爾： “ 相互贊揚(yáng)是最大 的戰(zhàn)斗力， 相互埋怨是最大 的殺傷力！ ” a href= /a a href= /a 25 與下屬的人際關(guān)系 尊重人格 溫和指責(zé) 個(gè)人風(fēng)度 心胸開闊 接納他人 可塑性 說服力 待人仁慈 耐心 a href= /a a href= /a 26 個(gè)人 值得信賴 個(gè)人與組織中的人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 a href= /a a href= /a 27 Ⅳ 塑造領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工能力及意愿的匹配 ? 因人而異、因材施教 a href= /a a href= /a 28 成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 ?積極思維 ?戰(zhàn)略思維 ?系統(tǒng)思維 ?理解與寬容 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導(dǎo) ?注重協(xié)作 a href= /a a href= /a 29 四種判斷類型 柔斷 當(dāng)斷不斷 的決斷 妄斷 心血來潮 的判斷 虛斷 信息不全 的判斷 果斷 判斷信息 具備的決斷 容易動(dòng)情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 找個(gè)敢于直言的人， 嚴(yán)肅提醒。 ? 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 ? 看不出問題就是最大的問題。 —— 劉邦 a href= /a a href= /a 15 比爾 三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。要是哪一天我犧牲了，獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成了棉花包，為什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在。它是一種影響他人
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